Владимир Дусикенов – Инструменты продвинутого руководителя (страница 2)

Люди не идеальны, многое зависит от того, кому они принадлежат. Привычные нам отчества и фамилии раньше были ответом на вопрос: чей ты?

Что такое команда лидеров? Это команда, в которой каждый лидер в своём деле. Важно, чтобы эта команда была слаженной и сплочённой. Для этого разве нужен один лидер над всеми? Разве лидеры не способны договориться? Как правило, в командах, где каждый сам себе генерал, есть один формальный лидер.

Сложнее, если команда не идеальная, если члены команды не знают своей уникальности, роли и достоинства. Такие команды могут «съесть» своего лидера в борьбе за свои идеалы, а потом и сами себя. Такую команду надо сначала обучить.

В прошлом люди использовали домашних животных для работы, например, лошадей. Но лошади автоматически не становились рабочими лошадьми. Чтобы лошадь стала надёжным партнёром в человеческом деле, её надо было обучить. В предельном смысле это означает сломать природу животного, окультурить его, одомашнить.

В отношении человека технология ломания природы выглядит довольно сложной. Если вы грубо сломаете человека, он будет вас слушаться, но будет всего бояться и слишком зависеть от вас. С человеком сложнее, сломанный человек не менее опасен, чем дикий. Происходит страшная вещь, так называемый зверь пожирает вас изнутри при душевном и духовном смысле. Вы погружаетесь в насилие, жестокость, грубость. Если вашим «хозяином» становится зверь, вы можете быть сильным, агрессивным, опасным, но человеческое в своей жизни вы навсегда потеряете.

Лидеры окультуривают, то есть ломают природу индивидов, составляющих их команду, и это следует делать культурно. Так, чтобы было не стыдно. Лидер – это не лишённый стыда и совести индивид. Лидер более масштабная личность, и его масштаб таков, что по его совести нельзя ломать природу тех, кто идёт за ним. Он понимает, что без этого нет дальнейшего развития.

Кого нельзя брать в команду? Эгоцентрических неудачников, которых раньше называли «без царя в голове». Команду набирали из тех, кто уже знает, чей он. С людьми, знающими, чьи они, можно быть лидером, поскольку можно апеллировать к их хозяевам. Если апеллировать к хозяевам, не придётся ломать природу членов своей команды.

Команда, решающая сложные проблемы и сохраняющая сплочённость долгое время, должна состоять из индивидуальностей. Главная задача лидера – привести индивидуально различных участников к «общему знаменателю», чтобы совокупный потенциал команды увеличивался. Сплочённая команда усиливает каждого, а каждый участник поддерживает команду. В сплочённой команде индивид не скрывает своего мнения, особенно если оно отличается от мнения большинства. Полная противоположность сплочённому коллективу – команда конформистов. В ней участники отказываются от собственного мнения в пользу позиции большинства. Здесь нет места для личных взглядов и идей, которые отличаются от общепринятых. Человек в такой группе не высказывает свои мысли, если они расходятся с мнением остальных. И тогда команда превращается в бездумную толпу.

1.4. Жизнь лидера

Быть лидером – значит быть хозяином положения, иметь достаточно своего, чтобы не нуждаться в чужом. Однако не каждый стремится к лидерству, ведь это тяжёлая ноша и огромная ответственность. Говорят, «тяжела не работа, тяжела ответственность», а у лидера её с лихвой.

Тем не менее, лидером быть необходимо, так как он является неотъемлемой частью любой группы, команды или коллектива. Если команда терпит бедствие, то лидер идёт ко дну первым.

Как же принять жизнь лидера? Как быть лидером? Духовные наставники советуют следовать своему пути, выполнять свою работу, отстаивать свои права и нести свой крест. Но многим эти рекомендации кажутся непонятными. Вероятно, ваше лидерство не принесёт радости близким, как командировки мужа не радуют любящую жену, а дети скучают, когда отец вынужден работать вместо того, чтобы играть с ними. Тем, кто вас любит, вы нужны не как лидер, а как дополнение. Они хотят, чтобы вы дополняли их. И ваше лидерство на работе или службе не может их радовать. Конечно, они будут гордиться вашим статусом и понимать вас, но ваше лидерство потребует от вас самоотдачи и отдалит вас от них. А кто будет радоваться вашему лидерству? Те, кто получает от него выгоду.

