Сергей Каледин – Курс лекций по бизнес-планированию (страница 3)

· организационно-правовая форма;

· организационная структура (отражает, кто и чем будет заниматься, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности);

2. Управление:

· группа управления (их образование, опыт и стаж работы, автобиографии, функции, права и обязанности, полезность и необходимость на предприятии);

· консультанты (если есть);

· методы управления.

3. Персонал:

· структура и штатная численность персонала;

· права, обязанности и основные функции ваших работников;

· средняя заработная плата;

· требования при найме работников;

· социальные гарантии, льготы.

7. Оценка риска и страхование

Данный раздел, как правило, разбивается на две части:

1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;

2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов, и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).

8. Финансовые прогнозы

Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Необходимо представить:

· прогнозный баланс денежных расходов и поступлений;

· прогноз (план) прибылей и убытков;

· прогноз (план) движения денежных средств;

· график достижения безубыточности; а также

· рассчитать срок окупаемости бизнеса;

· определить сумму требуемого капитала;

· рассчитать прибыль и рентабельность производства.

9. Приложения

В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на будущего инвестора.

Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:

· библиографию;

· примечания по тексту;

· статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;

· биографии;

· графики;

· чертежи;

· копии контрактов и соглашений;

· глоссарий терминов;

· рекомендации.

2. Внутренняя и внешняя среда бизнеса

Данный раздел посвящен анализу внутренней и внешней среды бизнеса. В процессе его изучения студенты должны научиться:

· выделять и анализировать основные факторы, оказывающие влияние на предприятие;

· определять тенденции изменения этих факторов;

· делать выводы о потенциалах внешней и внутренней сред бизнеса.

План

2.1. Понятие о внутренней и внешней среде бизнеса

2.2. Анализ внешней среды бизнеса

2.3. Анализ внутренней среды бизнеса

2.4. Метод SWOT-анализа

2.1. Понятие о внутренней и внешней среде бизнеса

Любое предприятие находится и функционирует в окружающей деловой среде.

«Среда» или «окружение» предприятия – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этого предприятия. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия (внешнюю и внутреннюю среды бизнеса) (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Соотношение внешней и внутренней среды предприятия

Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени.

К внутренней среде относят (рис. 2.2):

· часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;

· совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию.

Рис. 2.2. Пример компонентов внутренней среды

Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития.

К внешней среде бизнеса относят (рис. 2.3):

· сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

· совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно.

Рис. 2.3. Пример компонентов внешней среды предприятия

Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений о деятельности предприятия.

Анализ внешней среды бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.

При анализе внешней среды бизнеса рассматривают следующие факторы (см. табл.2.1).