Рюдигер Юнгблут – Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW (страница 53)
Сегодня, вспоминая о том, как было принято это решение, она словно вновь оказывается на том знаменательном заседании наблюдательного совета. На доске в зале отображены тренды, показывающие количество проведенных исследований и число обнаруженных действенных лекарств. Видно, что расходы растут, а успехи не впечатляют. «Я больше не могла поддерживать компанию своими средствами, – говорит Сюзанна Клаттен. – Фармацевтической отрасли концерна следовало сменить стратегию раньше. Они этого не сделали, а я не заметила. В течение нескольких недель я боролась с собой. Мы советовались со всеми, пересчитывали все подряд, но было ясно: фармацевтическое предприятие больше не может существовать в составе концерна. Его нужно продать».
1996 год: вместе за культуру. Несколько лет спустя крупный акционер Сюзанна Клаттен вступит в борьбу с председателем правления Николаусом Швайкартом
Уже в то время началось противостояние между фрау Клаттен и руководителем Altana Швайкартом. Последний сначала искал лишь партнеров внутри фармацевтической отрасли. Предпринимательница же требовала вести переговоры также и с финансовыми инвесторами из сферы частных капиталовложений. В конце концов, покупателем стала фирма, представлявшая собой смесь того и другого. Вопреки ожиданиям многих, крупные фармацевтические концерны не проявили особого интереса к Altana. Ее приобрела почти не известная тогда в Германии компания Nycomed. Корни этого предприятия уходили в Норвегию, а его главный офис находился в Дании. Примечательным было то, что Nycomed была еще меньше Altana Pharma, а ее оборот составлял примерно треть от оборота немецкого концерна. Однако за Nycomed стояли крупные финансовые инвесторы, такие как компания Nordic Capital (с офисом в Джерси и штаб-квартирой в Стокгольме), один из вкладчиков крупного швейцарского банка Credit Suisse, а также американская компания Blackstone. Сделка прошла быстро и гладко. В сентябре 2006 года Altana объявила о продаже своего фармацевтического бизнеса компании Nycomed.
Для сотрудников Altana наступили трудные времена. Из 2000 рабочих мест в Констанце после продажи 760 были сокращены. И за это критиковали не иностранных инвесторов, а немцев, продавших компанию. На Сюзанну и Швайкарта обрушился шквал критики. «Клаттен и Швайкарт продали компанию вовремя, уйдя при этом от ответственности», – прокомментировала сделку
Между тем холдингу Altana нужно было что-то делать с поступившими средствами. После продажи фармацевтических активов они прямо-таки купались в деньгах. Около 4,7 млрд евро концерн вложил в развитие другой своей компании, работавшей в сфере специальной химии. Столь огромные инвестиции, впрочем, едва ли имели смысл, тем более что химическое подразделение Altana занялось производством пигментов и печатных красок лишь в 2005 году, купив компанию Eckkart и сильно расширившись таким образом. Деньги от продажи акций и без того предназначались акционерам.
Весной 2007 года основная компания концерна Altana перевела своим акционерам поистине небывалые дивиденды. Сюзанна Клаттен получила самую большую сумму в истории немецких инвестиций, которая когда-либо выплачивалась одному акционеру, – 2 млрд 366 млн евро. Это было в десять раз больше, чем заработал в том сезоне футбольный клуб Bayern Munchen.
Сотрудники Altana, между тем, остались ни с чем. Некоторые надеялись на бонус, прочитав в газете, что семья Шварц-Шютте после продажи своей фармацевтической компании выплатила каждому из 4500 сотрудников премию в 10 000 евро. Глава производственного совета Рольф Бенц написал Сюзанне Клаттен письмо, в котором поднял вопрос о премии. Вскоре референт Сюзанны Клаттен связался с представителем сотрудников и договорился о телефонных переговорах. В разговоре Сюзанна Клаттен, как позже заявил Бенц, «разъяснила, что коллектив ничего не получит». Сюзанна сказала ему, что сотрудники в прошедшие годы получали неплохие бонусы благодаря прибыли компании, а теперь деньги от продажи нужны ей самой, в коммерческих целях. Также предпринимательница заявила, что подобная выплата выглядела бы так, будто ее «мучают угрызения совести» в связи с продажей. Но они ее вовсе не мучили.
Отношения между Квандтами и городом многие сравнивали с Ватиканом и Римом: два мира в одном месте.
