Александр Бородин – Методики управления чистой прибылью (страница 2)
От двух энтузиастов к рекордам рынка
Дальше мы уже не расставались, делая этот проект и днем и ночью. Сначала работали вдвоем, делали абсолютно все сами. Я занималась и продажами, и маркетингом, и контентом: сама настраивала рекламу, делала все креативы, искала каналы, в которых мы будем размещаться. Соня писала гениальные посты, проводила эфиры, создавала и оттачивала продукты. Мы работали по 12—14 часов, и я не могу сказать, что нам было прям сложно, потому что мы горели. Но и просто нам не было – это точно. И в этом была истинная радость: найти дело, которым ты можешь заниматься долго и которое приносит тебе подлинное удовольствие.
Постепенно в нашей жизни случилось чудо по имени «команда». Сначала появился дизайнер, и наши материалы стали выглядеть профессионально. Потом – пиар-менеджер, и о нас начали говорить. А когда к нам присоединился проджект-менеджер, который взял на себя всю операционную рутину, наша жизнь заиграла совершенно другими красками. Мы смогли наконец сфокусироваться на стратегии и продукте. Я могу с уверенностью сказать: команда – это лучшее, что было со мной в бизнесе. Каждого участника команды я обожаю. Просто посмотрите на то, как они поздравили меня и Соню с первым нашим оффлайн-событием на 130+ человек в Москве. Это дорогого стоит.
Именно эта синергия – наша с Соней и нашей команды – привела к тем результатам, которые сегодня говорят сами за себя. Наша онлайн-школа имеет лицензию Министерства образования. Наше сообщество в телеграм-канале «Финансовый директор Мастер CFO» насчитывает более 34 000 человек – это самое большое объединение финансистов в России. Более 5500 человек прошли платные продукты нашей школы. Более 600 человек стали выпускниками фундаментальной программы «Финансовый директор: базовый уровень». И более 500 финансистов являются участниками нашего элитного закрытого платного клуба «Финансист PRO».
Наша «кухня»: как мы создаем продукты
Освободившись от операционной рутины, мы смогли наконец вплотную заняться тем, что составляло ядро нашего будущего успеха – созданием уникальных образовательных продуктов. Мы с самого начала понимали, что рынок устал от сухой теории и оторванных от жизни лекций. Наша цель была не просто дать знания, а встроить навык, дать человеку почувствовать себя за штурвалом реального бизнеса.
Так родилась наша уникальная методология, которую мы ярче всего воплотили во флагманском продукте «Финансовый директор: базовый уровень». Его уникальность в том, что он базируется на симуляторе. Это как пилотов учат управлять самолетом: никто не выпустит их в небо после прочтения книги, их сажают за тренажер, имитирующий реальный полет со всеми его нештатными ситуациями. Мы делаем то же самое для финансистов.
Наши ученики не просто смотрят уроки, они погружаются в данные настоящей, живой компании. Они, как финансовые детективы, получают доступ к хаосу разрозненных источников – выпискам с банковских счетов, таблицам в Excel, данным из CRM – и их первая задача, как и в реальной жизни, собрать из этого хаоса стройную и логичную базу для построения управленческой отчетности.
Далее наступает момент истины. На основе собранных данных они своими руками формируют три главных отчета, три столпа финансового здоровья бизнеса: Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) и Управленческий Баланс. Но и это не конец. Собрать отчеты – это половина дела. Самое главное – понять, что эти цифры нам говорят. И здесь вступает в силу наша авторская методика качественного финансового анализа. Студенты учатся видеть за цифрами тренды, риски, точки роста. Финальный штрих – это навык «продать» свои выводы собственнику. Ученики упаковывают сложный анализ в полноценную, ясную и убедительную презентацию управленческой отчетности.
Именно такой подход, основанный на действии, а не на прослушивании, дает феноменальные результаты. У нас сотни кейсов учеников, которые после прохождения симулятора не просто получили сертификат. Они стали увереннее, системнее и, как следствие, богаче.
Миссия, которая дает энергию
Эта методология и этот подход к обучению стали фундаментом для нашей большой миссии, которая откликается в сердцах тысяч финансистов и дает нам неисчерпаемую энергию двигаться вперед:
«Развивать компетентных финансовых лидеров, которые профессионально умеют управлять чистой прибылью компаний, в которых они работают, и делают бизнесы финансово устойчивыми».
Мы видим, как эта миссия объединяет людей. Мы не просто учим считать деньги. Мы растим стратегических партнеров для бизнеса, людей, способных брать на себя ответственность за будущее компании. Мы развиваем сообщество, объединяем и даем энергию друг другу.
