Уолтер Айзексон – Илон Маск (страница 33)
Маркс до сих пор размышляет над тем, может ли мозговая проводка Маска - его врожденная индивидуальность и то, что он называет синдромом Аспергера, - объяснить или даже оправдать некоторые его поступки. Может быть, в некоторых случаях это даже полезно, когда речь идет об управлении компаниями, где миссия важнее индивидуальных особенностей? "Он находится где-то в спектре, поэтому я думаю, что у него вообще нет связи с людьми", - говорит Маркс.
Маск утверждает, что другая крайность может оказаться губительной для руководителя. Как он сказал Марксу, желание быть другом для всех приводит к тому, что вы слишком много заботитесь об эмоциях отдельного человека, сидящего перед вами, вместо того чтобы заботиться об успехе всего предприятия, а такой подход может привести к тому, что пострадает гораздо большее число людей. "Майкл Маркс не стал бы никого увольнять", - говорит Маск. Я бы сказал ему: "Майкл, ты не можешь говорить людям, что они должны собраться с мыслями, а потом, когда они не соберутся, с ними ничего не случится".
Возникло и различие в стратегии. Маркс решил, что Tesla должна сотрудничать с опытным автопроизводителем, который будет заниматься сборкой Roadster. Это противоречило основным инстинктам Маска. Он стремился построить гигафабрику, где в одном конце будет сырье, а в другом - автомобили.
Во время их споров по поводу предложения Маркса передать сборку Tesla на аутсорсинг Маск становился все более раздражительным, и у него не было естественного фильтра, сдерживающего его реакцию. "Это самая глупая вещь, которую я когда-либо слышал", - сказал он на нескольких встречах. Эту фразу часто использовал Стив Джобс. Так же поступали Билл Гейтс и Джефф Безос. Их грубая честность может нервировать, даже оскорблять. Она могла скорее сужать, чем стимулировать честный диалог. Но иногда это было и эффективно: Джобс называл команду игроков "А", которые не хотели находиться рядом с нечетко мыслящими людьми.
Маркс был слишком опытен и горд, чтобы мириться с поведением Маска . "Он обращался со мной как с ребенком, а я не ребенок", - говорит он. "Я старше его. К тому же я руководил компанией с капиталом в двадцать пять миллиардов долларов". Вскоре он ушел.
Маркс признает, что Маск оказался прав в отношении преимуществ контроля над всеми аспектами производственного процесса. В более противоречивой манере он также борется с основным вопросом о Маске: можно ли отделить его плохое поведение от всеохватывающего драйва, который сделал его успешным. "Я отношу его к той же категории, что и Стива Джобса, то есть некоторые люди просто сволочи, но они достигают таких успехов, что я просто должен сесть и сказать: "Похоже, это комплект". "Оправдывает ли это, спрашиваю я, поведение Маска? "Может быть, если цена, которую мир платит за такие достижения, - это то, что их совершает настоящий мудак, что ж, возможно, это цена, которую стоит заплатить. Во всяком случае, я так считаю". Затем, после паузы, он добавляет: "Но я бы не хотел быть таким".
Когда Маркс ушел, Маск нанял более жесткого, по его мнению, генерального директора: Зеев Дрори, проверенный в боях израильский офицер-десантник, ставший успешным предпринимателем в полупроводниковом бизнесе. "Единственный человек, который действительно согласился бы стать генеральным директором Tesla, - это тот, кто ничего не боится, потому что бояться было чего", - говорит Маск. Но Дрори ничего не знал о производстве автомобилей". Через несколько месяцев делегация топ-менеджеров во главе с Джей Би Штраубелом заявила, что им трудно будет продолжать работать на него, и Айра Эренпрейс, член совета директоров, помог убедить Маска самому возглавить компанию. "Я должен держать обе руки на штурвале", - сказал Маск Дрори. "Я не могу допустить, чтобы нас было двое за рулем". Дрори грациозно отошел в сторону, и в октябре 2008 года Маск стал официальным генеральным директором Tesla (четвертым по счету за год).
26. Развод
После смерти сына Невады Жюстин и Илон решили как можно скорее забеременеть снова. Они обратились в клинику экстракорпорального оплодотворения, и в 2004 году у нее родились близнецы Гриффин и Ксавьер. Два года спустя, опять же с помощью ЭКО, у них родилась тройня: Кай, Саксон и Дамиан.
По словам Жюстин, они начали жить вместе в небольшой квартире в Силиконовой долине, которую делили с тремя соседями и миниатюрной таксой, которая не поддавалась воспитанию, а теперь они жили в особняке площадью шесть тысяч квадратных футов в районе Бел Эйр Хиллз в Лос-Анджелесе с пятью причудливыми мальчиками, штатом из пяти нянь и домработниц и миниатюрной таксой, которая все еще не поддавалась воспитанию.