Миллиардную прибыль Сюзанна Клаттен вложила в акционерное общество, которое основала специально для этого. Оно получило название SKion GmbH, где S и K – инициалы единственного акционера. Таким образом Сюзанне Клаттен удалось избежать уплаты части налогов, которые пришлось бы заплатить, если бы деньги достались ей лично. Очень скоро предпринимательница снова инвестировала часть этой суммы: в августе 2008 года она купила 20 % компании Nordex, занимавшейся ветряными энергетическими установками. До этого долю в компании приобрел и ее муж Ян Клаттен. Она составляла 2 %. Также он был избран в наблюдательный совет. В прессе предполагали, что Сюзанна заплатила за каждую акцию Nordex примерно 20 евро. Соответственно, доля в предприятии обошлась ей в 280 млн евро.
Относительно компании Altana у Сюзанны Клаттен также были большие планы. В ноябре 2008 года она представила акционерам свое предложение, согласно которому она должна выкупить все акции концерна и стать его единственным владельцем.
Речь шла о группе химических компаний по всему миру с центральным офисом в Везеле. Сюзанне Клаттен принадлежала уже половина всех акций компании. Совладельцам, в руках которых находилось 49,9 % концерна, предпринимательница предложила купить их акции по 13 евро за штуку. Это было гораздо выше биржевого курса, составлявшего на тот момент 9,40 евро на акцию. В общей сложности предложение Сюзанны Клаттен равнялось примерно 910 млн евро за все не принадлежавшие ей ценные бумаги.
Становилось понятно, что Сюзанна Клаттен хочет больше предпринимательской свободы. Вообще говоря, для нее и ее семьи было выгоднее разбить деньги, полученные от Altana, на несколько различных инвестиций, чтобы сократить риски. Вторая, еще большая часть ее состояния, все еще была вложена в одно-единственное предприятие, а именно в концерн BMW. Финансовые эксперты в таких случаях говорят о риске концентрации.
Несмотря на это, Сюзанна Клаттен была настроено решительно. Она готова была потратить большую часть своих денег, чтобы полностью завладеть Altana Chemie. Сегодня она вспоминает, что роль в принятии этого решения сыграли три фактора: «После продажи Altana Pharma у меня появились средства, которые я хотела инвестировать. Биржа находилась в упадке. А к руководству Altana Chemie я испытывала огромное доверие. Поэтому вместе с руководством Altana Chemie я решила полностью взять на себя предприятие, приватизировать его. Я сказала себе: куда еще вкладывать деньги, как не в компанию, сотрудникам которой я доверяю?»
Сюзанне Клаттен удалось сподвигнуть на продажу большинство акционеров Altana и поднять свою долю в предприятии до 95 %. Остальные, очевидно, не согласились на ее предложение, вероятно, надеясь на большую цену. У Сюзанны Клаттен, однако, теперь была правовая возможность «выдавить» оставшихся акционеров из предприятия, выплатив им компенсацию. И она это сделала.
Большинством голосов собрание акционеров решило, что акции, которые еще не принадлежали фрау Клаттен, должны быть переписаны на нее. Акционеры, чьи бумаги отчуждались в ее пользу, получили в качестве компенсации по 15 евро за акцию. Летом 2010 года Сюзанна Клаттен сделала Altana AG полностью частным предприятием, акции которого с того времени больше не котировались на бирже. Она была у цели. Химический концерн Altana с оборотом в 1,5 млрд евро и 5000 сотрудников теперь принадлежал только ей.
Примечательным было то, что бывший «мистер Altana» больше не играл никакой роли в предприятии. Николаус Швайкарт ушел с поста председателя правления в 2007 году в возрасте 63 лет. На этом посту его сменил химик Маттиас Вольфгрубер, до этого пять лет возглавлявший одно из предприятий группы компаний Altana.
Вопреки ожиданиям – и в отличие от того, что было принято в империи Квандта, – Швайкарта не избрали в наблюдательный совет Altana. Ходили слухи, что Сюзанна Клаттен поссорилась с бывшим главой своей компании. Сегодня она лишь замечает по этому поводу: «Я сочла, что будет лучше, если наши пути разойдутся. Однако сегодня мы совместно работаем в культурном фонде Altana». Председателем наблюдательного совета своей компании Сюзанна Клаттен выбрала Фритца Фрелиха, бывшего руководителя Akzo.
После преобразования компании Altana ее оригинальное с архитектурной точки зрения здание головного офиса в Бад-Хомбурге стало ненужным. Покупатель для здания с озелененной крышей нашелся в непосредственной близости: им стало дочернее предприятие холдинга имени Гаральда Квандта, который принадлежал четырем кузинам Сюзанны. Выкупив здание, они перевезли в него сотрудников своих акционерных обществ Auda и Equita. А оставшееся место взял в аренду фонд, почти полностью принадлежавший гигиеническому концерну Fresenuis.