реклама
Бургер менюБургер меню
Виктор Попов
Последние
Роджер Фишер - Переговоры без поражения. Гарвардский метод
Роджер Фишер - Переговоры без поражения. Гарвардский метод
Авторы книги – ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта предлагают действенный метод принципиальных переговоров, который учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.Роджер Фишер – директор исследовательского проекта по переговорам в Гарвардском университете, читает курс ведении переговоров в юридическом колледже Гарварда, косультирует правительство, крупные корпорации и частных лиц по вопросам разрешения конфликтов, сотрудничает с Conflict Management, Inc.сотрудничает с группой по разрешению конфликтов из Кембриджа. Во время Второй мировой войны служил в ВВС США, реализовывал план Маршалла в Париже, работал в министерстве юстиции в Вашингтоне.Уильям Юри – один из основателей Гарвардского переговорного проекта, в рамках которого он руководит программой, посвященной глобальным переговорам. Он – соавтор бестселлера «Переговоры без поражения» (Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In), вышедшего пятимиллионным тиражом на более чем двадцати языках, а также автор книг Getting Disputes Resolved: Designing Systems to Cut the Costs of Confl ict и The Third Side: Why We Fight and How We can Stop.В последние два десятилетия Юри выступал в качестве консультанта по ведению переговоров и посредника в разнообразных конфликтах, от корпоративных слияний до «диких» забастовок на угольной шахте в Кентукки и этнических войн на Ближнем Востоке, на Балканах и в республиках бывшего Советского Союза. В 80-х годах он помогал правительствам Соединенных Штатов и Советского Союза в создании центров уменьшения ядерной опасности, предназначенных для предотвращения случайного начала ядерной войны. В этом качестве он был консультантом центра антикризисного управления при Белом доме.Юри регулярно выступает с лекциями и проводит семинары для руководителей корпораций, профсоюзных деятелей, юристов, учителей, дипломатов и военных. В число его клиентов входят компании AT&T, IBM и Ford, а также Министерство финансов США, Государственный департамент и Пентагон.Уильям Юри закончил Йельский колледж, а магистерскую и докторскую степени он получил в Гарвардском университете по специальности социальная антропология. Он лауреат премии Уитни Норта Сеймура, присуждаемой Американской ассоциацией специалистов по арбитражу, а также медали «За заслуги» российского парламента. Он часто публиковался в авторитетных международных изданиях, от The New York Times до Financial Times, и выступал на телеканалах ABC, BBC и других.
Исаак Беккер - Не потеряй! О чем умолчал «папа» Кийосаки? Философия здравого смысла для частного инвестора
Исаак Беккер - Не потеряй! О чем умолчал «папа» Кийосаки? Философия здравого смысла для частного инвестора
Во все времена людей волнует вопрос, как не потерять и приумножить то, что заработано. Автор аудиокниги, финансовый консультант Исаак Беккер, подходит к решению этой задачи с позиции здравого смысла, опираясь на свой многолетний опыт работы с зарубежными и российскими клиентами. Раскрывая секреты организации личных финансов, он рассказывает о наиболее эффективных современных методах защиты капитала и вложения денег, приводит примеры решения непростых житейских задач.Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей, но особенно она будет интересна тем, кто успел заработать свой первый миллион.ВведениеГлава 1. Рисуем автопортрет и ставим задачуУправление личными финансамиО важности жизненного циклаОсновы инвестированияОтношение к рискуО чем говорит прошлое?Практикум для частного инвестора. Возраст имеет значениеРезерв на черный деньДомашнее задание для инвестораСоветы консультантаГлава 2. Основные инструменты для сохранения и приумножения ваших денегБанковский депозитКак обстоят дела в России?Облигации: надежные и не оченьЗачем инвестировать в облигации?Почему мы боимся акций и как на них заработать?От чего зависит изменение цен на акции?Матрица MorningStarПаевые фондыЧто такое ETF?Проблема выбораТри стратегии для инвестораПрактикум для частного инвестора. Жизнь после смерти банковской тайны100%-ная гарантияКак вложить деньги на падающем рынке?