Святослав Бирюлин – Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем (страница 29)

Может показаться, что подобный подход диссонирует с идеями из предыдущих глав, в которых я критиковал наши привычки следовать чужим установкам и подчиняться законам, противоречащим нашим желаниям. Ведь примеры миссий в предыдущем абзаце указывают на труд во имя других людей. Но в данном случае речь идет об осознанном выборе дела и радости от возможности делать этот мир лучше, а не о следовании чужим ценностям.

А ценности у вас должны быть свои. Их список необходимо составить и записать, так же как и миссию.

Ценности определяют:

1) принципы, которых вы хотите придерживаться в жизни;

2) жизненные приоритеты. Например, вы можете ценить время, проведенное с семьей, не ниже, чем свою работу. А это, в свою очередь, означает, что, если вам поступит привлекательное предложение о работе, существенно сокращающее вашу возможность видеться с близкими, вы должны отказаться от такого предложения. Либо пересмотреть список своих ценностей;

3) черты и особенности людей, которых бы вы хотели (и не хотели) видеть рядом с собой.

В целом вы вольны составлять свой список ценностей так, как вам заблагорассудится. Главное, чтобы он был. Вот перечень ценностей одного из моих клиентов (публикую с сокращениями и с его разрешения):

1. Я очень высоко ценю возможность заниматься в жизни только тем, что нравится мне и приносит пользу хотя бы одному человеку.

2. Я не хочу тратить время своей жизни на то, что приносит мне деньги, но не приносит удовольствия.

3. Одна из важных ценностей для меня – здоровье и самочувствие. И потому я стараюсь вести здоровый образ жизни.

4. Высшие ценности для меня – моя внутренняя гармония и целостность, жена и дети, родители. Я ценю их одинаково и стараюсь делать так, чтобы ничего из этого не занимало слишком много времени в моей жизни в ущерб другому.

5. Я хочу, чтобы меня окружали интересные люди, имеющие свое мнение и уважающие мое.

6. Я не хочу тратить время своей жизни на тех, кто думает, что знает, как мне нужно жить. Я буду решать это исключительно сам, а если и буду прислушиваться к чьему-то мнению, то список таких людей очень невелик.

7. Я ценю собственную независимость. Я постоянно работаю над снижением своей зависимости от людей, не входящих в мою семью: от моего руководства, моих клиентов и так далее.

Масштаб жизненной миссии каждый выбирает сам. Вы можете сделать счастливыми тысячи людей, а можете – троих.

8. Я люблю свою жену, но я ценю и всегда буду ценить свое право принимать собственные решения, даже если они расходятся с ее точкой зрения. Но если это случится, я сделаю все возможное, чтобы сблизить наши позиции.

9. Я люблю путешествовать, хорошее вино, интересные книги, свою дачу, компанию друзей, футбол, плавать в море, фитнес. Я стараюсь жить так, чтобы для этого всегда находилось время.

10. Я не люблю скучную работу, уборку дома, любые задачи, в которых я не вижу смысла. Я буду много работать, чтобы или иметь возможность их не делать, или нанять для них кого-нибудь другого.

Список неполон, в оригинале он длиннее, но суть, я думаю, вы уловили. Я уверен, что у каждого из вас уже есть в душе прообраз подобного списка. Но практическую ценность он приобретает, только когда вы, во-первых, переносите его на бумагу (или в компьютерный файл) и, во-вторых, начинаете регулярно с ним сверяться. Делать лучше всего это раз в неделю, тогда же, когда вы планируете свои дела на будущую неделю и анализируете предыдущую.

Пересматривайте во время еженедельных «совещаний с самим собой» перечень своих ценностей и заполняйте следующий чек-лист:

1. Следовал ли я на прошлой неделе своим ценностям?

2. Если я отступал от них, не нужно ли внести в их список коррективы?

3. Что нужно сделать, чтобы на следующей неделе не отступать от своих ценностей или делать это реже?

4. Не наносило ли следование мною моим ценностям на прошедшей неделе какого-либо ущерба моим близким? Как мне избежать этого в будущем?

5. Какие дела из списка на предстоящую неделю противоречат моим ценностям? Что я должен предпринять в этой связи? Какие выводы должен сделать?

Как и во всем, что касается личной стратегии, в работе с ценностями играет роль последовательность и системность. Цели недостаточно провозгласить и даже записать. Необходимо постоянно сверяться с ними, как с картой, регулярно пересматривать список, проверять ежедневные дела на соответствие им и работать над несоответствиями. В противном случае список ценностей составит компанию нереализованным новогодним обещаниям.

Миссия тоже порой подлежит пересмотру, но значительно реже. Если вы хорошо сделали свою работу по ее формулировке, в этом просто не будет необходимости. Но если вы почувствовали, что она устарела, – переписывайте ее без колебаний.

