Сергей Барамба – Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе (страница 6)

– Необходимые ресурсы для работы в новых условиях. Специалист может оказаться без ноутбука, денег на интернет и роуминг. Безусловно важно, чтобы обе стороны понимали какие ресурсы материальные могут оказаться нужными. Если рабочее место оказывается непосредственно в эпицентре работы другого подразделения, то нужен стол и стул, чтобы сотрудник мог за ним работать. Например, может ли он пойти в магазин и купить самый простой ноутбук для решения задач. А деньги ему компенсируют или сразу переведут. В моей практике были ситуации, когда рабочие инструменты – ноутбук и чертежи отправлялись экстренно самолётом через пол страны, что бы ценный для проекта сотрудник мог максимально быстро подключиться к работе.

– Что делать с плановыми задачами, которые остались. С трудом представляю такую ситуацию, что сотрудник ничего не делает, не имеет данных обещаний и ожиданий от стейкхолдеров по результатам его работы. Выдёргивая в аварийную команду специалиста, вы рушите расписания многих людей, и чем раньше проинформировать их, тем меньше это вызовет негативных эмоций и не станет причиной новой волны кризиса. Варианты – запросить их себе и дальше разбираться с ними, переслать их основному начальнику, что бы он перераспределил среди других сотрудников, поставить задачу специалисту, за 1 час составить список и проинформировать заказчиков о приостановке или переносе сроков по их задачам.

– Кому необходимо сообщить что прибыл к точке работы и полностью готов. Кризисные моменты могут застать членов команды проекта неожиданно, и в пути, в отпуске или дома, и бессмысленно будет ему названивать каждые полчаса и спрашивать, когда же он начнёт работать и спасать проект. А ещё в зависимости от новой подчинённости сотрудник может попасть под управление другому менеджеру. По этой причине, необходимо донести до сведения информацию о том, кто должен быть осведомлён что сотрудник готов и его можно использовать для решения задач.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.