Вложение в недвижимость без ее покупкиКак заработать на кризисе?Советы консультанта. Какие инструменты инвестирования вам подходят?Глава 3. Глобальный подход к инвестированиюЗачем нужны зарубежные вложения?Зачем россиянам зарубежные вложения?Что мешает нашим деньгам идти за рубеж?Практикум для частного инвестора. Большая ловушка. ОфшорыДеньги «плохие» и «хорошие»Как заработать на слабом доллареРынок в туманеКак в швейцарском банке?Советы консультанта. Как лучше вложить свои деньги за рубежомГлава 4. Инвестиции с гарантиейСтруктурированные продуктыНадежда на BRICКак это делает Scottish Life International?Бонусные фондыSafe combinationБанк BNP ParibasПрактикум для частного инвестора. Инвестиции с гарантией20% годовых в надежном банке«Мелочи» инвестированияСоветы консультанта. Как правильно выбрать инвестиции с гарантией?Глава 5. Что держать в своем портфеле?Asset allocation как эффективный метод построения инвестиционного портфеляВторой уровень распределенияДавайте попрактикуемся«Строительный материал» для портфеляПочему не все используют метод разнообразия активов?Практикум для частного инвестора. О чем умолчал «богатый папа»?Всего понемногу. Сбалансированный портфельУдачная попыткаСоветы консультанта. Стремимся к идеалуГлава 6. Организация вложенийPrivate banking плюс страхование жизни в одном пакетеОтсутствие конфликта интересовКак обстоят дела с налогами?Там, где есть преимущества, есть и недостаткиScottish Life InternationalПрактикум для частного инвестора. Используем английский методКак создать личный пенсионный фонд за рубежом?Советы консультанта. О возможностях эффективной организации вложенийГлава 7. Ваш финансовый докторС чего начатьФинансовый консультант: начнем с идеалаКак это происходит в реальной жизни?Конфликт интересовКак выбрать финансового консультанта?Как быть россиянину?Советники для очень богатыхПрактикум для частного инвестора. Доверяй, но проверяйСоветы консультанта. Правильное начало – половина делаГлава 8. Инвестируем без ошибокИскусство задавать вопросы и давать правильные ответыИнвестиционная ловушкаТиповые ошибкиПрактикум для частного инвестора. Миллион для сынаФинансовые советы для женщинСтруктура личного капиталаСоветы консультанта. Важно всеЗаключение. Главный «секрет» философии здравого смысла
Джеффри Дж. Фокс - Как стать генеральным директором
Джеффри Дж. Фокс - Как стать генеральным директором
Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Джеффри Фоксу удалось свести к простым наблюдениям и правилам, многие из которых могут показаться резкими и парадоксальными. Но это заставляет слушателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, эта книга станет уникальным источником информации. Щедро инвестируйте в людейНе бойтесь переплатить вашим людямОстановитесь, чтобы присмотреться и прислушатьсяБудьте истинным патриотом вашей компанииОпределите пробелы в информации и ликвидируйте ихДелайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте…Никогда не паникуйте и не выходите из себяУчитесь говорить и писать просто и ясноНайдите индивидуальный подход к каждому человекуОтдавайте людям должноеБонусы должны быть неформальными и неожиданнымиПожалуйста, будьте вежливы с каждымДесять фраз, которые помогают людям почувствовать себя лучшеСлава и успех даются упорным трудомНельзя недооценивать противникаУбийцу репутаций следует убить одним выстреломСтаньте членом клуба «Зря я это сделал»Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречнымЗаписывайте и коллекционируйте свои ошибки с любовью и гордостьюЖивите сегодняшним днем. Стройте планы на завтра. Забудьте о вчерашнем днеРазвлекайтесь и веселитесьОтноситесь к своей семье, как к самому ценному клиентуНет целей – нет победыНе забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужьяСмотрите на любую работу глазами продавцаБудьте дьявольски настойчивым продавцомНе стройте империйПродвигайте продукт, а не бумажкиУчить – значит, учиться и одновременно быть впередиНе дайте губителям идей сбить себя с толкуЭпилог
Генри Минцберг - Менеджмент: Природа и структура организаций
Генри Минцберг - Менеджмент: Природа и структура организаций
Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер – утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.
