Юрий Скок – Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом (страница 18)

К лету 1996 года резко ухудшается финансовое положение Выборгского ЦБК. Оно выразилось в неудовлетворительной структуре баланса и наличии устойчивой тенденции роста задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами.

Внешнее управление

Заседание областного арбитражного суда, на котором решится вопрос о банкротстве, должно было состояться 8 октября 1996 года. Как ни странно, от сообщений в прессе, веяло каким-то оптимизмом. Оказалось, что зловещее слово «банкротство» никого не пугает. «Государство прямо-таки провоцирует банкротства, устанавливая налоги, которые всё равно невозможно заплатить, – поделился мнением руководитель одного выборгского предприятия. – Вообще же банкротство – это как, пардон, расстройство желудка – неприятно, но полезно. Прочищает»[157]. Прямо-таки, капиталистическая романтика!

Что любопытно, подчеркивалось в местной прессе, «соответствующее обращение в суд подали сами акционеры комбината». Вот дела какие интересные: вместо счастливого рыночного завтра, – суицидальные мотивы!..

О каких же акционерах идет речь? Ответ дает бывший член «инициативной группы», директор комбината Вячеслав Сметанин.

«Мы пошли на банкротство не просто так. Это был единственный законный юридический шаг – отстранение американцев от управления. Они меня сами пригласили, когда я пришел в апреле прошлого года. В мае я им сказал: ваша политика, господа, ведет к краху комбината, так дальше нельзя. Есть программа запуска, давайте деньги. Не дали… Я вынужден был обратиться в налоговую полицию, потому что они мне выкручивали руки. Прежде всего, председатель Совета директоров Стив Моуди, чтобы я отдал за бесценок целлюлозу в Америку. Я сказал, что этого не будет, и с помощью налоговой полиции арестовали продукцию. И это не помогло. Тогда пошли в комитет по банкротству и сказали, что Выборгский ЦБК надо объявлять банкротом. Только так можно отстранить американцев от управления…»[158] Такая вот героическая история. Так что, силовые структуры, в лице налоговой полиции в первую очередь, были более чем «причем» в этой истории. (Не случайно, что через некоторое время руководителю этого подразделения Олегу Петрову очень потребуется срочно получить депутатскую неприкосновенность, и он начнет активную кампанию, успешно завершенную, по выборам в Законодательное собрание Ленинградской области).

26 августа 1996 года Территориальное агентство Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) по Ленинградской области подало в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области заявление о возбуждении производства по делу о несостоятельности акционерного общества «Выборгский ЦБК».

Позиции кредиторов по этому вопросу разошлись. Руководство Выборгского ЦБК и большинство кредиторов, признавая задолженность ВЦБК, ходатайствовали о введении внешнего управления. Компания «Альянс Целлюлоз Лимитед» вообще не признавала наличия оснований для банкротства ВЦБК. «…Американцы утверждали, что причиной банкротства Выборгского ЦБК стали огромные затраты на содержание жилищно-коммунальной сферы в поселке Советский, в котором проживают практически все работники комбината. По их подсчетам, на это за 1995–1996 гг. ушло 137 млрд. руб., которые теперь, как предлагали американцы, должны быть зачтены как убытки в счет погашения задолженности ЦБК». Им оппонируют областные чиновники высокого ранга: «Американцы переводят вопрос из экономической в чисто политическую плоскость, полагает начальник территориального агентства по делам о несостоятельности (банкротстве) Виктор Быченков, по оценкам которого затраты на содержание жилищно-коммунальной сферы у Выборгского ЦБК составили не 137 млрд., а 16 млрд. руб. Суд, видимо, прислушался к словам Виктора Быченкова»[159].

Никто не настаивал на объявлении предприятия банкротом. Такое ощущение, что в те дни, отмеченные определенной неразберихой, как никак, но ВЦБК первым среди предприятий района переживал судебное разбирательство по поводу банкротства, – царила атмосфера очередной «халявы»: Пройдя горнило арбитража, ЦБК получил 18-месячную отсрочку по долгам, достигающим 230 млрд. рублей,[160] и возможность пользоваться расчетным счетом, который был заблокирован в течение полутора лет.

Группа кредиторов, в том числе ЗАО «Басс-Бизнес», ЗАО «Банк Таврический», АООТ «Ленэнерго», ТА ФУДН(б), предложили кандидатом в арбитражные управляющие А. С. Бочкарева, предоставившего свой план мер по восстановлению платежеспособности комбината. ЗАО «Промбаза ЛМУ СЗЭМ», также являющееся кредитором, предложило назначить арбитражного управляющего по конкурсу, имея возможность предложить другого кандидата. Но «поскольку не нашлось желающих взять на себя роль санатора и 40 % долгов комбината, суд счел необходимым назначить на него внешнего управляющего»[161], и 8 октября Арбитражный суд принял решение ввести внешнее управление имуществом ОАО ВЦБК и объявил о конкурсе по кандидатуре арбитражного управляющего. Был также объявлен мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику.

