Желько Максимович – Бизнес, квартал квартала (страница 4)

— Это... — начал Костя.

— Это гениально, — закончил за него Игорь. — Если Виктор думает, что его премия считается по Версии 3, — он счастлив. Если Софья думает, что её премия считается по Версии 1, — она счастлива. А реальность — это то, что мы напишем в платёжной ведомости.

— А если они сравнят? — спросила Оля.

— А кто будет сравнивать? — усмехнулся Игорь. — В нормальной компании сотрудники обсуждают зарплаты. Но у нас — суперсовременная компания, и у нас запрещено обсуждать премии. У нас это прописано в трудовом договоре. Пункт 12, подпункт б.

Костя задумался. Игорь был прав. Юридически они были защищены. Этически — нет, но кто смотрит на этику, когда на кону бонусы?

— Хорошо, — сказал Костя. — Мы сделаем так. Но если кто-нибудь узнает правду, я скажу, что это была твоя идея, Игорь.

— Согласен, — кивнул Игорь. — Я уже привык быть козлом отпущения. В прошлом году меня обвинили в том, что корпоратив был скучным, хотя я предлагал нанять живого тигра.

— Тигр отказался, — напомнил Костя.

— Тигр не отказался. Тигр выставил счёт, который мы не могли оплатить. Это разные вещи.

Часть 3: Великое Объявление

Через три дня Костя собрал всех сотрудников в большом конференцзале. Комната была полна — около 80 человек, от уборщиц до топ менеджеров. Все смотрели на Костю с надеждой. Они ждали новостей о премиях.

Костя стоял на сцене перед микрофоном. Он чувствовал себя проповедником, который должен объяснить пастве, что Бог говорит на разных языках в зависимости от версии Библии.

— Уважаемые коллеги, — начал он, — я собрал вас здесь, чтобы объявить о новой системе начисления премий.

Зал оживился. Кто-то захлопал.

— Система будет основана на трёх версиях корпоративной реальности, — продолжил Костя. — Первая версия — прогноз. Вторая — коррекция. Третья — финальная. Ваша премия будет зависеть от того, какая версия будет актуальна на момент выплаты.

— То есть когда мы узнаем, какая это версия? — крикнул кто-то из задних рядов.

— В день выплаты, — ответил Костя.

— А если я сейчас рассчитаю свой бюджет на месяц, а потом версия изменится? — спросила Анна из бухгалтерии.

— Тогда ваш бюджет изменится, — пожал плечами Костя.

— Это не стабильно! — крикнула Анна.

— Это гибко, — поправил её Костя. — В современном мире стабильность — это роскошь. Гибкость — это необходимость.

— А если я уволюсь до выплаты? — спросил кто-то.

— Тогда ваша премия будет рассчитана по Версии 1, — ответил Костя. — Как компенсация за то, что вы не дождались финала.

Зал загудел. Кто-то смеялся, кто-то был в ярости, кто-то просто ничего не понял, но делал вид, что понял, потому что не хотел выглядеть глупо.

Софья из отдела продаж подняла руку. Её лицо было сосредоточенным.

— Костя, — сказала она, — я работаю здесь пять лет. За это время я видела много странных систем премирования. Однажды мы получали премию в виде подарочных сертификатов в магазин, который закрылся через неделю. Но это... это что-то новое.

— Спасибо, Софья, — ответил Костя. — Я воспринимаю это как комплимент.

— Это не был комплимент, — сказала Софья. — Я просто констатирую факт.

Часть 4: Делегация к Константину

Прошла неделя. За это время в компании случилось несколько мелких конфликтов. Два сотрудника из отдела маркетинга поссорились, потому что один считал, что премия должна быть по Версии 2 (где он выглядел лучше), а другой — по Версии 3 (где выглядел лучше он). Они не знали, что их премии всё равно считались по разным версиям, потому что HR отдел ввёл индивидуальную реальность.

Но самый большой конфликт назревал среди трёх самых опытных менеджеров: Виктора, Софьи и Алексея. Они решили пойти к Константину и разобраться раз и навсегда.

