реклама
Бургер менюБургер меню

Владислава Луганская – Ты и я: инструкция по сборке. Книга о взрослой любви (страница 21)

18

Если вы хоть раз в жизни соглашались на что-то, чего не хотели, только чтобы не обидеть человека — вы знаете это чувство. Тяжесть на душе, раздражение на себя, усталость и мысль: «Ну почему я опять не смогла отказать?»

Это не про то, что вы «слишком добрая». Это про размытые границы.

Сегодня мы будем говорить о главных симптомах этой болезни. О том, как понять, что ваши границы нуждаются в срочном укреплении. И о том, почему так трудно сказать простое короткое слово «нет».

Метафора «Резиновый забор»

Представьте забор вокруг вашего дома. В норме он должен быть из крепкого дерева или металла. Он держит форму, не прогибается, когда на него опираются, и не пускает чужих без спроса.

А теперь представьте, что ваш забор из резины. Кто-то на него надавил — он прогнулся. Кто-то посильнее надавил — он прогнулся ещё больше. В итоге люди уже ходят прямо через ваш участок, потому что забор не мешает, он просто прогибается под любым давлением.

Размытые границы — это тот самый резиновый забор. Любое давление, любая просьба, любой чужой «пинок» — и вы прогибаетесь. Соглашаетесь. Делаете то, чего не хотите. Терпите то, что терпеть не должны.

Проблема в том, что резина имеет свойство рваться. И однажды, после миллиона прогибаний, она просто лопается. Это называется нервный срыв, депрессия, выгорание, паническая атака.

Давайте разберём главные признаки того, что ваш «забор» стал резиновым.

Главные симптомы размытых границ

Симптом 1: Чувство вины за отказ — «не могу сказать нет»

Это, пожалуй, самый яркий маркер. Вы не можете произнести слово «нет», когда вас о чём-то просят. Даже если просьба неудобная, даже если вы устали, даже если вы вообще не обязаны.

Вместо «нет» вы говорите:

«Да, конечно» (а внутри «только не это»)

«Я попробую» (а внутри «как же я это сделаю?»)

«Мне нужно подумать» (и мучительно ищете причину отказа)

«Хорошо, я помогу» (и потом ненавидите себя за это)

А потом вы делаете то, чего не хотите. И злитесь. На себя — за то, что не смогли отказать. На того, кто попросил — за то, что поставил в такое положение. Мир становится чёрно-белым: либо я хорошая и делаю всё для всех, либо я плохая и отказываю.

Почему мы боимся говорить «нет»?

Причина 1: Слияние отказа и отвержения.

Для человека с размытыми границами сказать «нет» просьбе равносильно тому, чтобы сказать «нет» человеку. Ему кажется: если я откажу, меня перестанут любить, меня отвергнут, я стану плохой в глазах других.

На самом деле это не так. Отказ в просьбе — это не отказ в отношениях. Можно любить человека и не делать то, что он просит. Можно уважать человека и не соглашаться на неудобное. Но для этого нужно разделять: поступок и личность, просьбу и отношения.

Причина 2: Детские установки.

Многих из нас учили: «Не капризничай», «Будь удобной», «Уступи», «Не спорь со старшими». Девочек особенно часто учат быть «хорошими» — то есть послушными, удобными, согласными.

Вырастая, такая девочка не умеет отказывать. Потому что отказ = «я плохая». А быть плохой — самое страшное, что можно себе представить.

Причина 3: Страх конфликта.

«Если я откажу, он обидится, будет ссора, выяснение отношений». Человек с размытыми границами панически боится конфликтов. Ему кажется, что любой конфликт разрушит отношения. Поэтому лучше согласиться и промолчать, чем выяснять и ссориться.

Но парадокс в том, что именно молчание и накопленное раздражение приводит к большим взрывам. Или к тихому угасанию чувств.

История из практики: Татьяна и «нет» на работе

Татьяна работала в крупной компании. У неё была коллега, которая постоянно сваливала на неё свою работу: «Ты же такая умная, сделаешь быстро», «У тебя лучше получается», «Мне нужно уйти пораньше, доделай за меня».