Возникает неразрешимая дилемма: приходится быть лидером, жертвовать семьёй, друзьями, возможностями ради этого. Некоторые современные политические лидеры в европейских странах не имеют своих детей. Лидеры-мужчины часто женаты на женщинах, у которых уже есть дети от первого брака.

Как построить жизнь, чтобы не зависеть от необходимости «тащить корм в широко раскрытые рты»? Чтобы быть лидером, нужно быть собственником, хозяином. Вопрос собственности, вероятно, является главным камнем преткновения в проблеме лидерства. В русской литературе XIX века выделяется направление почвенничества, продолженное советскими писателями XX века, которые писали о жизни деревни и простого народа. Среди них Солженицын, Распутин, Белов, Шукшин. Важной темой в их произведениях было уничтожение хозяина, и эта проблема актуальна до сих пор.

Сегодня люди живут по-разному и нуждаются в разной собственности. Кому-то нужна земля, кому-то информационные каналы, кому-то трибуны, а кому-то свободное время. Возможно, в контексте разнообразия собственности будет развиваться проблематика лидерства.

В марксистских представлениях о коммунистическом распределении благ и труда был лозунг: «Каждому по способности, каждому по потребности». Этому лозунгу уже много лет, считается, что впервые он был использован в 1950 году. Почему этот принцип до сих пор не реализован, и есть ли в этом вина лидера?

Жизнь лидера определяется двумя важными аспектами: ответственностью за весь цикл работы команды или своего дела и близостью к источнику, к великим мастерам.

Глава 2. Командное взаимодействие

2.1. Феномен командного взаимодействия

Традиционные концепции лидерства представляют командное взаимодействие как процесс, идущий сверху вниз. Лидер оказывает влияние на своих последователей, он активен, предвидит будущее, определяет стратегию и мотивирует команду. Однако в условиях постоянных изменений и неопределённости, характерных для экономики знаний и инноваций, лидеры сталкиваются с новыми вызовами. Цели и направления движения команды меняются всё чаще. Современная работа требует сотрудничества между многочисленными участниками, а её результаты зависят от совместного использования знаний. Организации быстро растут, требуя новых навыков и ответственности, а люди оказываются перед сложными и неоднозначными задачами.

Опытные и активно развивающиеся компании рекомендуют сосредоточиться не только на лидерах, но и на командах в целом. Становится очевидным, что без командной работы невозможно обеспечить интенсивное развитие. Один человек не может обладать всеми качествами, необходимыми для выполнения всех функций.

Второе важное понятие, которое следует учитывать при обсуждении командного лидерства, – это проектная форма организации работы, которая становится всё более распространённой. При проектной работе роль лидера команды часто передаётся от одного члена к другому, в зависимости от этапа реализации проекта. Член команды, который был лидером, остаётся в команде, но выступает в другой роли, становясь последователем.

Главный тренер золотой сборной Франции по футболу Мишель Идальго однажды сказал: «Я в течение двух лет, пока готовил эту команду, приучал всех одной простой мысли: у кого мяч, тот и лидер».

Сегодня успешные организации опираются на высококвалифицированные команды и развивают новые формы коллективной деятельности. Это меняет понимание роли и цели лидера. Лидерство всё чаще определяется не осуществлением собственной власти, а способностью усиливать влияние каждого в команде. Такой подход получил название командного распределённого лидерства.

Исследователи подчёркивают главное фундаментальное различие между распределённым лидерством и традиционным иерархическим – в широком распределении власти и влияния между группой лиц, а не их централизации в руках одного человека. Таким образом, распределённое лидерство – это новое свойство команды, осознанное взаимное влияние и совместная ответственность членов команды, которые ведут друг друга к достижению цели.

Доктор психологических наук, профессор МГУ Тахир Юсупович Базаров, считает ключевым моментом в осуществлении распределённого лидерства разделение власти. У всех членов команды есть понимание ситуации, полнота информации, общий контекст и возможности оказывать влияние.

• Равновесие власти – никто не должен иметь больше власти, чем другие.

• Разделенная цель – члены команды имеют одинаковое понимание основных целей своей команды и сосредоточены на коллективных целях.

• Разделение ответственности – каждый член команды ответственен за работу команды, принимает активное участие в общем деле и отвечает за свой индивидуальный вклад и общий результат.

• Уважение к каждому члену команды – признание ценности каждого члена команды, его навыков, знаний и опыта. Готовность учиться у другого человека и осознание его значимости для себя.

• Создание возможностей друг для друга – члены команды передают друг другу роль лидеров в соответствии с требованиями момента.