Слушать книги Сергей Барамба (4)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Сергей Барамба онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Сергей Барамба

Последние

Бизнес

Сергей Барамба - От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:– 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Бизнес

Сергей Барамба - Триединство проекта: Стейкхолдеры, Команда, Коммуникации

Что, если успех проекта — это не лотерея, а чёткий алгоритм? Эта книга — ваш готовый рецепт. Раньше эти методики были разбросаны по трём книгам. Теперь это единая система, где вы последовательно строите результат: ФУНДАМЕНТ: Настраиваете коммуникации как точный инструмент. СТРАТЕГИЯ: Превращаете стейкхолдеров из угрозы в главный двигатель. РЕАЛИЗАЦИЯ: Собираете команду в слаженный механизм. Вы перестанете быть "пожарным". Вы станете дирижёром проекта, который из разрозненных партий создаёт гармонию. Берите готовые схемы — и превращайте замыслы в достижения.

Бизнес

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. В книге вас ждёт: - Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта - практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей; - способы работы со сложными подчинёнными; - ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта; - подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта. - взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

Бизнес

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным. Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки. В книге вас ждет: - 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров - практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня - шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта - чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры - 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Электронные книги (6)

Обучение

Сергей Барамба - Крестовый поход ИТ-руководителя

Тот, кто становится руководителем ИТ-подразделения, начинает своего рода «крестовый поход». У каждого свои собственные цели, но всех объединяет постоянное ощущение череды битв и краткосрочных стычек с пользователями, вечная нехватка времени и ресурсов и маневры элементов вверенной инфраструктуры. Каждый день становится испытанием веры, и только истинно преданный своему делу сможет идти по этому пути. Важно суметь пройти не просто в одиночку, а, собрав под свои знамена единомышленников, сколотить вокруг себя команду – своего рода духовно-рыцарский орден вроде тех, что возникли в средневековой Европе.В книге автор делится своим опытом, обретенным в этом походе. Простые слова и несложные формулы, ничего лишнего, что бы тяготило в бою и было сложно воспринимать.Издание будет полезно начальникам ИТ-подразделений, которые хотели бы более рационально и со смыслом проводить свои боевые будни.

Обучение

Сергей Барамба - Триединство проекта: Стейкхолдеры, Команда, Коммуникации

Что, если успех проекта — это не лотерея, а чёткий алгоритм?Эта книга — ваш готовый рецепт. Раньше эти методики были разбросаны по трём книгам. Теперь это единая система, где вы последовательно строите результат:ФУНДАМЕНТ: Настраиваете коммуникации как точный инструмент.СТРАТЕГИЯ: Превращаете стейкхолдеров из угрозы в главный двигатель.РЕАЛИЗАЦИЯ: Собираете команду в слаженный механизм.Вы перестанете быть "пожарным". Вы станете дирижёром проекта, который из разрозненных партий создаёт гармонию. Берите готовые схемы — и превращайте замыслы в достижения.

Обучение

Сергей Барамба - Мастерство коммуникаций: Принципы, интерфейсы и секреты эффективности

Работа с командой проекта всегда сложности. Требовать читать мысли нельзя, но общаться как-то надо.Чужие "тараканы в голове", гневные письма заказчика и внезапное молчание ключевого разработчика могут погубить любой план. Хаос в чатах, бесконечные митинги и срывы сроков? Эта книга — станет вашим практическим руководством по превращению коммуникационного хаоса в отлаженную систему. Вы освоите инструменты вроде COIN для обратной связи, научитесь проводить эскалацию без паники, работать с "молчащими" участниками и управлять кризисами. Закрепите правила, которые сохранят время и нервы команды. Перестаньте тушить пожары — начните управлять диалогом. Для руководителей проектов и лидеров команд.

Бизнес

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. В книге вас ждёт:- Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта- практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей;- способы работы со сложными подчинёнными;- ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;- подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.- взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

Бизнес

Сергей Барамба - От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- полезные формулы письменных и устных коммуникаций- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Бизнес

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.