Несмотря на бурные характеры, в их отношениях была нежность. Они шли в магазин Kepler's Books в Пало-Альто, обнимали друг друга за талию, относили покупки в кафе и читали за чашкой кофе. "Я задыхаюсь, когда рассказываю об этом", - говорит Джастин. "Были моменты, когда я была просто полностью удовлетворена, просто полностью".
Маск был неловок в общении, но ему нравилось посещать вечеринки с участием знаменитостей и тусоваться там до рассвета. "Мы ходили на благотворительные вечера в черном цвете и занимали лучшие столики в элитных голливудских ночных клубах, а рядом с нами веселились Пэрис Хилтон и Леонардо Ди Каприо", - рассказывает Джастин. "Когда соучредитель Google Ларри Пейдж женился на частном карибском острове Ричарда Брэнсона, мы были там, отдыхали на вилле с Джоном Кьюсаком и наблюдали, как Боно позирует со стаями обожаемых женщин".
Но все это время они боролись. Он был зависим от бури и стресса, а она - от турбулентности. Во время самых тяжелых ссор Жюстин выражала свою ненависть к нему, а он в ответ говорил: "Если бы ты была моим работником, я бы тебя уволил". Иногда он называл ее "дебилом" и "идиотом", в чем-то подражая своему отцу. "Когда я провела некоторое время с Эрролом, - говорит Жюстин, - я поняла, что именно отсюда он черпал словарный запас".
Кимбалу, который раньше дрался с братом физически, было трудно наблюдать за его словесной перепалкой с Жюстин. "Илон дерется с высокой интенсивностью", - говорит Кимбал. "А Жюстин может так же хорошо лечь на ковер, как . Смотришь на это и думаешь: "Боже мой, это жестоко". В итоге я отдалился от него на несколько лет из-за Джастина. Я просто не могла находиться рядом с ним".
Весь этот неустроенный образ жизни привел к нисходящей спирали. "По сути, это был сплошной кластерный трах, состоящий из разрушительных вещей", - говорит Жюстин. Она чувствовала, что превращается или ее превращают в "трофейную жену", и, по ее словам, "мне это не удавалось". Он подтолкнул ее к тому, чтобы она покрасила волосы в светлый цвет. "Стань платиновой", - говорил он. Но она сопротивлялась и начала отступать. "Я встретила его, когда у него совсем ничего не было", - говорит она. "Накопление богатства и славы изменило динамику".
Как и в случае с коллегами по работе, Маск мог мгновенно переходить от светлого к темному и светлому. Он сыпал оскорблениями, делал паузу, затем его лицо расплывалось в веселой ухмылке, и он отпускал странные шутки. "Он волевой и сильный, как медведь", - сказала Жюстин в интервью Тому Джуноду из Esquire. "Он может быть игривым и веселым, резвиться с вами, но в конечном итоге вы все равно имеете дело с медведем".
Когда Маск был сосредоточен на рабочем вопросе, он входил в зону, как в школьные годы, когда он совершенно не реагировал на происходящее. Позже, когда я пересказал Жюстин все беды SpaceX и Tesla, которые обрушились на него в 2008 году, она начала плакать. "Он не делился со мной этими вещами", - говорит она. "Я не думаю, что ему приходило в голову, что это могло бы быть очень полезным. Он был в таких боевых отношениях с миром. Все, что ему нужно было сделать, - это подсказать мне".
Главное, чего ей не хватало в нем, - это сочувствия. "Он замечательный человек во многих отношениях, - говорит она, - но именно отсутствие сопереживания всегда заставляет меня задумываться". Однажды во время поездки она попыталась объяснить ему, что такое настоящее сочувствие. Он продолжал объяснять, что это что-то мозговое, и рассказал, что благодаря своему синдрому Аспергера он научился быть более психологически проницательным. "Нет, это не имеет никакого отношения ни к мышлению, ни к анализу, ни к чтению другого человека", - сказала она. "Это связано с чувством. Вы чувствуете другого человека". Он признал, что это важно в отношениях, но предположил, что его мозговая схема является преимуществом в управлении высокоэффективной компанией. "Сильная воля и эмоциональная дистанция, которые делают его трудным в качестве мужа, - признает Жюстин, - могут быть причиной его успеха в управлении бизнесом".
Илон раздражался, когда Жюстин уговаривала его попробовать психотерапию . Она начала ходить к психотерапевту после смерти Невады, и у нее появился глубокий интерес к этой области. По ее словам, это привело ее к пониманию того, что тяжелое детство Илона и его мозговая схема позволяли ему закрывать эмоции. Интимные отношения давались ему с трудом. "Когда у вас неблагополучное прошлое или мозг устроен так, как у него, - говорит она, - интенсивность заменяет близость".