Владимир Петров – Вожаки ударной стройки (страница 7)
Многие предприятия Челябинского экономического района выполняли заказы строителей пятой домны. Областной комитет партии призвал коммунистов и комсомольцев этих предприятий взять под контроль выполнение заказов домностроителей. На ряде заводов были установлены рабкоровские посты, проводились рабкоровские рейды. Работники партийных органов, установив, тесную связь с горкомами и райкомами тех промышленных предприятий области, где изготовлялось оборудование, металл, конструкции для домны № 5, постоянно контролировали, как идет выполнение заказов. Много усилий приложили коммунисты заводов-поставщиков, чтобы с честью выполнить важные заказы.
Когда по ходу дела выявлялись трудности или, наоборот, возникала возможность сократить сроки строительства отдельных объектов и комплекса домны в целом, созывались совещания строителей, проектировщиков, эксплуатационников. Именно в результате такого всестороннего анализа реальных возможностей и глубокого обмена мнениями дважды сокращались сроки завершения строительства, находились пути более правильного решения сложных технических, производственных задач.
Челябинские металлурги поставили вопрос о том, что проект комплекса доменной печи содержит ряд устаревших решений. Проектировщики сопротивлялись некоторым новшествам. Областной комитет партии, привлекая видных специалистов, вместе с советом народного хозяйства обсудил этот вопрос. В итоге были найдены более правильные, более прогрессивные проектные решения.
Введение в проект такого новшества, как пароиспарительное охлаждение, в десятки раз сократил потребность домны в технической воде. Благодаря этому не потребовалось строить насосную станцию доменного цеха, которая предусматривалась проектом. Стоимость пускового комплекса домны сократилась на 15 миллионов рублей. Введен ряд других ценных новшеств в проект домны.
Напряженная работа, проведенная партийной организацией по мобилизации всех сил и средств для обеспечения ударных темпов строительства, увенчалась замечательным успехом: домна № 5 дала чугун на 75 дней раньше срока, намеченного правительством. Качество работ признано государственной комиссией отличным.
Пятая Челябинская — в строю.
Она выдает Родине чугун.
Крупнейшая в Европе домна работает на коммунизм.
редактор газеты «Магнитогорский рабочий»
ГЛУБОКИЕ РЕЙДЫ
Наша партия провела за последние годы ряд важнейших мероприятий, направленных на то, чтобы все большее число трудящихся принимало активное участие в хозяйственной и политической жизни страны, в управлении производством. Решение декабрьского Пленума ЦК КПСС о работе профессиональных союзов способствовало тому, что в работе этой, самой массовой в нашем государстве организации стали принимать активное участие новые миллионы трудящихся.
Создание постоянно-действующих производственных совещаний на предприятиях дало возможность широким слоям рабочих, инженеров и служащих глубже вникать в производственные дела, полнее проявлять свою роль хозяина производства. Тысячи магнитогорцев — металлургов, строителей — горячо обсуждали тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева на XXI съезде партии, вносили свои замечания, предложения в контрольные цифры семилетнего плана, являющегося программой развития производительных сил страны на ближайшие годы.
Творческая активность и инициатива трудящихся, поддерживаемая и возглавляемая Коммунистической партией, принимает самые различные формы. Среди этих форм в магнитогорской партийной организации особое значение приобрели массовые рейды по важнейшим хозяйственно-политическим вопросам.
Эта форма привлечения трудящихся к управлению производством заняла видное место среди всей многообразной деятельности магнитогорской парторганизации.
Так, в начале 1958 года на металлургическом комбинате создалось такое положение, когда надо было серьезно и основательно подтягивать экономику предприятия. Комбинат не выполнял план по снижению себестоимости, десятки миллионов рублей терялись из-за бесхозяйственности и расточительства. Партийная организация решила поднять весь коллектив металлургов на борьбу за экономию и бережливость. Тогда и был проведен первый в городе массовый рейд на комбинате.
Летом прошлого года особенно заметным стал разрыв между ростом заработной платы и ростом производительности труда. В связи с переходом на семичасовой рабочий день было нарушено взаимоотношение между зарплатой и производительностью. На всех металлургических предприятиях города заработная плата опережала рост производительности труда, создавалась диспропорция, которая, если бы с ней мирились, могла серьезно отразиться на дальнейшем подъеме производства. Больше того, в ряде цехов металлургического комбината, калибровочного и метизно-металлургического заводов производительность труда даже снизилась по сравнению с предыдущим годом.
