Теодор Рузвельт – Законы лидерства (страница 17)
Именно Рузвельт принимал значительную часть решений по подготовке флота к грядущему конфликту – испано-американской войне.
Он изучил списки старших флотских офицеров и выделил из них одного, командора Джорджа Дьюи. Когда в 1891 году стало ясно, что в Чили вот-вот разразится кризис, Дьюи предпочел купить уголь для своего корабля за собственный счет, чтобы не ожидать официальных распоряжений от штаба флота. Проактивный инстинкт командора произвел на помощника министра впечатление, и он настоял на том, чтобы именно Дьюи, в обход ряда старших офицеров, возглавил американский флот перед войной с Испанией.
Проактивное лидерство требует новаторских решений. Предвосхищай события и действуй до того, как это станет острой необходимостью. Лучшего времени для инноваций, чем в периоды перед кризисом или перед появлением новых возможностей, не бывает.
Урок 56
Выйди из тени предшественника
Эшли Уилкокс: «Вы не думаете, что было бы лучше поступить так, как предлагал кабинет министров?» Рузвельт: «Нет. Это гораздо хуже».
Когда вице-президент Рузвельт узнал, что президент Уильям Мак-Кинли скончался от ран, нанесенных ему несколькими днями раньше убийцей-анархистом, он спустился с горы Марси, где проводил отпуск, сел на поезд и отправился через весь штат в Буффало. На вокзале его встречал давний друг Эшли Уилкокс. Он пригласил его к себе в дом 641 по Делавэр-авеню на обед. Оттуда Рузвельт должен был отправиться в Милберн-Хаус, где находилось тело президента Мак-Кинли.
За обедом разговор пошел о том, где Рузвельт должен принести присягу. Вице-президент был категоричен: «Здесь!»
По словам Уилкокса, кабинет министров уже принял решение, что церемония должна проходить в Милберн-Хаусе, в зале, расположенном под той комнатой, где находится тело Мак-Кинли. Уилкокс задал риторический вопрос: «Вы не думаете, что было бы лучше поступить так, как предлагал кабинет министров?». Гость отрезал: «Нет. Это гораздо хуже».
В этом разговоре интересны два момента.
Во-первых, Рузвельт уже принял на себя командование, отверг предложение кабинета министров, назначенных его предшественником, и продемонстрировал собственную решительную волю.
Во-вторых, мы понимаем, что это утверждение воли не являлось простым самодурством. У Рузвельта были все основания для переноса церемонии. Он не сказал об этом, но мы можем легко догадаться. Ему не понравилось, что новый президент страны будет принимать присягу в буквальном смысле слова под трупом прежнего.
Такое предзнаменование можно счесть неблагоприятным и даже зловещим. На символическом уровне такая присяга оставила бы нового президента в мертвой хватке его предшественника. Рузвельт понимал, что преемственность очень важна – особенно в такой момент, когда вся нация потрясена убийством. Но лидер никогда не станет настоящим лидером, если позволит себе остаться в тени трупа. Естественно, церемония прошла там, где захотел Рузвельт.
Отстаивай свое лидерское пространство. Для этого необязательно радикально все менять. Чаще всего при передаче правления из одних рук в другие сохраняется ощущение преемственности. Но это чувство не должно ограничивать твое стремление к полезным новациям. Убеди людей, что перемены осуществляются не во имя перемен. Однако не считай себя обязанным погрязнуть в мертвом прошлом.
Сделав шаг, двигайся вперед. История будет твоим проводником, но тебе сразу же нужно выйти из тени трупа.
Урок 57
Иди своим путем
Господин Рузвельт держит все в своих руках и делает это спокойно и ненавязчиво. Он проделал очень большую и абсолютно новую работу.
Все высоко оценили разумное вмешательство президента Рузвельта в забастовку шахтеров 1902 года (см. урок 123 «Защищай свое стадо»). Благодаря его усилиям удалось предотвратить смертельно опасный в зимнее время «угольный голод» и выработать достойный компромисс между рабочими и владельцами шахт. Однако не все остались довольны. Президент крупной потребляющей уголь железнодорожной компании Джордж Баэр обвинил Рузвельта в том, что его вмешательство в механизмы свободного рынка создает социалистический прецедент. Баэр спрашивал давнего и верного друга президента Оуэна Уистера: «Твой друг вообще думает головой?» Уистер помолчал, а потом спокойно ответил: «Обычно он головой действует».
