Рэндал Гаррет – Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни (страница 14)
• Как я могу послужить моей команде и людям, которыми руковожу?
• Как я могу помочь им, чтобы они проявили свои лучшие качества?
• Как я могу показать им свое ответственное отношение к делу?
Помните, вам не нужно быть великим человеком, чтобы служить людям, но вы должны служить им ради общего величия.
Ответственность начинается дома
Когда меня уволили с поста главного тренера Atlanta Falcons, у меня имелись другие варианты тренерской работы. В конце концов я решил больше не заниматься ею в том сезоне, поскольку знал, что ответственность начинается с собственного дома. За последние годы я настолько отдал себя работе с футбольной командой, что мне понадобилось время, чтобы осознать, что моя жена и дочь, которая учится в колледже, тоже нуждаются в моем внимании. Это было моим лучшим решением. Я посещал почти все игры с участием дочери, которая занималась лякроссом, и помогал ей вести статистику. Ее тренеры по секрету сообщили мне, что я оказался самым кропотливым бухгалтером в этом отношении. (Впрочем, если вы работаете тренером в НФЛ, то умеете сосредоточиться на подробностях и статистике.) Я также стал больше помогать жене и был очень рад этому. Главные тренеры часто думают, что ответственность, лидерство и служение относятся к разряду больших целей, но на самом деле это внимание к мелочам. Тогда члены вашей команды будут знать, что вы всегда рядом и готовы помочь им.
Разумеется, мне хотелось бы по-прежнему тренировать Atlanta Falcons, так как я убежден, что нам удалось изменить боевой дух и настрой команды. В конце концов, Билл Коуэр и его Pittsburgh Steelers проигрывали два сезона подряд на седьмом и восьмом году его тренерской работы, прежде чем выровнять корабль и завоевать Супербоул. Я верю, что мы могли бы сделать то же самое, но пережитый опыт помог мне понять, как важно нести ответственность перед членами семьи. Вот урок, которым я хочу поделиться со всеми руководителями и тренерами. Не имеет значения, каких успехов вы добивались в карьере; если вы терпите неудачу у себя дома, то вы неудачник. У нас есть единственный шанс стать счастливыми супругами и родителями, поэтому мы должны прилагать все силы для благополучия нашей домашней «команды». Если я вернусь к тренерской работе, то буду делать все возможное для успеха моей команды, но не забуду об ответственности перед моей семьей. Можно совместить и то и другое. Вы просто должны назначить это вашим приоритетом.
Ответственность и время
История Майка об ответственности перед членами семьи напоминает мне о том, как несколько лет назад я выбирал себе «слово года». Приближался январь, а я еще ничего не придумал. Меня осенило, когда я слушал радио. Это было слово «служение». Я не выбирал его; оно само нашло меня. Я много путешествовал и читал лекции для разных компаний, школ и спортивных команд, пока моя жена и дети-подростки управлялись со всеми домашними проблемами. Как и Майк, я осознал, что семья нуждается в моем внимании. Я должен был проявить ответственность перед ними. Поэтому я отменил целый ряд лекций и стал проводить
Дела дочери в школе обстояли не лучшим образом. Сын постоянно спорил и ссорился по мелочам с матерью. Жена была измотана и просто не успевала за всем проследить. Я испытывал досаду, поскольку хотел, чтобы мои дети были инициативными людьми, как я в их возрасте. Я хотел, чтобы жена не испытывала трудностей в домашней жизни. Почему они нуждались в моей помощи? Почему я не мог сосредоточиться на том, чтобы изменять мир к лучшему своей работой? Почему у меня не было другой команды? Да, я признаю: мне хотелось иметь другую команду. А вам когда-нибудь хотелось этого? Если вы являетесь лидером, тренером или отцом, то я знаю, что ответ будет положительным. Несмотря на мое огорчение, я не пожалел времени, чтобы сделать мою семейную команду лучше, чем раньше. Я стал каждый день отвозить дочь в школу и подбадривать ее. Когда она возвращалась домой, я заставлял ее корпеть над домашними заданиями и экзаменационными вопросами и следил за тем, чтобы она была хорошо подготовлена к занятиям. Я укладывал детей в постель и молился вместе с ними. Я старался вникать во все повседневные дела и проблемы семьи. Короче говоря, я посвятил себя служению семье.