SWOT-анализ

SWOT-анализ как метод был изобретен в 50-х годах прошлого века, за что порой его сильно критикуют. С моей же точки зрения, возраст тут ни при чем, языки были изобретены еще раньше, а мы до сих пор успешно ими пользуемся. Как и миссия, SWOT-анализ успешно применяется как в бизнесе, так и в жизни.

Большинство людей знакомо с концепцией SWOT-анализа, но на всякий случай еще раз расшифрую эту аббревиатуру:

S – strengths, сильные стороны;

W – weaknesses, слабые стороны;

O – opportunities, возможности;

T – threats, угрозы.

SWOT-анализ обычно начинается с построения матрицы из четырех квадрантов, каждый из которых соответствует одной из букв.

В квадрант S вы вписываете перечень своих сильных сторон, того, что у вас получается хорошо, то, к чему у вас есть склонность и талант, что вы более всего любите делать. Например, вы прекрасно вяжете крючком, умеете уладить любой конфликт, фотогеничны и не боитесь камеры, хорошо умеете убеждать.

В квадрант W вы помещаете список своих слабых сторон, того, что у вас получается плохо или не получается вовсе. Например, вам сложно заставить себя долго заниматься одним и тем же, вы плохо руководите другими людьми, не любите во всем подчиняться своим начальникам, у вас нелады с математикой, и вы терпеть не можете (и, следовательно, плохо это делаете) читать договоры и другие юридические документы.

Квадрант O посвящен возможностям. Обратите внимание: речь идет только о возможностях внешней среды, тех, которые существуют независимо от вашего желания. Например, «выучиться на программиста» – это не возможность, а ваш потенциальный путь развития, место ему не в матрице SWOT, а в дорожной карте, до которой мы доберемся позже. А вот «рост спроса на программистов» – это возможность. Очевидно, что потенциальный выбор очень широк, в мире есть масса привлекательных возможностей, и реализовать их все одновременно невозможно. Но сузьте список потенциальных возможностей до тех, которые, как вам кажется, позволят вам сфокусироваться на любимом занятии. Многие предприниматели запускают успешные стартапы в Кремниевой долине и становятся миллионерами. Но актуальна ли такая возможность для вас? Ищите возможности, соответствующие вашему призванию. Например, если ваше призвание – вязание, возможностями может быть рост интереса к вещам, сделанным руками. Потенциально это возможность делать и продавать такие вещи или учить тех, кто хочет вязать.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир.

То, что попадает в квадрант T, тоже имеет отношение к внешней среде и тоже существует (или может произойти) независимо от вашего желания или отношения к этому. Здесь место для угроз, которые могут помешать вам реализовать свои планы. Например, если вы – аналитик, рост аналитических возможностей искусственного интеллекта, вытесняющего людей из этой профессии, может быть для вас реальной угрозой.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир. Например, в ходе работы над собой, над поиском ваших склонностей и талантов вы можете обнаружить в себе страсть к каллиграфии. Но возможностей для самореализации у представителей этой профессии в современном мире не так уж много. Конечно, это не повод отказываться от мечты, но стоит потратить время на обдумывание, как можно соединить в одной стратегии шанс заниматься любимым делом и необходимость оплачивать ипотеку.

Итак, на первом этапе вы просто заполняете матрицу SWOT-анализа, свободно и расслабленно, вписывая туда все, что взбредет в голову. Устройте мозговой штурм с самим собой. Возможно, в каком-то из квадрантов будет слишком много строк – ничего страшного. В данном случае много – лучше, чем мало, сократить этот список никогда не поздно. И вы займетесь этим на втором этапе, который лучше затеять через пару дней после первого, чтобы идеи, возникшие в ходе мозгового штурма, уже улеглись в вашей голове и, как говорит один из моих клиентов, вы уже «распробовали их вкус».

На втором этапе нужно подойти к спискам в каждом из квадрантов очень серьезно, внимательно перечитать их и вычеркнуть из них то, что попало туда только под влиянием момента. Но не будьте и слишком критичны, не вычеркивайте те свои сильные стороны или возможности, которые кажутся вам несерьезными, немодными или не слишком прибыльными. Дайте этим идеям шанс, подумайте над ними, изучите их поглубже. Моя знакомая запустила свой интернет-бизнес тогда, когда количество сайтов в мире едва исчислялось тысячами. Когда она делилась своими идеями с инвесторами и потенциальными партнерами, она часто слышала одну и ту же фразу: «Интернет – это несерьезно». Через 18 лет она продала свой успешный бизнес за очень большие деньги. Может, и ваша идея только кажется легкомысленной?