Юрий Скок – Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом (страница 29)
«Мы будем решать возникающие проблемы только сообща, с руководством Администрации Выборгского района, а также с губернатором Ленинградской области Вадимом Густовым, который постоянно интересуется состоянием дел на комбинате. Постараемся его не разочаровать», – сказал Марк Роудз.
Заинтересованные лица, поскольку они были «заинтересованы», промолчали, а у выборгских журналистов, не обладавших тогда полнотой информации, да ещё новогодний туман в голове, не возникло вопросов по некоторым нестыковкам в информации, предоставленной кипро-британцем Марком.
Например, на пресс-конференции стало известно, что фирма «выплатила за покупку уже второй транш в размере 2 миллиардов рублей»[290]. И никто не задал простого вопроса: почему «два», а не 24,31 миллиарда рублей, которые по договору должны быть отправлены вторым траншем не позднее 16 декабря 1997 года. А далее автоматом бы последовали вопросы про «отлагательные условия». Нет, этого не произошло.
Лукавил М. Роудз и по поводу управляющей компании, говоря про неё в будущем времени: «зарегистрирована она будет». ЗАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания», учредителем которой выступила компания «Нимонор», была уже зарегистрирована 26 декабря 1996 года[291]. Приобретенное в собственность имущество ОАО «Выборгский ЦБК» передается в трастовое управление ОАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания» через 2 дня после подписания Акта передачи имущества от ОАО «Выборгский ЦБК». (Но, за несколько дней до получения Свидетельства о регистрации прав собственности).
Чем объяснить подобное «умолчание»? Только одним, – генеральным директором управляющей компании назначался Александр Бузулеев, человек, хорошо известный в Советском тем, что приложил руку к разорению комбината.
Надо отметить и следующее обстоятельство: «Нимонор», владелец комбината, лишь 26 января 1998 года назначил генерального директора ЗАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания», фактически оставив предприятие без своего управления в течение целого месяца.
Выбор кандидатуры генерального директора не мог не вызвать резко отрицательной реакции у работников ЦБК. А. Б. Бузулеев являлся руководителем одного из юридических лиц-кредиторов ЦБК и, по их представлениям, был больше заинтересован в возврате денег в свою фирму, чем в налаживании производства на комбинате. Кроме всего прочего уже получили огласку его «проделки» в составе совета кредиторов расположенной в Выборгском районе птицефабрики, которую привели к полному краху.
Но, видимо, такой человек, которому плевать на мнение какого-то там «трудового коллектива», и был нужен новым хозяевам: сокращение рабочих мест, никаких обязательств перед трудовым коллективом, профсоюз является лишней структурой на комбинате и т. п. Появление этого «менеджера» на ВЦБК только подтверждает тот факт, что новый собственник не собирался «решать проблемы комбината», у него были свои интересы. Эта компания не была заинтересована в основном производстве предприятия и имела цель заниматься лишь лесозаготовкой и продажей леса. Ещё в ноябре 97-го года в прессу просочилась информация о том, что между «Нимонором» и «Ленпромлесом»[292] ведутся переговоры о поставках древесины.
(Имеются данные о том, что на совещании у заместителя министра экономики России Бориса Маслия открытым текстом было заявлено, что инвестиции «Нимонора» пойдут на техническое перевооружение леспромхозов, создание лесопильных производств и реконструкцию порта[293]. Комбинат явно собирались свести до уровня складского помещения в очередной «цепочке» организации поставок на западный рынок дешевой русской древесиной).
Из всего этого печальным итогом вытекало, что новые владельцы вовсе не считали для себя обязательным выполнять условие купли-продажи – сохранение на предприятии 2100 рабочих мест. Что, собственно, и не пытался скрывать на пресс-конференции в кабинете у В. Кириллова представитель «Нимонора» Майкл Роудз. (По его расчетам выходило – «оставить на комбинате не более 800 человек»[294]).
Первым шагом г-на Бузулеева было увольнение безо всяких выплат свыше трехсот работников[295] и введение на комбинате своей охраны. Интересную охрану пытались завести на комбинате: вооруженную! Причем, что примечательно, из сотрудников «московской охранной фирмы»[296]. Создавалось впечатление, что новый директор собирался с кем-то воевать: то ли с соседней Финляндией, то ли с оголодавшими жителями поселка. В первых рядах уволенных – воспитатели и нянечки детских садов («в связи с передачей их в муниципальную собственность»), зачем «Нимонору» эта обуза. Пошли слухи, что готовятся списки на сокращение 500 человек с основных производств[297].
С каждым днем людям становилось понятнее, что хотя у Выборгского ЦБК и появился новый хозяин в лице фирмы «Нимонор Инвестментс», социально-экономическая ситуация в лучшую сторону не изменится. По-прежнему двухтысячный коллектив оставался без средств к существованию. Возникали, обоснованно, сомнения в готовности новых хозяев выполнить обязательства по выплате долгов по заработной плате в течение трех месяцев. И нависал «дамоклов меч» массовых увольнений.
