Владимир Петров – Вожаки ударной стройки (страница 9)
Порядок работы рейдовых бригад был принят следующий: бригада одной смены или участка проверяет состояние дел с экономией и бережливостью в другой смене, на другом участке. Для чего это было сделано? Для того, чтобы дать возможность познакомиться с работой своих же товарищей, с их опытом и недостатками.
Перед началом работы рейдовые бригады беседовали с начальником смены, который рассказывал, как обстоят дела с экономией и бережливостью, как работает смена. А после этого члены бригады шли на рабочие места, беседовали с рабочими, инженерами, техниками, сами проверяли, как обстоит дело с расходованием топлива, материалов, сырья, электроэнергии, собирали конкретные предложения по экономии и бережливости. Многие из них привлекали к своей работе экономистов, плановиков, бухгалтеров, внимательно изучали финансово-хозяйственные показатели.
Особое внимание участники рейда обращали на положительные примеры экономии и бережливости, на опыт передовых людей. Этот опыт тщательно изучался во всех деталях, а потом о нем рассказывали на сменно-встречных собраниях, в печати, по радио.
Каждая бригада вела свою работу 2—3 дня. Потом она обсуждала все, что видела и слышала и после этого готовила свои конкретные предложения. О всех своих замечаниях и предложениях один из членов бригады рассказывал на сменно-встречном собрании.
Разумеется, нельзя сказать, чтобы первый массовый рейд во всех цехах проходил гладко, без сучка, без задоринки. Недостатки были, и о них, думается, тоже надо рассказать. Тем более, что эти недостатки в какой-то мере повторились и позднее, во время проведения рейда за повышение производительности труда.
Во время рейдов приходилось встречаться с фактами недооценки, неправильного понимания роли бригад. В ряде цехов эту роль пытались сводить к тому, чтобы бригада только собирала предложения, а сама активно не вмешивалась в жизнь коллектива. Это в корне не верно. Первая и основная задача рейдовой бригады — своими глазами, по-хозяйски проверить состояние дел в цехе, выявить конкретных виновников бесхозяйственности и расточительства, установить пути ликвидации брака, потерь, изучить опыт передовиков и т. д. Для этого и выбираются в бригаду лучшие, передовые люди. Бригада — основа рейда, его душа и нельзя принижать ее значение.
Кто оперативно руководит, направляет работу рейдовых бригад, весь ход рейда? И здесь были разные мнения. Сама жизнь решила этот вопрос. Во время рейда за экономию и бережливость в ряде цехов металлургического комбината стали создавать цеховые комиссии или цеховые штабы для оперативного руководства рейдом. Во время второго массового рейда была уже окончательно «узаконена» ясная и четкая организационная структура: рейдовая бригада — цеховой штаб рейда — общезаводской штаб рейда.
Цеховой штаб рейда утверждается партбюро и цехкомом. Руководителем штаба обычно является начальник цеха или его заместитель. В штаб рейда входят представители партийной, профсоюзной, комсомольской организаций, передовики производства. В дни рейда штаб собирается 2—3 раза в неделю. Он обсуждает доклады отдельных рейдовых бригад, рассматривает предложения, внесенные трудящимися, и рекомендует их для реализации. Принятые к внедрению предложения оформляются приказом начальника цеха с указанием лица, ответственного за сроки внедрения.
Общезаводской штаб собирается еженедельно. Руководит им главный инженер завода или его заместитель. Штаб обсуждает доклады цеховых штабов о ходе рейда, а также рассматривает отдельные предложения, переданные на его усмотрение.
Завкомы профсоюзов и партийные комитеты систематически проверяют ход рейда в цехах, обсуждают доклады отдельных начальников цехов. Было бы неправильно, если бы они полагались только на штабы рейда. Массовый рейд трудящихся — кровное дело партийных и профсоюзных организаций, и они обязаны систематически руководить им. Сталинский райком КПСС г. Магнитогорска через 15 дней после начала рейда за повышение производительности труда созвал пленум райкома и обсудил доклады начальников штабов металлургического комбината и калибровочного завода о ходе рейда.
Опыт показывает, какую большую роль в проведении массовых рейдов играет печать. Сама идея массового рейда родилась среди работников печати, журналисты и рабкоры были самыми активными организаторами и участниками рейдовых бригад.