Татьяна соглашалась. Каждый раз. Потому что неудобно отказать. Потому что вдруг коллега обидится. Потому что «мы же одна команда».

В итоге Татьяна работала за двоих, уставала, злилась, но молчала. Коллега привыкла и уже не спрашивала, а просто оставляла работу на столе.

Когда мы начали разбирать ситуацию, Татьяна сказала: «Я боюсь, что если откажу, она подумает, что я плохая».

Я спросила: «А что важнее — чтобы она думала, что вы хорошая, или чтобы у вас были силы на жизнь?»

Татьяна задумалась. Мы потренировали фразу: «Извини, сейчас у меня нет возможности тебе помочь. У меня свои задачи». Через неделю она сказала, что попробовала. Коллега удивилась, но ничего страшного не произошло. А через месяц коллега перестала просить — нашла другие способы.

Симптом 2: Гиперответственность за чувства других — «я отвечаю за то, что ты чувствуешь»

Это второй великий симптом размытых границ. Вы чувствуете себя ответственной за настроение, эмоции и вообще жизнь окружающих людей.

Как это выглядит:

Если мама грустит — вы должны её развеселить.

Если муж злится — вы должны сделать так, чтобы он успокоился.

Если подруга в проблемах — вы должны её спасать.

Если кто-то обиделся на ваши слова — вы виноваты и должны извиниться.

Вы как будто носите невидимый пульт управления чужими эмоциями. И если у кого-то «плохое настроение», вы считаете, что это ваша кнопка сломалась и вы обязаны её починить.

Почему мы берём на себя чужую ответственность?

Причина 1: Слияние.

В здоровой сепарации есть простая формула: я отвечаю за свои чувства, ты отвечаешь за свои. Мы можем влиять друг на друга, но не управлять и не быть причиной.

При размытых границах происходит слияние. Твои чувства — мои чувства. Твоя проблема — моя проблема. Я не могу быть спокойна, если ты не спокоен. Я не могу быть счастлива, если ты страдаешь.

Причина 2: Детская роль «спасателя».

В некоторых семьях дети вынуждены становиться «родителями для своих родителей». Если мама в депрессии — ребёнок пытается её развеселить. Если папа злится — ребёнок пытается его успокоить. Ребёнок учится управлять чужими эмоциями, потому что от этого зависит его выживание.

Вырастая, такой человек продолжает спасать всех вокруг. Это его способ чувствовать себя нужным и контролировать неконтролируемое.

Причина 3: Иллюзия контроля.

Если я отвечаю за твои чувства, значит, я могу их контролировать. А если я могу их контролировать, значит, мир предсказуем и безопасен. Это иллюзия, но она даёт временное успокоение.

Проблема в том, что контролировать чужие чувства невозможно. Люди чувствуют то, что чувствуют. И попытки управлять этим приводят только к выгоранию и неврозу.

Метафора «Спасатель на плоту»

Представьте, что вы плывёте на плоту по реке. Рядом плывут другие люди. Вдруг кто-то начинает тонуть и кричит о помощи.

Что делает здоровый человек? Он оценивает свои силы. Если может помочь — бросает верёвку, но не прыгает в воду, потому что тогда утонут оба. Если не может — ищет другие способы помощи или просто проплывает мимо, понимая, что не всё в его власти.

Что делает человек с гиперответственностью? Он прыгает в воду, чтобы спасти тонущего. В итоге тонут оба. Или его самого приходится спасать.

Гиперответственность — это не помощь. Это утопление себя ради иллюзии спасения другого.

История из практики: Вера и «спасение мужа»

Вера вышла замуж за мужчину, который был в депрессии. Она думала: «Я его вытащу, я ему помогу, моя любовь его исцелит».

Она делала всё. Записывала к врачам, искала психологов, читала книги по депрессии, развлекала, утешала, брала на себя все бытовые проблемы, чтобы ему было легче. Муж лежал на диване, а Вера бегала вокруг, пытаясь его «спасти».

Через два года Вера пришла ко мне. Она была в полном изнеможении. Депрессия у мужа не прошла, а Вера сама была на грани.

Я спросила: «Чьи это чувства? Чья депрессия?»

Вера: «Его, конечно».

Я: «А кто пытается её вылечить?»