В действительности Теодору Рузвельту удалось успешно разрешить, казалось бы, неразрешимый и потенциально катастрофически опасный трудовой конфликт благодаря новаторским мыслям и действиям. Он пришел к выводу о том, что старый образ мыслей и действий лидера страны в рамках отношений между трудом и капиталом трагически устарел и не позволит эффективно разрешить ситуацию. «Очень большая и абсолютно новая работа» – так английские журналисты оценили посреднические усилия президента. В статье говорилось: «Мы стали свидетелями не только окончания забастовки шахтеров, но и решительного вмешательства эффективного правительства в совершенно новую для него сферу деятельности».
Теодор Рузвельт не стал вставать ни на одну из сторон в проверенной временем системе противостояния владельцев предприятий и рабочих. Он предпочел поддержать интересы третьей стороны – народа.
Когда кто-то заставляет тебя думать, а кто-то действовать, всегда выбирай собственный путь. Новаторский.
Урок 58
Никогда не латай то, что нужно заменить
Дж. П. Морган: «Если мы сделали что-то неправильно, пришлите своих людей, и вместе с моими они все исправят».
Рузвельт: «Сделать это невозможно».
В начале 1902 года железнодорожные магнаты Эдвард Г. Гарриман и Джеймс Дж. Хилл и нефтяной магнат Джон Д. Рокфеллер объединились с финансистом Джоном Пирпонтом Морганом и создали компанию Northern Securities Company. Под контролем этого гигантского треста (так в те времена называли коммерческие монополии) находились Тихоокеанские железные дороги, Большие северные железные дороги, Берлингтонские железные дороги и ряд более мелких железнодорожных компаний.
Теодор Рузвельт решил, что подобная монополия, исключающая конкуренцию, вредит общественным интересам. Он приказал генеральному прокурору Филандеру Ноксу предъявить иск в соответствии с практически не применявшимся ранее антитрестовым законом Шермана 1890 года.
Рузвельт намеревался не просто выиграть дело, но еще и создать прецедент, который предотвратил бы создание трестов в будущем и привел к ликвидации уже существующих.
Он считал существование трестов несправедливым по отношению к потребителям и работникам, олигархическим и несовместимым с принципами демократического капитализма.
Когда в феврале 1902 года Дж. П. Морган встретился с президентом и генеральным прокурором, он был искренне поражен тем, что президент категорически отверг его предложения «исправить» совершенную ошибку.
Морган спросил Рузвельта, почему он не хочет воспользоваться возможностью и исправить «ошибки» в уставе Северной компании.
«Именно этого мы и не хотим делать», – ответил президент.
«Мы не хотим исправлять, – пояснил Нокс. – Мы хотим положить этому конец».
Позже, оставшись наедине, Рузвельт сказал Ноксу, что Морган просто не понимал, что созданный им трест чужд демократическому обществу и по сути своей незаконен. По мнению Рузвельта, Морган видел в президенте Соединенных Штатов всего лишь «конкурента», с которым можно договориться.
Если бы Рузвельт хоть на малую толику поддался, Морган своего не упустил бы. Рузвельт и Нокс были абсолютно правы, когда отвергли любые предложения «исправить» устав Северной компании. Президент одержал великую победу – и для этого нужно было убить Северную компанию.
Бизнес, как и политика, – это искусство компромисса. Однако компромисс может убить некоторые цели и устремления.
Если предложение, идея, программа или система нуждаются в замене, не пытайся их починить. Совершай крупные, по-настоящему необходимые перемены.
Не довольствуйся малыми, простыми и удобными, чтобы не лишиться реального результата. Иди на компромисс, если возможно. Сохраняй твердость там, где необходимо.
Урок 59
Развивая бизнес, развивай людей
Если вложить в руки труса даже самое лучшее оружие, смельчак с дубинкой сможет его победить.
Теодор Рузвельт стал президентом на заре периода, который историки назвали «американским веком». Он ознаменовался доминированием американского влияния во всех сферах жизни и особенно убедительным – в технологии.
Теодор Рузвельт всегда был сторонником технического развития. Но, несмотря на искреннее увлечение достижениями промышленности, он считал, что для любого значительного предприятия сила железной машины – ничто в сравнении с силой машины человеческой.
Сколь бы ни мощна была технология, она бессмысленна, если ею не управляет смелый человеческий разум. В Америке времен Рузвельта много говорили о «состязании человека и машины». Президент же считал, что это не является состязанием вовсе. Человечеству предопределено выйти победителем из любой гонки, заслуживающей его участия.
Обеспечь свое предприятие лучшей из доступных технологий. Это очень важно. Но помни, что возможности любой технологии ограничены уровнем компетенции людей, в чьих руках она окажется.
Урок 60
Мечтай и делай
Устремляй взгляд к звездам, но не забывай, что ноги должны оставаться на земле.