Ольга Киселева – Миф об иррациональности. Женское поведение – экономический подход (страница 7)

Бег на месте. Старт с правой ноги.

Как так выходит, что часто внешне очень похожие девушки, на первый взгляд стартующие в жизнь со сходных позиций, часто даже находящиеся в приятельских отношениях выбирают в итоге такие разные траектории движения?

Для инвестора в ЧК ответ очевиден:

1) 

предпосылка об их одинаковости ложна, они похожи только на самый первый и поверхностный взгляд;

Делить всех девушек на две группы было бы слишком большим упрощением, но очевидно, «игла Кощеева» спрятана в понимании сути времени. Отношение ко времени преимущественно как к инвестиционному ресурсу или как к источнику удовольствий – главный критерий различия.

2) 

предпосылка №2 о том, что девушки стартуют во взрослую жизнь со сходных позиций, тоже ложна.

Даже если они дружат или учатся в одном месте, часто при более внимательном анализе становится очевидно, что пришли они в эту точку разными дорогами, и предыдущий жизненный опыт будет и дальше толкать их в разных направлениях.

Пауза. Отдых.

Не будем торопиться и позволим себе погреться в лучах солнца на пике капитала юности. Девушки на пике капитальной стоимости частенько привыкают к ажиотажу вокруг собственной персоны и забывают, что большая часть их «великолепия» создана упорным родительским трудом. Софиты юности часто одинаково тепло греют и тех, кто к ним трудами шёл, и тех, кому просто по закону природы пришла пора расцвести и показать себя во всей красе. Генетическая программа на цветение сделает всё за нас. Главное – не обольщаться, и тогда не придётся в последствии обижаться на естественный ход вещей, записывая себя собственной рукой в водовозы. Жизнь может быть прекрасна в любом возрасте.

Челночный бег. Кого обойдут на повороте?

Самые слабые позиции в перспективе у тех, кто не научился бегать на длинные дистанции, а провёл детство в коротких перебежках от одного переживания до другого. Возможно даже, развив способность ловко лавировать, чтобы переживания преимущественно приносили удовольствие, а не неприятности. У мотивационных психологов это называется поведенческий стереотип избегания неприятностей – как бы сделать всё по-минимуму, чтобы не влетело. И достаточно, дальше мне не интересно. А что интересно? Как правило, что-нибудь простое и приятное – получить удовольствие здесь и сейчас. А потом ещё одно, а потом ещё, а завтра будет новый день.

Жизнь – это конечно не ровное марафонское поле, и почелночить тоже надо и даже полезно. Но для хорошего бегуна важны не только челночные резкость и азарт, но и точность, стрессоустойчивость и самодисциплина для длинных дистанций. Потому как, в один прекрасный день софиты юности гаснут, переключаются на следующую партию свежераспустившихся цветов. А как же стратегическое мышление? Ужасно, когда женщины сами поддерживают этот сексистский стереотип, о том, что оно нам не дано, да и не нужно вообще. Дурочек учить – только портить. А между тем, ничто так не помогает в делах сердечных, как умение показать себя великим стратегом, а не мелким тактиком.

Колени к груди. Сначала вместе, потом по одному.

Распределять нагрузку между сторонами и держать баланс.

Зов «любви» (зд. эвфемизм), как гласит китайская поговорка, сильнее разума. Но когда отношения долгосрочные, мозги всё-таки включаются и у той, и у другой стороны. И стороннему наблюдателю хорошо видно, что преимуществом пользуется тот, у кого они лучше работают. Долгосрочные отношения – это всегда партнёрство, сотрудничество, своего рода бытовая фирма по производству сначала нематериальных, а затем и материальных благ.

В экономике различные теории «фирмы» в основном сходятся на том, что живучесть и успех предприятия зависят от слаженности внутрифирменных механизмов, благородя которым положение и эффективность каждого участника внутри фирмы всех вместе всегда лучше, чем каждого вне её по отдельности. Но все эти механизмы приводятся в движение человеческим взаимодействием, через сотрудничество партнёров по принципу «одна голова – хорошо, а две – лучше».

Жизненный опыт, многочисленные примеры учат нас тому, что эти «головы» никогда не пребывают в состоянии полного равновесия и тождества между собой. В паре всегда есть лидер, тот, у кого то самое стратегическое видение будущего развития «фирмы» всегда чётче. И дальше ему остаётся навязать своё лидерство второму партнёру так, чтобы развитие шло в итоге в интересах обоих. В паре важно не кто умнее в данный момент, а кто как старается, кто сколько трудится на общее дело. Именно ощущение равного вклада в общее благо и делает партнёров равноправными и сообщает им понимание, что от общего дела каждый из них больше выигрывает, чем по отдельности.