Ли Болмэн - Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
Ли Болмэн - Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве концептуального ядра, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной.Аудиокнига адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства.ЦитатаКритик однажды заметил Сезанну: «Это совсем не похоже на закат». Глядя на свою картину, Сезанн ответил: «Значит, вы не видите закаты так же, как я». Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи.О чем аудиокнига Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, – жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.Почему аудиокнига достойна прослушивания• Предложенные в аудиокниге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.• В аудиокниге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.• Прослушав эту аудиокнигу, слушатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.АвторыЛи Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете.Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.Трек102 Предисловие103 Структура аудиокнигиЧасть первая. Логика организаций 104 Глава 1. Введение. Сила рефрейминга105 Достоинства и недостатки организованной деятельности106 Фрейминг107 Четыре фрейма108 Многофреймовое мышление109 Глава 2. Простые идеи, сложные организации110 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 10111 Свойства организаций112 Организационное обучение113 Понимание того, что происходитЧасть вторая. Структурный фрейм114 Глава 3. Как стать организованным115 Истоки структурного метода116 Основные структурные противоречия117 Горизонтальная координация118 McDonald’s и Гарвард: непохожая парочка119 Стратегия и цели120 Глава 4. Структура и реструктурирование121 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 5122 Профессиональная бюрократия123 Типичные вопросы реструктурирования124 Бэкофис Citibank125 Глава 5. Организация групп и команд126 Работа в команде и взаимозависимость127 Структура команды и наивысшая результативностьЧасть третья. Фрейм человеческих ресурсов128 Глава 6. Люди и организации129 Потребности людей130 Личность и организация131 Человеческие способности и новый трудовой договор132 Инвестиции в людей133 Глава 7. Улучшение управления человеческими ресурсами134 Удержание работников135 Инвестирование в работников136 Перестройка работы137 Проповедуйте равноправие138 Сведение воедино: всеобщее управление качеством и NUMMI139 Достижение цели: обучение и организационное развитие140 Глава 8. Межличностная и групповая динамика141 Межличностная динамика142 Опасности самозащиты143 Стили управления144 Неформальные роли145 Межличностный конфликт в группахЧасть четвертая. Политический фрейм146 Глава 9. Власть, конфликт и коалиция147 Политические допущения148 Организации как коалиции149 Источники власти150 Конфликт в организациях151 Глава 10. Руководитель как политик152 Политические навыки153 Создание сетей и формирование коалиций154 Нравственность и политика155 Глава 11. Организации как политические арены и политические агенты156 Источники политической инициативы157 Политическая динамика экосистем158 Экосистемы бизнес – правительство159 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 3Часть пятая. Символический фрейм201 Глава 12. Организационные символы и культура202 Организационные символы203 Истории и сказки204 Ритуал205 Церемония206 Завод мечты BMW207 Культура Nordstrom208 Глава 13. Организационная культура в действии209 Пример, а не приказ210 Почетная награда PAL211 Глава 14. Организация как театр212 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 1213 Организационный процесс как театр214 Обсуждение коллективного договораЧасть шестая. Совершенствование практики лидерства215 Глава 15. Объединение фреймов для эффективной практики216 Соединение фреймов: организации как множественные реальности217 Эффективные руководители и организации218 Эффективный менеджер высшего звена219 Глава 16. Рефрейминг в действии. Возможности и риски220 Фрейм человеческих ресурсов221 Символический фрейм222 Глава 17. Рефрейминг лидерства223 Контекст лидерства224 Условные теории225 Пол и лидерство226 Рефрейминг лидерства227 Катализатор или тряпка? Лидерство в сфере человеческих ресурсов228 Защитник или мошенник? Политическое лидерство229 Пророк или фанатик? Символическое лидерство230 Глава 18. Рефрейминг