Теодор Рузвельт – Законы лидерства (страница 23)

Великая война – так Первую мировую войну называли до Второй мировой – продолжалась всего второй месяц, когда бывший президент Рузвельт написал эту статью. В то время подавляющее большинство американцев считали себя счастливцами, что не принимают участия в том, что многие из них называли «европейской войной». Среди американцев были и «ястребы», которые стремились поддерживать разные силы – Германию и ее союзников (преимущественно ирландцы, ненавидящие Британию, и германские иммигранты) или Британию, Францию и их союзницу Россию. Были и такие, кто не поддерживал ни одну из воюющих сторон. А были и абсолютно равнодушные люди. Если осенью 1914 года в Соединенных Штатах и преобладало какое-то определенное общественно-политическое чувство, то это была идея о том, что Германия объединилась с Австро-Венгрией и осуществила агрессию, которую невозможно оправдать, а союзники – Франция, Британия и Россия – дают агрессору справедливый отпор. Япония объединилась с союзниками и выступила против Германии и сыграла довольно значительную, хотя ныне почти забытую, роль: Япония отрезала германским транспортным и военным судам путь в южные воды Тихого и Индийского океанов.

Теодор Рузвельт все это понимал. В отличие от множества соотечественников, в том числе и видных политиков, он очень внимательно и с большим интересом следил за развитием событий. Он понимал чувства, преобладавшие в американском обществе, но был с ними не согласен. Бывший президент прекрасно понимал, что, каковы бы ни были ужасы обрушившейся на мир Великой войны, она формирует геополитический мир будущего. Рузвельт умел выходить за рамки обывательской «мудрости», окрашенной социокультурными предпочтениями и предположениями и, главным образом, сиюминутными политическими и военными интересами. Он с поразительной ясностью видел те обстоятельства, которые могут привести ко Второй мировой войне – и даже те, что впоследствии привели к началу «холодной войны».

Те, кто исследовал биографию Рузвельта поверхностно, порой называют его «ястребом», стремившимся исключительно к обеспечению Соединенным Штатам мирового господства. Это и несправедливо, и неточно.

Рузвельт был интернационалистом с весьма широкими горизонтами – не только географическими, но и геополитическими. Он очень точно представлял себе историческую ситуацию. За современными дипломатическими и политическими соображениями и культурными клише Теодор Рузвельт умел видеть национальные мотивы и интересы.

По его мнению, было ошибкой считать поведение страны в 1914 году точным предсказанием (и даже гарантией) ее действий в предстоящие десятилетия. Теодор Рузвельт обладал не только необходимой информацией, которая позволяла ему делать обоснованные исторические прогнозы, но еще смелостью и цельностью, чтобы говорить об этом, рискуя потерять популярность.

Разумеется, нужно действовать в настоящем. Но следует учитывать, что со временем обстоятельства меняются. Хотя руководить бизнесом приходится ежедневно, старайся смотреть на ситуацию шире и заглядывать в будущее.

Не ограничивайся поверхностным взглядом, не становись циником, который считает всех вокруг обманщиками.

Помни, что мотивы, движущие людьми и организациями в любой среде и на любом рынке, очень динамичны и с течением времени подвержены радикальным изменениям.

Успешное лидерство основывается на выработке победной тактики на текущий момент. Но не стоит довольствоваться этим. Стремись предвосхитить грядущие события и соответствовать им.

Урок 88

Говори на языке бизнеса

Ни один человек с мудрым и щедрым сердцем не удовлетворится успехом, который можно измерить только в долларах. Используя такой подход, человек неизбежно затягивает себя и других в пучину печальных неудач.

Деньги никогда не занимали первого места в иерархии ценностей Теодора Рузвельта. Тем не менее они в этом списке присутствовали – и весомо. Выступая в Беркли, штат Калифорния, в 1911 году, он говорил, что «было бы неправильно… и даже вредно для морали говорить, что деньги не важны». И приводил такое доказательство: «Если у человека не будет денег, он сразу же поймет, что значение их очень велико».

