Роберт Кийосаки – Намного важнее денег (страница 2)

– Что же ты посоветуешь мне сделать? – спросил он.

– Уволь своего бухгалтера.

За годы своей карьеры мне пришлось уволить достаточно много бухгалтеров, юристов, генеральных директоров и всевозможных советников, именующих себя профессионалами. У меня большой опыт работы с бухгалтерами и юристами из престижных фирм, которые на поверку оказывались совершенно безнадежными. Так что я хорошо знал, о чем говорил, когда сказал своему врачу: «Уволь своего бухгалтера».

Если вы читали другие мои книги, то знаете, что я часто акцентирую внимание на необходимости иметь хорошую команду. Эта книга расскажет вам о том, что думают по этому поводу члены моей команды. Они настоящие мастера своего дела. Советники компании Rich Dad вместе с другими предпринимателями из нашей команды поделятся своим опытом и расскажут об успехах, поражениях и трудностях, с которыми им приходится сталкиваться.

Для меня моя команда намного важнее денег, потому что без этих людей я вряд ли смог бы зарабатывать хоть какие-то деньги.

В этой книге члены моей команды не будут рассказывать вам о том, чем они занимаются. Они расскажут, почему то, чем они занимаются, имеет такое большое значение. Например, мой аудитор Том Уилрайт объяснит, почему богатые платят меньше налогов и как вы тоже можете это делать. Мудрость Тома намного важнее денег, потому что его советы позволяют мне совершенно законно экономить на налогах миллионы долларов. Гарретт Саттон даст такие же объяснения по вопросам корпоративных организационно-правовых форм и защиты активов.

Возможно, сейчас вы говорите себе: «Я не зарабатываю миллионы. Я вообще зарабатываю не так уж много денег. Чем эта книга может быть мне полезна?» Мой ответ таков: многие люди не могут зарабатывать намного больше лишь потому, что платят намного больше налогов, чем следует, и виноваты в этом плохие советники и плохие рекомендации.

Многие социологи считают, что самое важное в жизни человека – это его сеть социальных и профессиональных контактов, то есть люди, которые его окружают, входят в его команду и работают вместе с ним. Если вы будете окружать себя бедными людьми, то сами станете таким же бедным. Как говорится, масть к масти подбирается.

На схеме Квадранта денежного потока представлены четыре типа людей в мире бизнеса. Предпринимателей можно найти в трех квадрантах из четырех: С, Б и И.

Р – наемные работники

С – самозанятые лица и владельцы малого бизнеса

Б – владельцы крупного бизнеса (более 500 работников)

И – инвесторы

Мой лечащий врач занимается частной практикой в квадранте С. Вместе с такими же, как он, частными предпринимателями в категорию С входят специалисты, владельцы малого бизнеса, интеллектуалы, звезды кино и профессионального спорта.

Прежде чем уволить своего бухгалтера, он спросил меня:

– К кому мне нужно будет обратиться за помощью, если я его уволю?

Я назвал ему трех человек: своего экономиста Тома Уилрайта, своего юриста Гарретта Саттона и Кена Макэлроя, своего партнера по инвестированию в недвижимость.

– Почему мне нужно призывать на помощь всех троих? – удивился он.

– Потому, что бизнес – это командный вид спорта, а все они входят в мою команду, – ответил я. – Мы работаем вместе уже много лет и зарабатываем миллионы. Я могу доверить им свою жизнь.

– Но почему всех троих? – повторил врач.

– Три разных советника нужны для того, чтобы делать деньги, защищать заработанное от налогов и от хищников. Если бы не эти трое, я был бы таким же, как ты, в том смысле, что мог бы зарабатывать миллионы, но мне пришлось бы платить лишние налоги и отбиваться от хищников, желающих разграбить мое богатство с помощью системы судопроизводства.

– Ты имеешь в виду судебные иски? – спросил он.

Я кивнул.

– Судебные иски и налоги. Дело в том, что, если ты планируешь стать богатым, тебе нужно научиться себя защищать еще до того, как ты разбогатеешь.

Мой врач задал очередной вопрос:

– Почему мой бухгалтер не давал мне таких советов?

Вот уж действительно вопрос на миллион долларов! Я не знал, что ему ответить. Это он должен был спросить у своего бухгалтера. Зато мне точно известно, что мои предыдущие бухгалтеры не знали, как защитить мое богатство. Они были умными людьми, и их услуги стоили недешево. Когда до меня дошло, что они не знают или не понимают, почему я занимаюсь инвестированием в недвижимость, я отказался от их услуг. Когда специалисты из другой бухгалтерской фирмы посоветовали мне продать всю недвижимость и вложить деньги во взаимные фонды, я сразу же разорвал с ними контракт. Возможно, они были умными бухгалтерами для квадранта Р, но совершенно не разбирались в бухгалтерии квадранта И.