В прошлом декабре жена спросила меня, каким будет мое следующее «слово года». Она предположила, что это будет «эгоизм», потому что я редко бывал дома и уделял слишком мало внимания семье. Я сказал ей, что так больше не будет. Теперь «служение» стало частью моей жизни и проявлением ответственности. Оно отразилось во времени, которое я проводил вместе с близкими людьми. Я понял, что мне не нужна другая команда. Однако на самом деле мне нужно было улучшать свои лидерские качества в личной жизни. В силу своего характера и склонности как можно шире распространять собственные идеи, я сосредоточился на своей цели – то есть на самом себе. Однако мои лучшие качества проявились в сосредоточенности на слове «МЫ». Я также осознал одну великую истину для лидеров. Ничто не происходит беспричинно, и мы получаем ту команду, которую заслуживаем. Проблемы нашей команды предназначены для того, чтобы мы могли улучшать свои лидерские качества.
Я становился лучшим лидером, пока учился служить интересам семьи. Как ни странно, именно тогда я по-настоящему занялся работой над книгами. Сын повредил спину во время игры в теннис, и жена отвезла его к мануальному терапевту. Тот поинтересовался, как продвигаются мои дела. Жена сообщила ему, что недавно я читал лекцию на Всемирной конференции лидеров, где выступали многие знаменитые люди. «Джон – тоже знаменитость», – сказал терапевт. «Только не у нас дома, – ответил мой сын. – У нас он занимается стиркой». Когда жена рассказала мне эту историю, я ужасно обрадовался. Сын замечал, что я посвятил себя домашним занятиям, и это многое значило. В конце концов, я не хотел быть человеком, чье имя известно каждой семье. Я хотел стать знаменитостью в своей семье. Теперь моя дочь отлично учится в школе, жена радуется жизни, и я помогаю сыну стать лучшей версией самого себя. Я убежден, что любой успех начинается тогда, когда все члены вашей команды чувствуют себя уверенно и могут полагаться на вас.
Когда вы посвящаете себя делу, то лучше выполняете его
Говоря о создании команды победителей и о выявлении лучших качеств у окружающих людей, нельзя не упомянуть о Свене Нейтере. Свен учился в муниципальном колледже, когда Джон Вуден предложил ему играть в баскетбольной команде Калифорнийского университета. По словам рассказчика этой истории, Джон сказал Свену, что он будет редко выходить на площадку во время чемпионата, потому что у них уже есть лучший в мире центровой в лице Билла Уолтона. Но у Свена появится возможность ежедневно выступать против него на тренировках. На самом деле Вуден хотел, чтобы Нейтер, рост которого был больше двух метров, проверил Билла Уолтона на прочность и подтолкнул его к совершенствованию игрового мастерства. Нейтер согласился со своей ролью запасного игрока и во время тренировок сосредоточился на одной задаче: улучшить технику игры Билла Уолтона. Однако пока он выполнял эту задачу, случилось нечто интересное: его уровень игры тоже значительно повысился. Свен был единственным игроком в истории АБА (Американской баскетбольной ассоциации) и НБА (Национальной баскетбольной ассоциации), который прошел отбор в профессиональную лигу АБА, ни разу не сыграв за студенческую команду. Он стал «новичком года» в АБА и построил двенадцатилетнюю блестящую карьеру в АБА и НБА. Это великий пример того, что когда вы помогаете команде стать лучше, то сами растете. Преданность Свена своей команде помогла ему стать успешным профессиональным баскетболистом, а теперь он работает на руководящей должности в компании Costco[4].
Если речь идет о людях, выявляющих лучшие качества других, то одним из самых ответственных игроков, с которыми мне приходилось работать, был Родди Уайт. Большинство видело его только во время игры, но мне выпала честь ежедневно наблюдать за его усилиями в течение нескольких лет. Родди приходилось бороться с разными спортивными травмами, и он проводил бесчисленные часы в процедурном кабинете, делая все возможное ради того, чтобы восстановить физическую форму и снова выйти на поле. Именно поэтому он смог провести 133 игры подряд. Самоотверженность, с которой он поправлял свое здоровье, была поистине несравненной. Родди не упускал ни одной возможности выйти на поле вместе с товарищами по команде. Коллеги по достоинству оценили его невероятные усилия, и это сделало команду еще сплоченнее.
Мэтт Райан тоже демонстрировал свою ответственность, когда приходил на работу в свой выходной день для просмотра очередного фильма с разбором футбольного матча. Он был не обязан это делать, но делал, поскольку хотел улучшать свои навыки и принимать участие в составлении игрового плана вместе с тренерским составом. Когда мы встречались с командой для утверждения плана, он был на день впереди остальных. Такая обязательность дисциплинировала всю команду.
Тони Гонзалес ответственно относился не только к повышению своего мастерства в нерабочее время, но и к своему питанию. Он всегда находился в поиске преимущества, которое позволило бы ему превзойти соперников. Тони знал, что правильно сбалансированная диета повышает его шансы оставаться здоровым на протяжении всего футбольного сезона. Такое ответственное отношение повлияло на других игроков, и они стали уделять повышенное внимание к потребностям своего организма.