Виктор Чибисов – Продюсер: от сетки до титров (страница 4)

Разбор продюсерской модели. Какие планы бывают и что каждый защищает

Производственный план проекта – это большая схема: что делаем, когда делаем, кто делает и какие точки сдачи. Он помогает увидеть весь путь от идеи до эфира или выхода в сеть, но не заменяет конкретные планы внутри.

План выпуска – это расписание жизни конкретного выпуска или серии. В еженедельной программе это почти “семейный календарь” на холодильнике: когда редакция закрывает темы, когда съемка, когда монтаж, когда озвучание, когда сдача на проверку, когда правки, когда финальная сдача. План выпуска отвечает на вопрос “как мы живем на этой неделе”, а не “как устроен весь сезон”.

План по ресурсам – это карта людей, техники, площадок и времени. В нем важны занятость и пересечения. Кто в какие дни доступен, где “узкое горлышко”, что можно заменить, а что нельзя. Ресурсы в производстве – как гости на большом семейном празднике. У вас может быть прекрасное меню, но если “бабушка может только в субботу”, “посуду привезут вечером”, а “торт делают два дня”, праздник сдвинется, даже если у вас отличное настроение.

План по затратам – это отдельная жизнь. Он отвечает на вопрос “сколько стоит каждый этап и когда реально нужно платить”. Новички часто путают “стоимость” и “платеж”. В смете вы можете заложить деньги на монтаж, но бухгалтерия спросит: “когда акт, когда договор, когда счет”. И тут появляется календарь платежей, который живет рядом с производственным календарем, но не всегда совпадает с ним по срокам.

План съемочных дней – это конкретика: какая сцена или какой эпизод, какая локация, кто в кадре, кто за кадром, какой транспорт, какие разрешения, какие риски. Это план, который делает съемку похожей не на “поход в поле”, а на нормальную рабочую смену. Если сравнить с ремонтом, то это день, когда “приходят штукатуры”: что именно они делают, какие материалы уже должны лежать в квартире и что будет, если лифт сломается.

План постпроизводства – монтаж, звук, графика, цвет, титры, проверка, исправления. У постпроизводства своя логика: оно любит входящие материалы в понятном виде и вовремя. Если съемка задержалась на день, постпроизводство редко “съедает” этот день без последствий. Как в кухне: если вы опоздали с закупкой продуктов, вы не “ускорите” варку супа в два раза, чтобы нагнать время.

План подготовки – это всё, что должно произойти до первого съемочного дня или до первой записи. Тексты, договоры, поиск героев, согласования, выезды на площадки, примерки, проверка техники, сценарная разработка, безопасность, разрешения. Подготовка – как подготовка к запуску кафе: можно мечтать о меню, но пока не подписан договор аренды и не поставлена касса, “открытие” – просто слово.

План сдачи материалов – это план, который отвечает не “когда мы закончим”, а “как именно мы передаем результат”. В каком виде сдается программа, куда, кому, с какими сопроводительными документами, кто проверяет качество, кто подписывает, где хранятся исходники. Это важнее, чем кажется, потому что эфир или размещение – это финальная дверь, и у этой двери строгий охранник. И он не слушает историю “мы очень старались”.

Резерв времени и резерв средств – это не слабость, а опыт. Запас времени – как запасные батарейки в пульте: вы их не видите в момент покупки, но именно они спасают вечер. Запас средств – как небольшая “подушка” на случай, если локация подорожала, если нужно доснять, если внезапно понадобился юрист или переводчик. В российской практике двадцатых годов резерв – это не роскошь, а способ не превращать людей в людей-аварий. Если резерва нет, вы платите не деньгами, а здоровьем команды, качеством и репутацией.

Если говорить о правах и рекламе, планы тоже нужны. План по правам отвечает на вопрос “что мы имеем право использовать” и “когда это право должно быть оформлено”. Особенно в музыке, архиве, графике и использовании изображений людей. План по рекламе и продвижению отвечает на вопрос “что говорим зрителю и когда”. Он должен быть связан с производством, потому что рекламировать то, что не будет готово, – это как звать гостей на праздник, когда вы еще не купили продукты.

Ошибка эпохи и как бы сделал продюсер-профессионал

Ошибка эпохи звучит так: “Сделаем один главный план, а дальше разберемся по ходу”. Это кажется гибким, но на деле превращает проект в вечную пожарную команду. В таких проектах всегда кто-то “виноват”: режиссер, монтажер, редактор, бухгалтерия, ведущий, погода, техника. Но виноват обычно не человек, а отсутствие ясных договоренностей о времени, ресурсах и сдаче.

