Слушать книги Сергей Барамба (2)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Сергей Барамба онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Сергей Барамба

Последние

0

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. В книге вас ждёт: - Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта - практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей; - способы работы со сложными подчинёнными; - ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта; - подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта. - взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

0

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным. Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки. В книге вас ждет: - 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров - практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня - шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта - чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры - 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Электронные книги (4)

Обучение

0

Сергей Барамба - Мастерство коммуникаций: Принципы, интерфейсы и секреты эффективности

Сергей Барамба - Мастерство коммуникаций: Принципы, интерфейсы и секреты эффективности

Работа с командой проекта всегда сложности. Требовать читать мысли нельзя, но общаться как-то надо.Чужие "тараканы в голове", гневные письма заказчика и внезапное молчание ключевого разработчика могут погубить любой план. Хаос в чатах, бесконечные митинги и срывы сроков? Эта книга — станет вашим практическим руководством по превращению коммуникационного хаоса в отлаженную систему. Вы освоите инструменты вроде COIN для обратной связи, научитесь проводить эскалацию без паники, работать с "молчащими" участниками и управлять кризисами. Закрепите правила, которые сохранят время и нервы команды. Перестаньте тушить пожары — начните управлять диалогом. Для руководителей проектов и лидеров команд.

0

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

Сергей Барамба - Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. В книге вас ждёт:- Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта- практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей;- способы работы со сложными подчинёнными;- ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;- подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.- взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;

0

Сергей Барамба - От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Сергей Барамба - От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- полезные формулы письменных и устных коммуникаций- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

0

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Сергей Барамба - Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:- 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.