Надо было поднять всю многотысячную армию металлургов на борьбу за повышение производительности труда. По инициативе передовых людей комбината мастера доменной печи № 4 П. Д. Беликова, сталевара третьей мартеновской печи А. Ф. Мельникова, оператора-вальцовщика блюминга № 2 С. Я. Диденко на комбинате началось соревнование за повышение производительности труда каждого рабочего, обслуживающего доменную и мартеновскую печь, прокатный стан.
Товарищи Беликов, Мельников и Диденко выступили запевалами соревнования. Но как вовлечь в соревнование всех металлургов? Партком комбината решил посоветоваться по этому поводу с лучшими людьми предприятия. И вот на совещании группы Героев Социалистического Труда и орденоносцев было принято предложение об организации массового рейда металлургов завода за повышение производительности труда к культуру производства. О том, как проводился рейд, мы расскажем особо.
Забегая вперед, хочется сказать, что в ходе рейда были вскрыты и взяты на службу огромные резервы повышения производительности труда. Но дело не только в этом. И не этим одним определяется значение массовых рейдов. Думается, что важнейшее значение массовых рейдов состоит еще и в том, что они позволяют вовлекать в активное управление производством десятки тысяч людей, дают им политическую закалку, воспитывают в них на конкретных фактах и примерах чувство хозяина производства. В первом рейде участвовало 3300 человек, было подано 4500 предложений. Во втором рейде уже приняло участие 22 тысячи человек, внесено, по неполным данным, около 12 тысяч предложений. Эти цифры говорят сами за себя. Они показывают какое огромное количество людей поднимается на борьбу за решение основных задач производства, втягивается в активную политическую жизнь.
Рабочие коксохимического цеха Магнитогорского металлургического комбината у плаката, призывающего к участию в рейде за экономию и бережливость.
Характерно отметить, что почти все участники первого массового рейда за экономию и бережливость приняли самое активное участие и в рейде за повышение производительности труда. И не только сами приняли участие, но и повели за собой сотни новых людей.
Наконец, значение такой формы политической и организаторской работы партийных организаций, какой являются массовые рейды, состоит и в том, что они наглядно показывают плюсы и минусы хозяйственного, партийного, профсоюзного руководства, беспощадно обнажают отставшие участки, заставляют оценивать работу многих организаций и отдельных руководителей не по словам, а по их делам. Многие стороны финансово-хозяйственной деятельности металлургического комбината были особенно ярко вскрыты именно во время рейда за экономию и бережливость. Руководству комбината пришлось серьезно подумать об укреплении этого участка.
Умело организованные массовые рейды дают большой экономический эффект. Можно привести такие цифры: реализация принятых предложений, поданных во время рейда за экономию и бережливость на металлургическом комбинате, дала экономию около 20 миллионов рублей. Начиная с марта 1958 года комбинат ежемесячно стал перевыполнять план снижения себе стоимости и уже в течение 9 месяцев за счет сверхпланового снижения себестоимости продукции было сэкономлено 18,8 миллиона рублей.
Первые итоги рейда за повышение производительности труда и культуру производства таковы: за счет лучшей организации производства и повышения производительности труда только на комбинате высвобождено свыше 500 человек. А главное — уже к концу 1958 года в ряде цехов комбината, метизно-металлургического и калибровочного заводов рост производительности труда обгонял рост заработной платы.
Проведение массовых рейдов — нелегкая задача. Она требует напряжения сил всей партийной организации, использования всего многообразия форм и методов организаторской и массово-политической работы. Мы убедились в этом на собственном опыте: до начала рейда надо провести серьезную подготовку, вести рейд на высоком накале, не допуская ослабления, охлаждения интереса к рейду. Надо, наконец, и это самое трудное, закрепить итоги рейда, упорно и настойчиво бороться за то, чтобы все предложения, внесенные во время рейда и принятые к реализации, были внедрены в производство.
Как же готовились и проводились рейды? Об этом мы и хотим рассказать.