Продюсер-профессионал делает иначе. Он держит один общий производственный план, но рядом держит несколько рабочих планов, которые обновляются чаще. Он не стесняется резерва и не оправдывается за него. Он заранее разводит два календаря: календарь производства и календарь платежей. Он фиксирует точки сдачи так, чтобы “готово” означало “сдано и принято”, а не “у нас на компьютере почти финал”. И он договаривается с творческой группой, что изменения возможны, но имеют цену – временем, деньгами или качеством, и это выбирается сознательно, а не случайно.

Пример набора планов для еженедельной программы и для многосерийного проекта

В еженедельной программе обычно живут рядом общий план сезона, чтобы понимать темы, большие рубрики и ритм, план выпуска на каждую неделю, план ресурсов по ключевым людям и технике, план съемочных дней по факту выездов или записей, план постпроизводства по монтажным срокам и очередности, план сдачи материалов под требования канала или площадки, и короткий план затрат с календарем платежей, потому что регулярность не отменяет счетов.

В многосерийном проекте к этому добавляется более подробный план подготовки по сериям, чтобы не случилось так, что вы снимаете серию, а договор на локацию еще “в процессе”, отдельный план по правам, если много архивов, музыки и участников, и более строгий план контроля качества, потому что серия – это не один вечер, а длинная история, где ошибка в начале может догнать в конце и больно хлопнуть дверью.

Диалог из «производственной кухни». «Режиссер хочет завтра, бухгалтерия – в следующем месяце»

Режиссер: – Снимем завтра. Пока свет хороший и герой свободен.

Продюсер: – Завтра можно, если у нас есть разрешение на площадку и договор с героем.

Режиссер: – Да какие договоры, мы же документалку делаем, живую жизнь.

Продюсер: – Живая жизнь – это прекрасно. Но канал любит, когда жизнь оформлена в двух экземплярах.

Режиссер: – Тогда давай оплату быстро, я забронирую технику.

Продюсер: – Оплата быстро – это как “быстро сварить холодец”. Можно, но будет странно. Бухгалтерия проводит платежи по графику.

Режиссер: – И что, мы теперь месяц будем ждать?

Продюсер: – Мы не будем ждать месяц. Мы откроем план ресурсов и посмотрим: что можно снять без оплаты локации, где техника уже наша, и что можно записать в студии. А параллельно я запускаю договор и платеж.

Режиссер: – То есть завтра всё равно снимаем?

Продюсер: – Завтра снимаем то, что можно снять завтра законно, безопасно и без того, чтобы потом вырезать половину материала. Остальное – по плану, который я тебе сейчас покажу.

Режиссер: – Ладно. Только не делай из этого бухгалтерский концерт.

Продюсер: Я делаю не концерт. Я делаю, чтобы концерт состоялся, и чтобы нас потом пустили на следующую площадку.

Параллели с сегодняшним днём. Разговор с действующим продюсером

Я спросил у продюсера одной крупной производственной группы, что изменилось в планировании в последние годы.

Продюсер: «Раньше мы больше надеялись на “пронесет”. Сейчас меньше. Не потому, что стали взрослее, а потому что скорость выше, а штрафы и требования жестче. И еще, потому что люди устали жить в режиме ночных подвигов. Хороший план – это забота о команде.»

Автор: «А что подозрительно осталось тем же?»

Продюсер: «То, что творчество всегда хочет “еще один дубль”, а эфир всегда говорит “у нас время”. И еще то, что самый полезный резерв – это не деньги, а адекватность. Когда план есть, легче сохранять адекватность.»

Автор: «Сколько планов должно быть у нормального проекта?»

Продюсер: «Столько, сколько нужно, чтобы любой спор решался не криком, а открытием нужной “карты”. Если спор про деньги – открыли план затрат. Если спор про сроки – план выпуска. Если спор про людей – план ресурсов. И все, разговор стал взрослым.»

Лекция 3

Программная сетка: как канал собирает день, а продюсер – свое место в нем

Сетка – это не таблица. Это привычка зрителя. А привычка сильнее рекламы.

– Александр Акопов, телевизионный продюсер, руководитель медиакомпании

Сетка вещания в разговоре звучит скучно, почти как «график уборки подъезда». Но для продюсера это вещь из разряда жизненно необходимых, как розетка в квартире. Можно придумать прекрасную лампу, купить дорогие плафоны, позвать лучшего электрика, но если розетка спрятана за шкафом и выключатель в кладовке, то лампа будет стоять в углу и обижаться. С программами ровно так же. Неважно, сколько сил вы вложили в идею, съемки, монтаж и ведущего, если место в эфирном дне выбрано неправильно, проект может не просто «пойти хуже», а исчезнуть так быстро, что вы не успеете дописать отчёт о проделанной работе.