Валерия Терентьева – Ценностный код личности (страница 8)

Так, например, потребность в еде может не только расширяться в силу наших желаний или мечтаний, но и жестко регламентироваться на основе мотивации, которая определяется мощными убеждениями в виде таких ценностей, как:

• религия (пост);

• здоровье (диета);

• красота (похудение);

• любовь (отказ от еды);

• борьба за свободу, равенство, права или достоинство (голодовка).

Это можно сказать о сексе, курении, спиртном и о потребностях более высоких уровней. Важно, что в основе выбора способа удовлетворения даже наиболее простых витальных потребностей лежат далеко не простые механизмы регулирования мотивационных полей. Эти одинаковые для всех механизмы и делают нас очень непохожими друг на друга, определяя границы внутреннего ресурса каждого.

Потребности имеют рациональную основу и регулируются необходимостью. Работа, дела, планы на уровне потребностей, как правило, воспринимаются как должное и не приносят радости. Есть необходимость – выполнили. Назрел момент – предоставили. Это как хотеть пить или писать, или высказаться, или есть, или просто спать… Наступает краткое облегчение – передышка, а потом снова подступает потребность. И это нормально. Но возникает чувство топтания на месте, все время одно и то же. Конечно, так и есть. Потребности одинаковые у всех. А вот способы их удовлетворения – это дело другое.

Задача роста над собой, развития команды или сообщества, выхода на новый уровень – это работа с желаниями и мечтами каждого. Надо найти и выбрать желаемое будущее и отправиться туда – делать последовательные шаги. И именно это приносит позитивные эмоции, хотя усилия могут быть весьма велики: овладение новой профессией, изучение иностранного языка, переезд в другой город или страну, работа с коучем или несколько циклов тренингов, проекты, в которых необходимо усердно работать… А вообще – это проверка на прочность своих стремлений. Хочешь – делай!

И такое целенаправленное преодоление препятствий на пути к привлекательному будущему дает нам выбор, эмоции, радость собственных усилий и востребованность, но только если путь лежит через поле желаний и эмоций. Как туда попасть, в это поле желаний, которое помогает найти возможности? Надо задать себе вопрос: что я хочу? Именно я, именно хочу. И поискать честный ответ. И не стесняться своих мыслей и слова «мечта».

Работа с полем мечты помогает человеку сформировать образ желанного будущего (хоть это и может быть достаточно далеко по времени) и настроиться на его достижение уже сейчас, через выбранный им желанный путь личных усилий – к тому, что действительно ценно для него и соответствует его стремлениям.

Вспомните мечту, окажитесь в ней (пока ментально, но со всей ясностью и силой чувств) и оглянитесь оттуда на себя сейчас. Тропинка и шаги, которые надо совершить, видны из будущего очень ясно. Любая точка отсчета из сегодня в завтра начинается с осознания представления о том, какой должна быть жизнь человека, чтобы он ощущал себя счастливым. Точный образ будущего, личное предназначение и роль, особенности и уникальность становятся в ситуации неизвестности точкой отсчета и островом надежности для человека. Такая точка отсчета задает новый вектор движения, одновременно требуя смелости, уверенности и объективной оценки ситуации.

Ценности играют в этом формирующем процессе особую роль, являясь основой мировосприятия, а также действующих внутриличностных принципов и правил, по которым мы оцениваем поступки окружающих людей через Призму миропонимания и строим предположения относительно того, как оценивают нас исходя из мировоззрения. Тем не менее на подсознательном уровне человек всегда ищет себе подобных, о чем свидетельствует не только наша повседневная практика, но и сказки, пословицы, поговорки, идиоматические выражения: «Скажи, кто твой друг, и я скажу, кто ты»; «два сапога пара» и т. п.

Более того, мы готовы рисковать жизнью с теми и даже отдать ее за тех, кто нам близок по духу, ценностям и убеждениям, а с теми, кто далек от наших идеалов, мы не готовы разделить даже витальные потребности.

1.3.3. Мотивационное планирование

Управление развитием – это управление будущим. Управление будущим – это управление стремлениями.

Траектория каждого уровня модели «Пирамида мотивации выбора» обладает силовой и временно́й парадигмой, а также предполагает определенный масштаб социального охвата, что, в свою очередь, выявляет горизонты планирования при формировании индивидом собственного социального пространства на основе личного мотивационного репертуара[10] социальной мобильности. Это связано с тремя возможными горизонтами планирования индивидуальной социальной мобильности и ее характером.