Идеалы, цельность, смелость, благородство устремлений, то есть все качества, которые жизненно важны для великого лидера, не заполнят желудок, не помогут оплатить квартплату и не приведут к процветанию бизнеса. Деньги – вот универсальный язык бизнеса. На каких бы языках ты ни говорил, исполняя роль лидера – а к их числу принадлежат идеалы, цельность, смелость и благородство устремлений, – в первую очередь нужно говорить на языке бизнеса. Никто не знал этого лучше, чем Теодор Рузвельт.

Урок 89

Превращай мысли в действия

У меня отнюдь не первоклассный мозг, но, думаю, я обладаю способностью к действию.

Истинный друг – это человек, которому ты можешь откровенно рассказать о себе все самое неприглядное. Впрочем, сомнительно, чтобы Оуэн Уистер или кто-то из тех, кто знал Теодора Рузвельта, согласился бы с настолько суровой оценкой его интеллекта. Тем не менее Рузвельт это сказал.

Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект.

Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об энергии, не о готовности, не о рвении, но о способности. Это слово охватывает абсолютно все, необходимое для того, чтобы осуществлять, возглавлять и направлять действие. Рузвельт считал такую способность основным качеством, необходимым для лидера. И хотя другие люди могли быть умнее его, немногие обладали более мощной способностью к действию.

Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-то степени мешать действию.

Урок 90

Выбери путь разумного управления

Суть управления – не законодательство, но администрирование.

История знает многих лидеров и очень немногих управленцев – и отдает им дань уважения. Теодор Рузвельт, который всегда осознавал свое место в истории, понимал, что задача управления в меньшей степени связана с законодательством, чем с администрированием.

Понимание этого факта явилось основой одной из самых амбициозных законодательных инициатив Рузвельта – реформы гражданской службы. Он стремился избавиться от коррупции в системах управления, особенно подхода «победитель получает все». Как менеджер, он хотел создать административный аппарат не из политических союзников, а из компетентных управленцев. Это должны быть люди, которых пригласили на работу, оценивая их профессиональные качества, а не те услуги, что они оказывали избранному главе государства.

Когда называешь себя (или надеешься назвать) главой компании, президентом или вице-президентом, то тебе предстоит организовать компетентное, эффективное, чуткое, проактивное административное управление.

Самые прозорливые лидеры бизнеса штурмуют вершины, следуя по пути, проложенному разумным управлением.

Урок 91

Сумей сосредоточиться на моменте

Мир практически исчез… Я чувствовала, что в тот момент была единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире.

Воспоминание о своей встрече с президентом Рузвельтом в Белом доме Эми Белл Чени пронесла через всю жизнь. Она рассказывала о ней биографу Рузвельта Герману Хейгдорну спустя более сорока лет.

Самый серьезный биограф Рузвельта, Эдмунд Моррис, указывает на то, что способность президента сосредоточиваться на людях типа Эми Белл Чени не была ни романтической, ни сексуальной. Это был удивительно притягательный личный стиль. Рузвельт умел сделать так, чтобы подобные чувства возникали у всех, с кем он общался. Эми Белл тоже это поняла. Хотя она сказала Хейгдорну, что Рузвельт заставил ее почувствовать себя «единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире», но уточнила: «в тот момент». В этом ключ к пониманию ситуации. Рузвельт был не просто обаятельным собеседником, хотя это было ему свойственно в полной мере. Он еще и обладал ценнейшим свойством – умением целиком сосредоточиваться на моменте и полностью отдаваться человеку, с которым общался в тот момент. Это делало его невероятно сильным, убедительным и запоминающимся собеседником.

Не нужно быть президентом Соединенных Штатов, постоянно испытывающим внимание со всех сторон, чтобы целиком и полностью сосредоточиться на собеседнике и общении с ним. Это под силу не только главе государства, но и обычному человеку, которого отвлекают вибрирующие смартфоны, поступающая электронная почта и эсэмэски на телефоне. Да, это нелегко. Но абсолютно необходимо! При личном или телефонном общении забудь обо всех других занятиях. Целиком и полностью сосредоточься на текущем моменте. Сделай так, чтобы собеседник понял: сейчас именно он является для тебя самым главным и важным.

6. Веди жизнь политика

Урок 92

Наслаждайся общением

Он так много знал практически обо всем… потому что куда бы ни отправился, всегда общался с людьми.