Василий Жданов – Теория и практика управления экономической устойчивостью организации (страница 2)
Современные авторы определяют экономические циклы как колебание экономической активности (Курс экономической теории: учебник. Киров: АСА, 2003. — 832 с.). Экономический цикл можно условно разделить на четыре фазы: кризис, депрессия, оживление, подъем.
− Фаза кризиса — сильное нарушение экономической системы.
− Фаза депрессии (стагнация) является самой низкой точкой спада — точкой равновесия и стабилизации экономической системы.
− Фаза оживления (экспансия) — восстановление экономической системы.
− Фаза подъема (пик) — превышение предкризисных показателей экономической системы.
Неравновесие можно рассматривать как некую перманентно существующую силу, способствующую росту экономической эффективности, технологическому и организационному прогрессу. Основным источником неравновесия в экономике является деятельность инноваторов, постоянно создающих новые продукты и услуги (Маевский В.И. Эволюционная макроэкономика и неравновесные процессы. // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». — М.: Наука, 2000. — 224 с.).
На основе макроэкономических циклов исследуются и разрабатываются теории цикличности на микроуровне предприятия, которые получили свое развитие в конце ХХ века. Под цикличностью на уровне предприятия понимается жизненный цикл организации в процессе своего хозяйствования.
Если рассматривать организацию в рамках теории макроэкономических циклов, здесь часто используют «матрешечную» организацию циклов, т.е. вложенность циклов один в другой. Короткие циклы входят в состав среднесрочных, а те, в свою очередь, — в структуру длинных волн.
Цикличность на микроуровне проявляется в волнообразном изменении деятельности предприятия. Несмотря на обширные исследования в этой области, до сих пор не выявлены модели жизненного цикла предприятия, которые можно было бы встроить в процесс принятия управленческих решений. Это дает повод продолжить исследования в данном направлении.
В настоящее время теория жизненного цикла организации находится в стадии формирования. Представлено большое разнообразие моделей жизненного цикла, что не позволяет создать однозначный процесс управления с помощью этого инструмента. Данное направление требует продолжения исследований и развития с целью применения на микроуровне предприятия.
Концепция жизненного цикла является неотъемлемой частью любого стратегического планирования. Основное положение — в том, что компания может находиться на одной из описанных стадий и, следовательно, ее нужно анализировать в соответствии с этой стадией.
Теория жизненного цикла компании может быть инструментом, при помощи которого у менеджмента организации появляется возможность диагностировать уровень развития и выявлять закономерности развития предприятия и его функциональных элементов на разных стадиях. Концепция жизненного цикла компании позволяет посмотреть на развитие предприятия более системно и выявить его организационно-хозяйственные проблемы, определить этап, на котором оно находится, спрогнозировать направление его развития и возможные кризисные ситуации.
По словам С.Г. Хэнкса (Hanks S.H. The Organization Life Cycle: Integrating 8. Content and Process // Journal of Small Business Strategy. — 1990. — 1. — p. 1–13.), модель жизненного цикла «…может обеспечить карту пути, идентифицирующую критические организационные переходы, а также ловушки, которые организация должна стремиться избегать во время своего увеличения в размерах и усложнения. Точная модель жизненного цикла может обеспечить график прибавления уровней управления, формализуя организационные процедуры и системы и пересматривая приоритеты организации. Она может помочь менеджменту понять, когда отказаться от заботливо выращенных в прошлом стратегий или процедур, которые только препятствуют будущему росту».
По словам Н.В. Егуновой (Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов / Н.В. Егунова // Вестник Бурятского государственного университета. — 2011. — 2. — с. 13–17.) и З.В. Межонис (Межонис З.В. Управление организационными изменениями: повышение качества принятия управленческих решений с помощью новой теории факторов производства / З.В. Межонис // Известия Волгоградского государственного технического университета. — 2013. — т. 16. — 11 (114). — с. 56–62.), теория жизненного цикла организации является одной из наиболее распространенных моделей, рассматривающих развитие компании как развитие биологического организма. Циклическое развитие организации является поэтапным и закономерным процессом, где неизбежно наступают и проходят все этапы.
В настоящее время разработано много моделей жизненного цикла организации, но единого мнения относительно количества и определения стадий, которые должна проходить организация, не выработано. Одна из причин может заключаться в разных свойствах объектов исследования: различной формы компаний, их правовой формы, макроэкономических условий.
Стоит отметить, что концепцию жизненного цикла организации зачастую ошибочно приравнивают к жизненному циклу товара, и хотя, на первый взгляд, кривые развития похожи по своей сути, эти две концепции кардинально отличаются друг от друга.
Большинство работ в области теории жизненного цикла организации являются концептуальными. Только незначительное количество авторов пытались протестировать эмпирическим путем модель жизненного цикла организации. Среди таковых можно отметить работу Л. Грейнера 1972 года в журнале «Harvard Business Review» под названием «Эволюция и революция в процессе роста организации». Ученый выделил пять этапов модели жизненного цикла организации — рост через творчество (креативность), рост через направление (директивное руководство), рост через делегирование, рост через координацию, рост благодаря сотрудничеству (Greiner L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. 1972. Jul-Aug. 1988. May-Jun).
Каждая фаза роста включала эволюционную фазу (4–8 лет) и революционную фазу — кризис в конце каждой фазы. Таким образом, каждая стадия развития является причиной следующей стадии и результатом предыдущей.
− Фаза 1. Рост через творчество приводит к кризису лидерства.
− Фаза 2. Рост через направление заканчивается кризисом автономии.
− Фаза 3. Рост через делегирование переходит в кризис контроля.
− Фаза 4. Рост через координацию заканчивается кризисом волокиты.
− Фаза 5. Рост через координацию заканчивается психологической насыщенностью сотрудников.
Драйверами роста организации соответственно выступают креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество. Модель Л. Грейнера описывает проблемы и становление системы управления в организации (Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Указ. соч.; Ивашковская И.В., Янгель Д.О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста // Корпоративные финансы. 2007. 4. с. 97–110) и, на наш взгляд, здесь упускаются из виду финансовые проблемы организации, а также недостаточно полно описываются кризисы, преследующие этапы жизненного цикла. Схема роста организации по Л. Грейнеру изображена на рисунке 1.
Рис. 1 — Модель жизненного цикла организации Грейнера
Л. Грейнер выделил следующие параметры, описывающие жизненный цикл организации: возраст и размер организации, темпы роста отрасли, этапы эволюции и этапы революции.
Следующий ученый, который внес существенный вклад в теорию жизненных циклов организации, был И. Адизес. Ключевые идеи его работ состоят в принятии концепции, согласно которой организация развивается как живой организм, поэтому в ней существуют стадии развития и стадия смерти, где отдельно выделяется стадия максимального развития организации — «расцвет». В отличие от биологического организма, компания может пройти период спада и реинкарнироваться, выйдя на новую кривую жизненного цикла. Далее автор отмечает, что изменения в организации неизбежны — это либо проблемы, либо возможности. Проблемы он делит на болезни роста, которые можно вылечить, и организационные патологии, справиться с которыми организация сама не может. Модель состоит из 10 этапов: ухаживание, младенчество, давай-давай, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, разногласия, бюрократизация, смерть. Все фазы делятся на два больших этапа роста и деградирования — по пять фаз на каждый из этапов.
Одним из существенных недостатков модели жизненного цикла Адизеса является отсутствие эмпирической базы, позволяющей проверить представленные выводы. Модель носит теоретический характер и не дает четких количественных характеристик каждой стадии. Также нет понимания того, какой должна быть организация, чтобы она могла дольше существовать на стадии расцвета.