Вики Кинг – Как написать кино за 21 день. Метод Внутреннего Фильма (страница 25)
Теперь придумайте двадцать вопросов, которые вы хотите задать читателю, чтобы выяснить, удалось ли вам сказать то, что хотелось. Затем — двадцать вопросов для вас от читателя, которые помогут вам узнать, сказали ли вы это наилучшим образом.
Вы вовсе не ждете безудержных похвал. Вам просто хочется максимально улучшить свой сценарий.
После первого пробного чтения усвойте все, что узнали, и устройте второе. Обратите внимание, где снова возникнут вопросы. Решите, что именно необходимо исправить, и исправьте. Не исправляйте ничего, что не хочется исправлять. После двух пробных чтений внесите последние правки и уж теперь стойте на своем. Это и есть ваш сценарий. Объявите, что он закончен.
«Я не могу отдать его на суд посторонних. Люди увидят меня настоящего, и я им не понравлюсь».
Нам кажется, что мы заведомо не понравимся тем, кто нас узнает. Как раз наоборот. Если мы вас не знаем, то и полюбить не можем.
Вам кажется, что вы не сможете принять критику? Конечно, не сможете. А разве это обязательно? Вы делаете то, что вам нужно и когда вам нужно. Неважно, что вы делаете и каким вышел сценарий. Он — как раз то, что нужно.
Не спрашивайте: «Хорошо получилось?» или «Я умею писать?» Вы получите субъективный ответ. Вы получите мнения.
Аксиома Внутреннего Фильма. Мнения больше зависят от того, кто их высказывает, а не от того, к чему они относятся.
Например, при разговоре с агентом не ставится вопрос: «Это стоящая вещь?» Вопрос здесь: «Вы можете ее продать?»
Агенты в любом случае выскажут свое мнение. Оно будет касаться потенциальной ценности вашего сценария. Ничего личного.
Есть два способа получить оценку своего произведения.
Сначала твердо определите для себя, что зрители должны получить от вашей истории. А потом спросите своего читателя, получил ли он это. Если да — все в порядке, если нет — внесите правки. Теперь вы понимаете, что вам необходимо оставить за собой право ставить оценку. Затем, если смелости вам не занимать и вы обещаете не ждать одобрения, спросите вашего читателя, чего ему не хватает, а чего — с избытком. Что помогло бы ему лучше понять историю? Обратите внимание, вы не твердите ему: «Тебе ужасно не понравилась моя история, правда ведь, правда?» Вы спрашиваете его: «Какую историю
Когда речь пойдет о реакции на вашу работу, надо быть начеку. Это болезненный период для писателя. Вы ведь еще пока не знаете, умеете ли писать. Оценка реакции посторонних на вашу работу отчасти поможет вам это узнать.
Аксиома Внутреннего Фильма. Оценку вы даете себе сами. Именно поэтому она и называется самооценкой. От других вы получаете нечто совсем иное.
И вот мысль, которая научит вас лишний раз не заморачиваться по поводу вашей работы.
Она не должна стать всем для всех. Она лишь должна удовлетворять вас.
И если вы до сих пор не уверены в том, что дело сделано, попробуйте этот тест. У вас есть два варианта отношения к вашему сценарию. 1. Придется вызывать спецназ, чтобы вырвать сценарий из ваших рук. Или 2. Вы не желаете его видеть, пока студия не заплатит вам за переписывание.
Какая из позиций свидетельствует о том, что работа закончена?
Скажете, номер два? На самом деле — номер один. Сценарий закончен тогда, когда вы по-прежнему его любите и все еще можете открывать в нем новые смысловые слои и исследовать их. Он готов, потому что вы довели его до точки, где он оживает. И его рост
А вот другая позиция, номер два, как раз говорит о том, что сценарий требует доработки. Когда вам кажется, что дальше идти некуда, — значит вы еще не прошли весь путь. Вы остановились прежде, чем сценарий ожил. Тот факт, что вам не хочется его больше видеть, говорит лишь о том, что вы устали. Но не о том, что работа завершена.
Это нормально. Просто сделайте перерыв. А затем задайте себе самый трудный вопрос из всех: «Хочу ли я пройти еще одну милю?» И если хотите, то привет, вы — писатель.
Вы устроили вечеринку после черновика. Устройте сейчас еще одну. Но этот праздник отличается от предыдущего, и вот чем.
На вечеринке по поводу черновика вам было нужно, чтобы люди вас поздравляли, соглашались, что вы писатель, помогали, поддерживали и приободряли. Это торжество устраивалось, чтобы выразить благодарность им и себе за все сделанное.
Сейчас вы — писатель. У вас получилось. Как праздновать — это уж вам решать. Но есть один подлинный итог, который становится началом всех начал.
Вы переживете одно очень сокровенное мгновение, когда безо всяких уговоров и лести будете очень и очень довольны собой. Это — драгоценное мгновение, и оно принадлежит только вам и никому больше. Жизнь будет продолжаться как и прежде, но с этого мгновения вы станете другим человеком — навсегда.
Метод Внутреннего Фильма поднимает тост за ваше драгоценное мгновение!
Справляясь с непреодолимыми препятствиями
Дзэн и высокое искусство добиваться своего
Вы открыли этот раздел книги, чтобы узнать, почему работа остановилась. Потому что...
«Не могу писать. Основная работа выматывает полностью».
«Не могу писать. Сын-подросток только что выкрасил собаку в лиловый цвет».
«Не могу писать. Псориаз обострился».
«Не могу писать. Все против меня, и даже я сам — не за себя».
Тише, тише. Обнимите себя покрепче. Во всех этих страхах ничего удивительного нет. И что только не валится на вашу голову. Вы ведь всего лишь меняете свою жизнь. Для вас это важно.
Аксиома Внутреннего Фильма. Всегда относитесь к себе как можно лучше.
Будьте себе утешением. Задача не из простых.
Прислушайтесь к своим чувствам, пусть и самым негативным. Потому что, переживая их, можно определить их первопричину, а определив ее, справиться с ними.
Вот ситуация.
Вы собрали все силы и сумели усадить себя за стол перед чистым листом бумаги. Вы во всеуслышание объявили себя писателем — раз и навсегда! Вас ничто не остановит! И вдруг понимаете, что уже клюете носом.
Писать сценарий, как и писать вообще, — тяжелый труд. Сам по себе тяжелый, не говоря уж о том, что приходится справляться со всеми волнениями, возникающими по ходу дела.
Помните, вы — писатель. Творец. И вполне могли сами себе сотворить то, что вас останавливает.
В этом разделе мы Справляемся с Непреодолимыми Препятствиями. Здесь вы сможете найти тот момент, когда остановились, определить препятствие и принять меры, чтобы продолжить работу.