Финансист нового времени и сила нашего сообщества
Квинтэссенцией нашего пути, воплощением нашей миссии стал проект, который и привел к созданию этой книги. В декабре 2024 года мы решили запустить нечто совершенно особенное – годовую программу «Финансист нового времени» и объединить 200 сильнейших финдиров, которые и пишут эту книгу вместе с нами.
Это не просто ученики. Каждый из них – профи с уникальным опытом. Каждого из них мы видели лично на нашей большой оффлайн-встрече в Москве. Чтобы вы поняли силу этого сообщества, я не буду больше ничего говорить.
Просто посмотрите фильм (он доступен по QR-коду в конце главы), который мы сняли об этой встрече, и вы почувствуете ту невероятную атмосферу единства, поддержки и общей цели, которая царила в зале. Эти мурашки по коже, это ощущение причастности к чему-то великому – вот истинная сила нашего проекта. Это то, что нельзя измерить никакими KPI.
Книга, которую вы держите в руках, – это концентрат знаний и практики этих двухсот лучших экспертов рынка. Это не теория из учебников, а живой, дышащий опыт, оплаченный годами работы и десятками успешных проектов.
Мы также активно изучаем тему искусственного интеллекта и внедряем во все процессы школы и обучения нейросети, потому что финансист нового времени – это специалист, который не боится будущего, а использует его технологии для роста.
И эта глава – мое личное приглашение вам. Если вы финансист, если наша миссия откликается в вашем сердце, если вы ищете не просто знания, а среду для кратного роста, вам точно надо быть внутри этого пространства для развития. Мы с Соней Бурцевой не просто создали онлайн-школу. Мы построили дом для тех, кто влюблен в свою профессию. Дом, где вас поймут, поддержат и помогут стать лучшей версией себя. Дом, где рождаются финансовые лидеры нового времени. И двери этого дома всегда открыты для вас.
Контакты для связи:
Телеграм: https://t.me/NataliVasileva
Телеграм-канал: https://t.me/zapusk_natali
Отсканируйте QR-код, чтобы получить материалы к этой главе. По ссылке вы найдете фильм «Финансист нового времени», а так же очень ценные материалы, которые мы заботливо собрали для читателей этой книги.
Роль финансового директора в работе компании – Софья Бурцева
Финансовый директор – это одна из ключевых фигур в компании, поскольку именно этот человек понимает, как управлять чистой прибылью и координирует работу всех подразделений так, чтобы компания была финансово устойчивой и прибыльной. Он преобразует события компании в цифры и по цифрам проверяет, как обстоят дела на самом деле. Это человек, который видит слабые места и помогает команде принимать такие решения, которые ведут к улучшению финансовых показателей, а как следствие – к улучшению финансового здоровья компании. Он в курсе всех бизнес-процессов в компании, потому что его ключевая цель – это чистая прибыль и рентабельность по чистой прибыли, а на эти показатели влияют сотрудники и процессы в компании. Финансовый директор порой выглядит категоричным, он не всегда поддерживает идеи руководства, но делает он это лишь потому, что борется за чистую прибыль компании. Все цифры у этого человека всегда твердые, он точно знает, как считать и считает правильно. Порой, кажется, что он может все и лучше его никто не сделает. Но он не берется за все подряд, он держит в фокусе самое основное.
Эта книга о том, какими инструментами располагает финансовый директор для управления чистой прибылью компании, как ему удается влиять на чистую прибыль и какие существуют методики и приемы.
Меня зовут Софья Бурцева. Так вышло, что мы с моим партнером Натали Васильевой создали самое крупное в России сообщество финансистов и бухгалтеров «Финансовый директор | MasterCFO». В этой книге собраны всевозможные и доступные инструменты управления чистой прибылью компании. После ее прочтения у вас сложится понятный, пошаговый план, что делать для того, чтобы управлять чистой прибылью компании. В моей практике есть кейсы, когда грамотный управленческий учет позволял логистической компании вырасти до миллиардных оборотов и сохранить финансовую устойчивость.
На сегодняшний момент мой стаж в профессии финансового директора 15 лет. За это время мне удалось сформировать достаточно большую насмотренность в решении многих задач для разных видов бизнеса. Такая возможность у меня появилась благодаря тому, что я прошла путь от найма до самостоятельного консалтинга. Занималась внедрением и автоматизацией управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса. В какой-то момент, мы с командой насчитали более 200 реализованных проектов. Это позволило мне сформировать определенное видение роли финансового директора. Это видение проверено большим сообществом финансовых директоров. Это 32 тысячи человек, с которыми я делюсь своей экспертизой и получаю подтверждение того, что наши мнения и взгляды во многом совпадают. В этой главе я поделюсь своим видением роли финансового директора, а в каждой последующей главе этой книги коллеги из нашего сообщества, мощные финдиры с большим опытом работы, поделятся с вами теми инструментами, которые позволяют финансовому директору увеличивать чистую прибыль.