Фирма не случайно – слово женского пола и не только в русском языке. Поскольку юная девушка на пике своей капиталовооружённости сталкивается с ажиотажным спросом на своё внимание, это должно подталкивать её не простому к завышению самооценки, а чуть дальше – к осознанию и принятию на себя некой новой роли, которая определит всю её дальнейшую жизнь. Я хочу сказать, что девушка – это ни в коем случае не юнга, который томится в ожидании, кто же его оценит и примет на борт корабля новой жизни. Она сама – учредитель нового предприятия. Именно она создает и стратегически развивает свою «фирму», т.е. счастливые отношения, брак, семью в собственных интересах, а не ждёт милости от жизни, как у моря погоды. Просто так! Более того, женщине должно быть неловко жаловаться на «плохую» жизнь, если она никогда не занимала активной позиции по созданию для себя жизни «хорошей», никогда не имела, если не плана, то хотя бы некоего долгосрочного видения своего счастливого будущего. И любая деятельность в рамках этого видения, даже забота о красе любимых ногтей – это уже экономическая активность!

«Мифы и легенды» о безрассудности и иррациональности юных девушек навыданье, об их «ужимках и прыжках», убедительно всем доказывающих отсутствие у них всякого дальновидения, глубоко индуктивны, т.е. на мыслительном уровне «мне так кажется, потому что это так выглядит». Они базируется на многочисленных примерах разнообразных женских поступков, без попытки подвести туда какую-то общую дедуктивную основу. А между тем, экономика человеческого капитала эту основу подвела: это явное завышение ставок. Обоснованное ли? – самый трудный вопрос – жизнь покажет.

Может, это – склонность к риску и безрассудство, но только не иррациональность. А когда ещё идти на риск, как не с лучшими картами на руках?

Интервальный бег – быстро/медленно.

Дистанция 1. Подход 1.

4 Теоретики ЧК утверждают, что любая максимизирующая свою прибыль фирма, находит себя в трудной ситуации при найме работников:

1) 

она не только вынуждена нанимать работников на конкурентном рынке труда, но и сама пользуется спросом на рабочие места с их стороны;

2) 

она не только использует их производительный труд для роста своей капитализации, но и сама несёт разнообразные издержки.

В теории ЧК этот начальный период называется периодом общей подготовки, суть которой в том, что работник развивает довольно общие профессиональные навыки, ценность которых практически одинакова и для данной фирмы, и для множества других аналогичных предприятий на рынке.

Таким образом, фирма несёт очевидные издержки по предоставлению вновь пришедшим возможностей по обучению новой профессии непосредственно на рабочем месте. Новичок, приходящий на предприятие с нулевым опытом, проще говоря, стажёр, как раз и формирует на работе свой будущий профессионализм. В этот начальный период фирма не столько извлекает прибыль из его труда, сколько вкладывает в его общую подготовку и обучение.

Стажёрам, как правило, платят по-минимуму, и не случайно. Со стороны фирмы – это целиком рациональное решение, ведь работник, получив общую подготовку, может легко перейти в другую фирму, ничем не рискуя, и прихватить с собой уже полученный опыт, оставив фирму ни с чем. Именно поэтому фирмы не заинтересованы баловать новичков деньгами, бонусами и прочими благами. И начинающий молодой специалист, понимает, что может повысить свою будущую производительность лишь претерпев определённые издержки, как правило, это низкая заработная плата не только в период стажировки, но и в течение всего начального периода работы, пока он не стал для фирмы особенным и незаменимым. Альтернативные издержки использования собственного рабочего времени в виде низких заработков, т.е. недополученных денег – это инвестиции работника в свой будущий ЧК.

Фирмы заинтересованы максимально переложить издержки общей подготовки на плечи работников. Фирмы при найме новичков вообще стараются нести минимальные издержки, опасаясь потенциальной текучки кадров. Ни одна фирма не хочет нести издержки по формированию у работника того объёма ЧК, который он может реализовать потом в любой другой фирме. Пройдя стажировку, работник может легко сменить работодателя и перейти в аналогичную на рынке фирму уже обладая общим опытом работы, позволяющим ему претендовать на хорошую заработную плату и повысить наконец свою доходность на сделанные им в предыдущей фирме инвестиции в свой ЧК.

Да, доходность на инвестиции в ЧК работника общего уровня будет доставаться не фирме, а именно самому работнику, потому что на уровне «общей подготовки», т.е. в самом начале он ещё не успевает заработать для фирмы ничего существенного, он только успевает поднять свой уровень с «нулевого» до «базового». В связи с чем, и фирма может легко заменить его на нового человека «с рынка» не ощутив изменений, по принципу «шило на мыло» – стажёр ведь может не оправдать доверия.