Стачка началась
Несмотря на то, что в хронологии событий отмечается как бы два разделенных мероприятия, – конференции трудового коллектива 28 и 30 января 1998 года[298], фактически, это была череда непрекращающихся споров, согласований, закрепления принимаемых решений и их реализация. Это был организационный процесс, длившийся последние дни января и давший своим результатом рабочий орган управления протестными действиями.
Первоначально это была «Инициативная группа трудового коллектива». Во всяком случае, это самоназвание присутствует в документах и публикациях наряду с профкомом. И наряду с председателем профкома ОАО «Выборгский ЦБК» Львом Ханатаевым всё чаще называется имя председателя инициативной группы Осипа Адольфовича Кикибуша, который в скором времени взял инициативу в свои руки, формальная должность в профкоме сменилась фактическим лидерством в двухтысячной организации трудящихся комбината.
Инициативная группа численностью около 25 человек образовалась стихийно и первоначально попыталась организоваться формально. Обратились в поселковую администрацию – без толку. Обратились в районное муниципальное собрание – результат тот же. В конце концов, инициативная группа решила легализоваться через конференцию трудового коллектива, на которую были приглашены депутаты муниципального собрания, представители поселковой администрации.
30 января собралось более 400 представителей трудовых коллективов ОАО «Выборгский ЦБК». Зал в ДК был заполнен до отказа. Для тех, кому не досталось места, велась радиотрансляция. Люди пришли в надежде получить хоть какой-то ответ на поставленные ими вопросы. И не получали…
В самом деле, ещё, по сути дела, не вступив во владение предприятием, новое руководство уже проигнорировало долги по зарплате, а это с учетом выходных пособий около 42 миллиардов рублей. Людям выплачено чуть более 30 процентов от суммы заработной платы за 9 месяцев[299]. О причинах задержки выплаты денег коллектив комбината в известность не поставлен. Правда, есть ссылки на то, что новое руководство ещё не полностью владеет имуществом, не все условия договора выполнены. Если это так, то почему тогда вовсю идет подготовка к увольнению в связи с ликвидацией предприятия, но без расчета, без выплаты выходного пособия, как того требует КЗоТ?
Надо сказать, что собрание началось без нового генерального директора А. Б. Бузулеева и конкурсного управляющего А. С. Бочкарева, приглашенные, они просто отмахнулись от конференции. И только после того, как их явку потребовали депутаты муниципального собрания С. В. Рубинович, В. В. Киряков и А. А. Ванторин, они появились в зале и… сели за стол президиума собрания.
Александр Борисович Бузулеев постарался сразу взять инициативу в свои руки. Попросил слово. Говорил интересно, долго, так же долго отвечал на поставленные вопросы, но, похоже, его выступление не удовлетворило представителей трудового коллектива. Да, он на комбинате всего четвертый день, ему надо приступить к руководству. Да, компания, которая его назначила директором, не должна нести убытки. Но многие так и не поняли, кто же погасит долги бывшего предприятия – Выборгского ЦБК? Новая «Выборгская целлюлозная компания», по словам А. Б. Бузулеева, долгов не имеет, она по сути создает новое предприятие, новые рабочие места… В таком же духе высказывался и конкурсный управляющий А. С. Бочкарев. В общем, «новые руководители» комбината не смогли успокоить представителей коллективов.
Здесь необходимо сказать о появлении на «арене» новых действующих лиц – депутатов муниципального собрания Спартака Рубиновича, Виталия Кирякова и Александра Ванторина.
В первую очередь необходимо отметить их сдержанность и отсутствие каких-либо признаков экстремизма, который в последующем будет им регулярно приписываться оппонентами. Депутаты муниципального собрания С. В. Рубинович и В. В. Киряков говорили о своей заинтересованности в быстрейшем запуске комбината, в преодолении критической ситуации. В то же время они подчеркивали, что «надо объективно смотреть правде в глаза: комбинат продан, хозяин вступает в свои права, надо, конечно, находить какой-то консенсус с новым руководством, но уметь при этом твердо отстаивать свои права, причем грамотно, без горячки, при необходимости прибегая к помощи юристов. Инициативная группа не сможет ничего добиться одна против пришедших руководителей: у них и деньги, и поддержка. Дай Бог, чтобы они смогли запустить комбинат. Единственная реальная сила, на которую могут надеяться люди в защите своих интересов, – это коллектив комбината. Депутаты готовы помочь, но действовать нужно исключительно в рамках закона». После этих слов становится ясно, что выступающие депутаты пока сами не уверены, и в этом нет ничего необычного, по какому пути будут развиваться события. Пока были только призывы-лозунги: «Учитесь защищать свои права, больше надеясь и опираясь на свои силы, на свою солидарность. Помните, вы хозяева предприятия, его законные владельцы!»[300]