В этой книге члены моей команды поделятся с вами знаниями, необходимыми для того, чтобы вы могли создать собственную команду. Быть предпринимателем не так уж и сложно. Это под силу почти каждому.

Рядом со мной жила одна девушка, которая создала небольшой бизнес по присмотру за детьми. Соседи охотно приводили к ней домой своих маленьких детей и оставляли под ее присмотром. Они платили девушке за возможность наслаждаться свободными вечерами. После того как ее подопечные засыпали, юная предпринимательница садилась выполнять домашние задания, одновременно получая по 10 долларов в час за каждого ребенка. Самыми загруженными были субботние вечера, когда она присматривала за семью детьми, зарабатывая по 70 долларов в час плюс чаевые. Неплохо для 15-летней девочки!

Она использовала заработанные деньги, чтобы оплатить значительную часть стоимости обучения в колледже и других расходов на учебу. Другими словами, девочка реинвестировала свои деньги, и это сделало ее богаче как предпринимателя. Я не знаю, платила ли она налоги. Пусть это останется тайной между ней, налоговой службой и ее совестью.

Данный пример демонстрирует, что предпринимателем может быть каждый. Проблема в том, что очень немногие из них становятся богатыми.

Статистика показывает, что большинство предпринимателей не становятся богатыми. Многие владельцы малого бизнеса зарабатывают меньше, чем их работники, потому что, после того как работники уходят домой, они продолжают трудиться. Если подсчитать количество часов, которое владельцы фактически затрачивают на работу, и их доход, то получится, что за один час многие из них получают меньше, чем их работники.

Недавно одна газета опубликовала статью о моей знакомой предпринимательнице. В статье говорилось, что она зарабатывает 80 тысяч долларов в месяц. Я уверен, что многие читатели ахнули, увидев такую цифру. После выхода статьи я встретился с ней за чашкой кофе и спросил: «Сколько из этих 80 тысяч в месяц вы оставляете себе?» Она улыбнулась и ответила: «Нисколько. Все до последнего пенни я реинвестирую в развитие бизнеса. Мы живем на зарплату мужа».

Предпринимателям приходится трудиться двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю. Даже когда они не работают физически, многие из них заняты умственным трудом или тратят свои эмоциональные силы на разного рода беспокойства. Наемные работники могут отдыхать после работы, в выходные дни или в отпуске. Для большинства же предпринимателей это непозволительная роскошь. Я слышал, что, когда Билл Гейтс ставил на ноги компанию Microsoft, он не брал выходных в течение восьми лет.

Я акцентирую на этом внимание, чтобы опровергнуть бытующее в среде наемных работников мнение о том, что быть боссом легко. Многие из них считают, что все делают они, а хозяин только загребает деньги. Их убежденность в том, что владелец бизнеса работает меньше, чем они, объясняется непониманием того факта, что наемные работники и предприниматели выполняют разные виды работы, для которых требуются разные навыки.

Статистика показывает, что причина, по которой девять из каждых десяти малых бизнесов прогорают в первые пять лет существования, заключается в том, что большинство предпринимателей, даже выпускники колледжей со степенью MBA (магистра бизнес-администрирования), не обладают важнейшими навыками предпринимательской деятельности. Но еще хуже то, что девять из десяти «выживших» в первые пять лет идут ко дну в следующие пять лет. Мне это известно не понаслышке. Я сам входил в эту статистику. За моими плечами намного больше неудач, чем успехов.

Я абсолютно уверен в том, что большинство наемных работников не становятся предпринимателями лишь потому, что мысль о неудаче – и отсутствии стабильной зарплаты – приводит их в ужас. Тем, кто не может справиться с этим страхом, лучше всего сохранять основную работу, льготы, оплачиваемые отпуска и праздники, покидать рабочее место в 17:00, ужинать, смотреть телевизор, наслаждаться ежегодным трехнедельным отпуском и высоко ценить безопасность своего положения наемного работника.

Предприниматель – это длинное слово, которое разные люди понимают по-разному.

«Справочник по финансам и инвестированию» (Finance and Investment Handbook) издательства Barron’s предлагает следующее определение:

Предприниматель — человек, принимающий на себя риски создания нового бизнеса. Многие предприниматели обладают техническими знаниями, которые требуются для производства продаваемого продукта или оказания необходимой новой услуги.

Хорошая попытка, господа из Barron’s. На первый взгляд ваше определение кажется точным. Однако истинный смысл термина предприниматель лежит гораздо глубже. Как уже говорилось, большинство бизнесменов терпят крах в первые пять лет, потому что им не хватает навыков, необходимых для предпринимательской деятельности. Моя юная соседка имела технические навыки, которые требовались для того, чтобы быть хорошей няней. Для человека ее возраста она зарабатывала много денег и оплачивала свое обучение. Но получение диплома колледжа не гарантировало обретения предпринимательских навыков, необходимых для того, чтобы создать бизнес и стать богатым, поэтому сегодня она является высокооплачиваемым наемным работником в крупной медицинской корпорации.