• долгосрочный период – стратегический масштаб. Путь к мечте, как основа индивидуализации социального пространства, может быть долгим и предполагает разнообразие форм и методов созидательной деятельности, выбор которых зависит от ценностной структуры жизненного пространства личности индивида, а масштаб – от силы мотивации ценностного выбора.

• Среднесрочный период – тактический масштаб. Путь к исполнению желаний более краткий и зависит от достижения поставленных целей с учетом возможностей, он менее цельный, потому что желания могут быть разнонаправленными, но более результативный в среднесрочном периоде формирования индивидуального социального пространства, потому что предполагает позитивный эмоциональный отклик относительно исполнения каждого желания.

• Краткосрочный период – базовый масштаб повседневности. Путь к удовлетворению индивидуальных потребностей при формировании индивидуального социального пространства самый короткий. Хотя он и решает наболевшие проблемы, но не дает масштабного эффекта, потому что потребности любого уровня неизменны и требуют регулярности удовлетворения.

Каждый человек, хочет он того или нет, имеет план действий. Даже тот, кто считает, что он ничего не планирует, на самом деле уже принял решение «ничего не планировать» – это и есть его план действий. Хотя, как говорил Сенека, «Жизнь, лишенная плана, беспорядочна». Актуальное состояние общества, зашедшего в тупик, предполагает, что сегодня индивид определяет самостоятельно вектор движения на основе собственного мотивационного репертуара, от уровня которого (базового, тактического или стратегического) зависит не только сила мотива, но и продолжительность/срок планирования, а также масштаб формирования индивидуального социального пространства.

Здесь уместно будет привести пример, связанный с тем, как мечты создают тренды, в рамках которых многие хотят обрести возможности. Тренды создают люди, которые сами формируют свои каналы вертикальной мобильности и взлетают по ним на недосягаемую высоту.

На начало 2022 г. самым ярким примером такого «прыжка» роста можно назвать Илона Маска – мальчика с синдромом Аспергера, который родился в ЮАР – стране, находящейся на период его рождения и взросления под санкциями из-за апартеида вплоть до 1994 г., в семье, где родители развелись и приходилось выбирать, с кем из них остаться. Он покинул дом отца в 17 лет и уехал на вырученные от игры на биржевых акциях деньги: сначала в Канаду, а затем в США, чтобы учиться физике и программированию. В 50 лет в 2022 г. Илон Маск занял первую строчку в рейтинге Forbes, став самым богатым человеком на Земле. Сам Илон Маск неоднократно говорил о том, что на его мировоззрение повлияли в первую очередь фантастические произведения Айзека Азимова. Именно мысли и идеи, заложенные в книгах великого фантаста, сформировали мечты и стремления богатейшего человека на Земле.

Пожалуй, это самый яркий пример вертикальной мобильности, где мотивационный репертуар был основан на ценностно смысловой парадигме, ведь мечта – это ценностно детерминированное стремление, по меткому определению В. И. Терентьевой.

Говоря о выборе вектора движения внутри индивидуального социального пространства, необходимо отметить, что скорость перемещений в нем зависит от синергии силы мотивации, потенциал которой задан ценностной парадигмой индивида, и аутентичности социального поля, в котором оперирует индивид, создавая свое собственное социальное пространство.

Со временем мы открыли удивительный феномен: мотивационное, то есть индивидуальное планирование, может быть мотивирующим, если оно связано с проектами изменений и носит групповой характер. В его основе все тот же психологический артефакт «Пирамида потребностей», который соединяет и уровни мотивации, и фактор времени, необходимые для планирования. Почему это важно?

Проекты изменений задумываются как инструменты развития. А управление развитием – это не столько цели и показатели, сколько управление будущим, то есть серьезная стратегически ориентированная идеологическая работа с мотивацией на ценностном уровне.

Управление будущим – это управление стремлениями. Так создаются великие дорожные карты изменений стратегического характера. Это могут быть предприятия и территории любого масштаба, а могут быть и проекты или события. Здесь главное – замысел и люди, которые могут и хотят научиться отделять насущное от вдохновляющего, срочное от постоянного, желания от потребностей. Сложно найти место мечте в сердце каждого участника планирования, чтобы держать желаемое будущее в фокусе внимания, но это возможно.