Редакции газет «Челябинский рабочий», «Магнитогорский рабочий», «Магнитогорский металл» в порядке подготовки к рейду и во время рейда опубликовали немало пропагандистских и агитационных материалов, в которых показывалось огромное значение вопросов экономии и бережливости, приводились конкретные примеры бесхозяйственности и расточительства, указывались пути экономии. На страницах «Магнитогорского рабочего», например, была опубликована статья кандидата экономических наук доцента т. Шмакова «Экономия во всем — социалистический метод хозяйствования», построенная на материалах работы металлургического комбината. Эта статья во многом помогла агитаторам и пропагандистам.
Начиная рейд за повышение производительности труда, «Магнитогорский рабочий» опубликовал пропагандистскую полосу: «К новому подъему производительности труда». В ней газета показала, что повышение производительности труда есть самое важное, самое главное в жизни наших предприятий. В номере была опубликована запись беседы агитатора т. Копцева из листопрокатного цеха № 2, в которой на ярких, убедительных фактах показано, что значит поднять производительность труда только на один процент, дан список литературы, необходимый агитаторам и пропагандистам.
Страницы газет в дни рейдов были заполнены материалами, рассказывающими о высокой активности трудящихся, о тех резервах, которые вскрывает рейд. Рабочие, инженеры, партийные и профсоюзные работники выступали в печати со своими предложениями. Разумеется, газеты обязаны и активно вмешиваться в рейд, указывать на недостатки в его организации. Редакции газеты «Магнитогорский рабочий» пришлось в начале рейда за повышение производительности труда несколько раз выступать против тех руководителей, которые неправильно понимали задачи рейдовых бригад, против раскачки и медлительности.
Уже в первые дни рейда за экономию и бережливость в бригады и цеховые штабы поступило много сотен предложений. И каждое из них надо было разобрать, внимательно обсудить и определить его ценность.
В коллективе паровоздуходувной станции комбината в первые пять дней было внесено 109 предложений. Автогенщик Владимир Шумов внес одиннадцать предложений, восемь из которых были приняты к внедрению цеховым штабом. В доменном цехе поступило свыше 300 предложений, в обжимном — свыше 200, в сортопрокатном — 174.
Рейдовая бригада листопрокатного цеха Магнитогорского металлургического комбината: (слева направо)
Еще ярче проявилась активность трудящихся в рейде за повышение производительности труда. В мартеновском цехе № 2 каждый третий человек внес предложение. Характерно, что многие предложения направлены на то, чтобы с уменьшенным числом рабочих обслуживать больше агрегатов. Это — прямой путь к повышению производительности труда на одного рабочего. Только по обжимному цеху внедрение нескольких принятых предложений позволяет высвободить 41 рабочего. Начальник бюро технического нормирования листопрокатного цеха № 3 Щеглов внес предложение, позволившее высвободить 24 человека. Внедрение предложения т. Курдюкова — бригадира копрового цеха — о совмещении профессий контролеров и бензорезчиков высвобождает 15 вспомогательных рабочих.
Таких примеров немало, и они ярко свидетельствуют о высокой активности трудящихся, которые хотят добиться высокой производительности труда на каждого рабочего.
Цеховые партийные организации накопили за время рейдов большой опыт партийно-организационной и массово-политической работы. Немалый интерес представляет, например, опыт парторганизации копрового цеха металлургического комбината. Открытое партийное собрание, с участием большого количества беспартийных рабочих, активно обсуждало вопрос о проведении рейда. Здесь же на собрании вносились конкретные предложения, которые помогли бы поднять производительность труда. Агитаторы тт. Маракин, Халитов, Горкуша и другие провели не одну беседу с рабочими, хорошо организовали наглядную агитацию. Так, например, на участке резки плакат призывал:
«Товарищи резчики! Помните, что вы можете за один час разделать 215 тонн металлического лома».
Редактор стенгазеты «Копровик» т. Анфимов организовал оперативный выпуск газеты и «боевых листков». Газета стала острее критиковать недостатки, показывать конкретных носителей их. Партбюро цеха повседневно руководило газетой, подсказывало темы, обсуждало критические материалы, опубликованные в газете.
220 предложений внесли копровики во время рейда. Каждый третий рабочий здесь был участником рейда.
Партбюро внимательно следило за внедрением предложений, обсуждало на своих заседаниях доклады цехового штаба. И это дает свои плоды. Осуществление поступивших предложений даст возможность увеличить объем производства цеха более чем на 80 тысяч тонн металлолома в год, поднять производительность труда на 10,3 процента при сокращении штата рабочих более чем на 50 человек.