Они втроём вошли в кабинет генерального директора. Виктор выглядел уверенно (он уже знал, что получит премию по Версии 3, но считал, что этого недостаточно), Софья — решительно (она не получила премию ни по одной версии и хотела понять, почему), а Алексей — задумчиво (он всегда задумчивый, даже когда заказывает пиццу).

— Константин, — начал Виктор, — я прочитал вашу систему трёх версий. И у меня есть предложение.

— Слушаю, — ответил Константин. Он отложил телефон, выключил ноутбук и сделал вид, что полностью сосредоточен на разговоре. На самом деле он думал о том, что пора заказать новый кофейный аппарат.

— Почему мы не создадим четыре версии? — спросил Виктор. — И пятую? И столько версий, сколько нам нужно, чтобы сделать результаты хорошими?

— Для всех, — добавила Софья. — Чтобы каждый получил премию.

Константин посмотрел на них. Он увидел в их глазах не жадность, а понимание системы. Они поняли, что реальность — это конструктор, и хотят собрать идеальную версию для себя.

— Потому что это было бы очевидным манипулированием данными, — ответил Константин.

— Но три версии — это тоже манипулирование данными! — воскликнула Софья.

— Три версии, — объяснил Константин тоном профессора, читающего лекцию первокурсникам, — это стандартная практика корпоративного управления. Прогноз, коррекция, финализация. Это выглядит научно. Четыре версии начинают выглядеть как угадывание.

— А тысяча версий? — спросил Алексей с серьёзным лицом.

Константин сделал паузу. Он явно не ожидал такого вопроса.

— Тысяча версий, — сказал он наконец, — выглядит как то, что вы сошли с ума.

— А три версии — это нормально? — уточнил Алексей.

— Три — это священное число, — ответил Константин. — Троица. Три закона робототехники. Три части Властелина колец. Три попытки в банкомате, прежде чем карту заблокируют. Три — это магическое число, за которым скрывается порядок.

— А четыре? — спросил Виктор.

— Четыре — это число стихий, — парировал Константин. — Земля, Вода, Огонь, Воздух. И четвёртая версия нашей отчётности — это стихийное бедствие.

Менеджеры переглянулись. Они поняли, что спорить бесполезно. Константин построил систему, которая работала на уровне философии, а не логики.

Часть 5: Разговор в курилке

После встречи с Константином трое менеджеров вышли в курилку. Они не курили, но курилка была единственным местом, где можно было поговорить без риска быть подслушанным.

— Он прав, — сказал Алексей. — Три версии — это нормально. Четыре — это уже перебор.

— Но почему? — спросила Софья. — Если мы можем создать три, почему не можем создать четыре?

— Потому что три — это предел, — ответил Алексей. — После трёх версий начинается бесконечность. А бесконечность — это страшно.

— Что ты несёшь? — фыркнул Виктор.

— Я серьёзно, — сказал Алексей. — В математике есть понятие трёхмерное пространство. Мы живём в нём. Четвёртое измерение — это время. Если мы создадим четвёртую версию, мы начнём менять не только цифры, но и время. А это уже путешествия во времени, и за это NASA не платит.

— Ты с ума сошёл, — сказала Софья. — Мы просто хотим получить премию.

— А если премия — это просто цифры? — спросил Алексей. — И если цифры ничего не значат, то зачем мы вообще спорим?

— Потому что на эти цифры можно купить машину, — ответил Виктор.

Алексей замолчал. В этом была железная логика.

Часть 6: Эффект домино

Система трёх версий начала влиять на все аспекты жизни компании. Примерно через месяц после внедрения произошли следующие события:

6.1. Отдел продаж

Менеджеры по продажам начали играть с цифрами. Они поняли, что, если их результаты выглядят плохо в одной версии, они могут пере открыть сделку и перенести её в другую версию.

Однажды менеджер Павел пришёл к своему руководителю и сказал: Я закрыл сделку на 5 миллионов. Но я хочу, чтобы она была учтена в Версии 4, которую мы ещё не создали, потому что в Версии 3 я уже достиг максимума, и мне нужно место для роста в следующем квартале.

6.2. Бухгалтерия