изменений в организациях231 Microsoft: нетипичный случай232 Изменения и структурная перестройка233 Проект «Экспериментальные школы»234 Ритуалы и потери235 Стратегия перемен236 Глава 19. Этический и духовный рефрейминг237 Фабрика: совершенство и авторство238 Храм: вера и значимость239 Глава 20. Соединяя все воедино. Перемены и лидерство в действии240 История школы 241 Собрание после обеда в пятницу242 Проблемы человеческих ресурсов и варианты выбора243 Символические проблемы и варианты выбора244 Глава 21. Эпилог. Артистизм, выбор и лидерство© Jonh Wiley & Sons, Inc., 2008© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012Издано с разрешения Jonh Wiley & Sons, Inc. ООО «АВ-Групп», 2011
Дамир Халилов - ChatGPT на каждый день: 333 промта для бизнеса и маркетинга. Первая книга с готовыми промтами для ChatGPT и практическими кейсами их применения в работе
Дамир Халилов - ChatGPT на каждый день: 333 промта для бизнеса и маркетинга. Первая книга с готовыми промтами для ChatGPT и практическими кейсами их применения в работе
Дамир Халилов один из первых в России не только начал использовать нейросети для автоматизации своей работы, но и стал обучать этому других. В своей аудиокниге он рассказывает, как использовать ChatGPT и другие ИИ-инструменты для бизнеса и маркетинга. В основе издания – 333 готовых промта, разработанных автором по собственной методике с учетом особенностей работы нейро сетей и проверенных на множестве реальных проектов. Эти промты позволяют создавать наиболее актуальные бизнес- и маркетинговые материалы – от постов в соц сетях до комплексных стратегических документов. Особое внимание уделяется структуре и элементам промтов, от которых зависит качество ответов нейросети. Аудиокнига дает возможность адаптировать предложенные шаблоны под конкретные задачи: подставляя в указанные места информацию о специфике продукта, его особенностях и преимуществах, вы сможете получать десятки постов, сценариев, Stories, при этом вы будете тратить на работу с каждым не более минуты и экономить десятки и сотни тысяч рублей на работе подрядчиков.
Брюс Голдфарб - Убийство в кукольном доме. Как расследование необъяснимых смертей стало наукой криминалистикой
Брюс Голдфарб - Убийство в кукольном доме. Как расследование необъяснимых смертей стало наукой криминалистикой
История Фрэнсис Глесснер Ли, известной как основоположница современной криминалистики, является захватывающим повествованием о зарождении судебной медицины. В течение длительного времени в истории человечества подозрительные случаи смерти практически не подвергались расследованию, и большинство убийств оставалось безнаказанными. Фрэнсис Глесснер Ли, представительница влиятельной и обеспеченной семьи из Чикаго, не планировала карьеру, особенно в области криминалистики. Её жизнь протекала без особых событий, пока она не обрела необычное увлечение. Познакомившись с патологоанатомом Джорджем Магратом, Фрэнсис начала изучать его рассказы о его практике и посещать вскрытия. Она углубилась в чтение книг о преступлениях и в итоге собрала самую большую в стране библиотеку по судебной медицине. Это увлечение привело её к созданию метода исследования преступлений — диорам, напоминающих кукольные домики, которые детализировано воссоздают сцены настоящих преступлений. Они под названием «Этюды на тему необъяснимой смерти» впервые применялись в качестве учебного материала в Гарвардской медицинской школе в 1930-х годах и позже на семинарах для полицейских детективов начиная с 1945 года. Эти миниатюрные модели до сих пор изучаются и признаны классикой в области криминалистики. Фрэнсис Ли стала вдохновением для документальных фильмов, фотокниг, нескольких сборников стихов и даже сюжетной линии популярного телесериала о судебной медицине. Брюс Голдфарб в своей книге рассказывает об уникальной жизни Фрэнсис Глесснер Ли, одновременно раскрывая историю становления современной судебной медицины.
Шарп Том - Уилт непредсказуемый
Шарп Том - Уилт непредсказуемый

Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве концептуального ядра, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной. Аудиокнига адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства.

Леонов Николай - Мщение справедливо
Леонов Николай - Мщение справедливо

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.