Александр Гарцев – Мебельная фабрика (страница 5)
Чувствуется, в коллективе есть резерв, есть запас прочности, есть открытость современным веяниям перестройки, есть резерв неисчерпаемый. Впереди переход коллектива на хозрасчет. Надо разъяснять людям.
А профсоюзные дела, я посмотрел, конечно, запущены. Что именно меня беспокоит на первый взгляд?
1. Профсоюзные собрания в цехах проводятся нерегулярно.
2. Не приводятся никакие семинары, встречи, обучение председателей цеховых профсоюзных организаций.
3. Не работают комиссии профкома фабрики
4. Цехкомы абсолютно лишены прав. Все взял себе профком и лично бывший председатель. (Конечно, матпомощь распределять лично приятнее, чем отдать это в цеха, на низы, рабочим).
5. Все путевки по соцстраху распределяет бухгалтер лично и зам. Никакой очередности ни по санаторию-профилакторию, ни по санаториям области, “Лесной нови”, другим.
6. Не проводится анализ заболеваемости рабочих, эффективность работы здравпункта и деятельности профилактория.
7. По сути, в профкоме не организовано делопроизводство. Так, несколько общих папок у председателя, да бухгалтерская отчетность. И все.
8. Абсолютно бездействует Совет трудового коллектива.
9. Не издается в печатном виде коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом для раздачи рабочим на руки.
А как тогда общественности контролировать его исполнение?
Да, есть над, чем работать. Вообще, здесь необходима полная ревизия и рационализация всех направлений работы профкома.
Работы много.
И это тоже радует.
2 декабря
Провели учебу председателей цеховых комитетов. Удивился. Явка почти стопроцентная. А моя лекция «О роли профсоюзных организаций по завершению подготовки к переходу на новые условия хозяйствования» почему-то завершилась аплодисментами.
На днях провел первое заседание профкома.
В намеченные два часа не уложились. Но, тем не менее, технология подготовки и проведения заседания профкома в новых для меня условиях мебельной фабрики отработана. Без горячки, в плановом, рабочем ритме. Уже накануне, в пятницу, все документы к заседанию для членов профкома были готовы, предупреждены выступающие начальники цехов, согласован с ответственными исполнителями и специалистами пункты и сроки проекта постановления.
Сейчас сижу, осмысливаю, подвожу итоги.
Что можно сказать?
Обсуждение проблемы, доклада прошло живо, быстро, интересно. Предложения с мест были конкретны, реплики точны. Завтра у секретаря парткома уточню его впечатление.
В общем, начало сделано:
1. Расширил права цехкомов профсоюза, передав им часть прав и полномочий профкома фабрики;
2. Обосновал в теории, сформулировал и утвердил приказом директора фабрики новую форму взаимодействия коллектива и руководства, соответствующую современным задачам перестройки.
Это ежемесячные совместные заседания администрации, профкома и Совета трудового коллектива фабрики, с правами и обязанностью руководителей обязательном порядке выполнять его решения и постановления, которые я буду готовить, и контролировать их выполнение лично. Это своеобразный орган самоуправления коллектива фабрики.
3. Далее необходим план работы. Напряженный, четкий, захватывающий основные направления социально-экономического развития фабрики.
4. Необходима также работа на местах, в цехах, в поле. Надо знать реальное положение дел.
О делах семейных.
Есть успехи у Алеши. Пусть небольшие, но понемногу парень привыкает к самостоятельному труду.
Запустил я детей с этой управленческой гонкой. Надо им помогать, поддержать. Умные парни. Оба. Характера бы чуть-чуть побольше. Как вот правильно воспитывать ребенка? Кто подскажет? Ошибки и неправильное понимание превращают процесс воспитания в муки для ребенка.
Сейчас после того, как я ушел от постоянного завистливого давления шефа на своей бывшей работе, честное слово, даже дышится легче.
Замечательные люди работают на фабрике.
Профактив в боевой готовности, только ждет, когда им предложат новые, крепкие идеи, которые они могут воплотить в конкретные дела.
Огромнейший простор инициативе.
Только работай!!!
Под конец вечера ветераны, уставшие за два часа праздника, начали потихоньку расходиться.
Вера, ведущая праздничную программу, попросила спеть еще одну песню. И заколыхалась по залу волнующая песня военных лет, выводимая нестройным хором не умеющих петь ветеранов.
Задушевная:
«Вьется в тесной печурке огонь
На поленьях смола, как слеза…»
Громко с удовольствием затягивал зам по кадрам в паре зам по сбыту.
На остывших самоварах, в беспорядке лежащих ложечках отблескивали соломинки света.
К звону медалей хромающих, уставших, но довольных встречей ветеранов добавился незаметный, заслуженный перезвон новых только что врученных медалей, юбилейных «В честь 70-летия Вооруженных сил СССР».
С докладом выступал я.
Я его сократил. Читал четко, торжественно, стараясь не утомлять слушателей.
Майор Иванов, начальник третьего отделения военкомата, вручил всем собравшимся ветеранам ВОВ медали.
Трем участникам войны, пришедших в зал, медали не вручили.
Вот казус.
Отдел кадров фабрики готовил списки участников ВОВ, работающих, а ЖКО – на неработающих пенсионеров.
Никто списки не совмещал, не проверял.
В результате, Дулов и ещё 2 ветерана были и в тех, и в других. И получили по две медали.
А некоторых вообще ни в тех, ни в этих списках не оказалось.
По-сталински четко отчитал администрацию мебельной фабрики и провинившихся представитель обкома партии Кожин.
Еще несколько обиженных ветеранов слегка пошумели из зала.
По реакции замдиректора по кадрам быту я понял, что никто наказан, не будет. Хотя работника отдела кадров Валентину, как сказал начальник ЖКО, надо «высечь» за такие безобразия.
Ну, списки, это ближе к парткому.
А со стороны профкома сделано все.
Особенно теплым было чаепитие, песни, небольшой концерт, частушки и выступления ветеранов с воспоминаниями о тех боевых буднях.
Баянист наш, подал заявление. А хорошие музработники нынче дефицит, все больше талантливые, но выпивающие.
Можно было бы отпустить, но Раиса Андреевна, бухгалтер профкома и мой тайный подсказчик и советник и помощник как-то против.
–Где и когда найдем-то ещё такого?
Татьяна Алексеевна, мой зам, сидя рядом тоже уговаривает.