Арбитражным управляющим был судом утвержден А. С. Бочкарев.

Как эмоционально отметил впоследствии директор комбинат В. В. Сметанин: «…и вот пришел Александр Сергеевич. Мы вдвоем стали бороться за комбинат»[162].

Контрольный выстрел

…Выборгский ЦБК якобы подал признаки жизни. После длительного вынужденного перерыва были запущены производства, комбинат заработал «по полной схеме». До того действовали только системы жизнеобеспечения поселка Советский. Под началом внешнего управляющего предприятие, долги которого были законсервированы на полтора года, вроде бы начал понемногу наращивать выпуск продукции.

Вроде бы…

По факту, полубанкротство сменилось полным банкротством, зафиксированным решением Арбитражного суда под занавес года. Внешнее управление оказалось не тем лекарством, которое способно вылечить экономику комбината…

Происходящие на комбинате процессы прокомментировал председателем Выборгского КУГМИ Виктор Дубинин: «В какой-то степени внешнее управление оказалось эффективным. Внешний управляющий со своей командой за 2 месяца смогли определить и доказать всем кредиторам, суду, что в данной ситуации внешнее управление не сможет поставить предприятие на ноги. Когда эта группа сопоставила сумму долгов предприятия с возможным объемом выпуска продукции, прикинула, в какие сроки можно рассчитаться с долгами, стало ясно, что в таких условиях, когда долги «замораживаются», а проценты на них продолжают и продолжают набегать, предприятие не в состоянии угнаться за возрастающим долгом и когда-либо ликвидировать его полностью. Четкий анализ, сделанный управляющим и его командой, позволил доказать Арбитражному суду, что сегодня надо переходить к конкурсному управлению»[163].

Честно говоря, весьма странное представление об эффективности внешнего управления. А далее Дубинин сказал следующее: «Если в течение месяца решение Арбитражного суда не будет обжаловано кем-либо из кредиторов и, следовательно, вступит в законную силу, то предприятие ликвидируется…

Остальное уже технические детали.

Не сомневаюсь, что данная «операция» была согласована всеми участниками. В первой декаде декабре в Администрации Выборга состоялось совещание по поводу текущего состояния Выборгского целлюлозно-бумажного комбината. Специально по этому вопросу, – «вопросу выхода комбината из кризиса» – после совещания в районе глава Выборгской Администрации Владимир Кириллов срочно уехал в Москву, в Министерство лесобумажной промышленности[164]. Несомненно, что его заместитель – В. В. Дубинин – не мог не участвовать в этих обсуждения и подготовке к ним. И озвученные им перспективы Выборгского комбината являлись отнюдь не личными прогнозами.

Уместно здесь привести выдержку из одного, более позднего документа. В марте 1998 года увидела свет «Справка о работе комиссии по рассмотрению ситуации, сложившейся на Выборгском целлюлозно-бумажном комбинате». Мы ещё будем иметь возможность детально разобрать и проанализировать её содержание, здесь же коснемся только темы банкротства: «Основанием для такого решения явилось, в частности, мнение представителей Правительства Ленинградской области, Администрации Выборгского района, а также позиции представителя трудового коллектива ОАО «Выборгский ЦБК»[165]. Подтверждающих материалов авторы не приложили, но мы им поверим: были и «мнения» и «позиции»…

В. В. Дубинин: «Конкурсным управляющим, возможно, станет то же лицо, которое было внешним управляющим. Его назначает Арбитраж по предложению совета кредиторов»[166]. И 24 декабря 1996 года Арбитражный суд, по заявлению внешнего управляющего А. С. Бочкарева о невозможности достижения цели внешнего управлении, останавливает внешнее управление предприятием и открывает конкурсное производство В связи с апелляционной жалобой компании «Альянс Целлюлоза Лимитед», решение об открытии конкурсного производства вступило в силу 1 февраля 1997 года.

11 февраля 1997 года определением Арбитражного суда из двух предложенных кредиторами кандидатур конкурсного управляющего (А. С. Бочкарев и П. В. Белькевич)[167] назначен конкурсным управляющим А. С. Бочкарев, при этом учитывалось наличие у него сертификата специалиста по антикризисному управлению и проведение им анализа финансово-хозяйственного состояния ЦБК. Этим же решением отстранен от обязанностей по управлению предприятием генеральный директор ОАО «Выборгский ЦБК» В. В. Сметанин.