Ог Мандино – Университет успеха (страница 73)
В состоянии ли мы, имея дело с какой-либо проблемой, ее...
1) модифицировать?
_что добавить
_где действовать больше времени, с большей частотой
_что сделать сильнее, выше, дальше, толще, тяжелее
___что удвоить, многократно умножить, нарастить
2) минимизировать?
_что вычесть
_что сделать меньше, плотнее
_что опустить, упростить, разбить на части
__что сделать ниже, короче, легче
3) заменить?
__где применить другой процесс, компонент, материал
____ где использовать другое место, другой подход
или форму подхода
4) перестроить?
____ какие компоненты поменять местами
____ использовать иную последовательность, график,
структуру, расположение ___привлечь другого человека
5) заменить на противоположную?
________поменять местами позитивное и негативное
_______опробовать противоположное, перевернутое
или обратное расположение ______поменять ролями
6) объединить и комбинировать?
_какие сферы применения, цели, идеи, подходы
7) использовать в друг их целях?
_в чем новые пути использования
_что еще похоже на это?
Уильям Джеймс однажды сказал: «Быть гением означает лишь немногим более чем способность воспринимать привычное непривычным образом». К какому бы методу' вы ни прибегли — к контрольному списку Осборна, «мозговому штурму» или к чему бы то ни было иному, — это в любом случае поможет вам опробовать иной подход и увидеть ситу ацию с иной точки зрения.
Когда Дуайт Эйзенхауэр'48 стал президентом США, он попробовал организовать работу своей администрации таким образом, чтобы на его стол попадали только срочные и важные дела. Бее остальное надлежало делегировать его подчиненным. Однако вскоре он обнаружил, что срочность п важность редко появляются вместе. 'Эта мысль приложима и к нашей жизни. Южные вещи редко бывают срочными, а срочные вещи лишь изредка оказываю геи важными. Срочноегь замены спилившего колеса, когда мы опаздываете на деловую вефоч>\ намного выше, чем
когда речь идет о необходимости заплатить очередной взнос за страхование того же автомобиля, но важность спешной замены колеса в большинстве случаев относительно невелика.
К сожалению, многие из нас тратят жизнь на борьбу с «пожарами» постоянно подчиняясь тирании срочных, неотложных и прочих экстрен, ных дел. Результат таков, что мы игнорируем менее срочные, но гораздо более важные вещи. Такой подход снижает нашу эффективность.
Когда вы сталкиваетесь сразу с множеством проблем, спросите себя какие из них наиболее важны, и присвойте им первый номер среди ваших приоритетов. Если вы попадете под контроль тирана по имени «срочные дела», то вся ваша жизнь станет сплошной чередой кризисов следующих один за другим. Вы будете страшно активным и, может быть даже самым занятым работягой и хлопотуном в округе — вроде бобра на речке. Однако когда-нибудь вы проснетесь и обнаружите, что строили свою плотин}' на ером русле.
Доктора говорят нам, что лучшее лекарство — это профилактика, Вам не понадобится заниматься лечением болезни, если у вас ее не будет, Таким образом, вы предпринимаете предупредительные меры, цель которых состоит в том, чтобы поддерживать свое здоровье, в частности, проявляете заботу о достаточном отдыхе, надлежащей диете, физических упражнениях, вакцинации и т. д.
Общий подход к решению проблем срабатывает во многих случаях таким же образом. Если вы прогнозируете кризисы и предпринимаете шаги с тем, чтобы предотвратить их или справиться с ними, то тем самым будете мудро вкладывать свое время в полезное дело. События редко достигают уровня подлинного кризиса без всякого предупреждения. Небольшая способность к предвидению и превентивные, профилактические меры могут в дальнейшем гарантировать, что вы станете тратить свое время на достижение поставленных перед собой целей вместо того, чтобы судорожно реагировать на кризисы.
Значительная часть наших способностей в деле решении проблем находится где-то ниже уровня осознанного понимания. Часто нам трудно найти хорошее решение просто потому, что мы слишком сильно давим на себя в поисках ответа. Беспокойство и напряженность, которые мыса-
мИ в себе создаем, прилагая отчаянные усилия к отысканию решения, наносят вред нашим творческим способностям, а также приводят к напрасной трате времени.
Много лет назад, поступив в свою первую аспирантуру, я страшно лучился над тем, какую тему мне выбрать для диссертации. Хотя я мог (тгкладывать решение этой проблемы и тянуть в течение по меньшей мере двух лет, мысль об этом мучила меня, потому что я никогда раньше не писал ничего подобного. Вот, скажем, мысль о дополнительных курсовых работах или экзаменах не вызывала у меня никакого беспокойства. Я \оке проходил через все это прежде и чувствовал уверенность в собственной способности успешно справиться с этими делами.
Чем больше я нажимал на себя в вопросе выбора темы, тем более тревожным я становился, а в таком состоянии число идей по этому поводу было у меня нулевым. Однажды я проговорился об этой трудности одному из своих профессоров, и тот предложил мне попросту забыть о данном вопросе и полностью сконцентрироваться на текущей работе. «Доверьте эту проблему своему подсознанию, — сказал он, — и предоставьте ему возможность поработать на вас. Когда вы будете полностью готовы к тому, чтобы заняться диссертацией, ваше подсознание выдаст вам тему. Самые важные решения обычно принимаются на подсознательном уровне».
Я внял его совету, и этот подход действительно сработал. За шесть месяцев до того, как я был готов заняться диссертацией, мне как бы сама собой пришла на ути тема. Ценность подсознательного принятия решения оказалась одним из самых важных уроков, которые я извлек в результате обучения в аспирантуре.
Наполеон Хилл был просто невероятным человеком! Невзирая на большие препятствия и давление со всех сторон, он посвятил более двадцати пяти лет своей жизни тому, что интервьюировал людей, добившихся успеха, и изучал их карьеры. В чем состояла его цель? Выделить и четко идентифицировать причины, почему столь многие терпят неудачу и столь немногие по-настоящему преуспевают.
За последние пятидесятилетий были изданы буквально сотни тысяч книг, посвященных проблематике успеха, однако новые идеи рождаются нечасто, и, если проследить источник подавляющего болышпк тна подобных публикаций, то выяснится, что что результаты давних работ д-ра Хилла. Можно утверждать без тени сомнении, что его непревзойденный бестселлер всех времен
по-настоящему монументальная работа, содержавшая бесценные свидетельства непосредственно от Томаса Эдисона, Сайруса Кёртиса194, Уильяма Говарда Тафта*”. Вудро Вильсона, Уильяма Ригли-младшего20', Джона Уона-мейкера202, Джорджа Истмена203 и Ф. У. Вулворта20*. Предлагаемая вашему вниманию лекция была взята именно из первоначального варианта книги, и тема, раскрытая в ней, согласно д-ру Хиллу, практически гарантирует успех любому, кто будет систематически применять предложенный здесь подход ко всему, что он делает. Д-р Хилл писал: «Возможно, вам не очень нравится работа, которой вы теперь занимаетесь. Есть два способа избавиться от нее. Один из них заключается в следующем: проявлять к своему нынешнему занятию только самый минимальный интерес, стремясь всего лишь делать достаточно для того, чтобы, как говорят, “прорваться”. Ого эффективный способ — очень скоро вы избавитесь от надоевшей вам работы, поскольку спрос на ваши услуги исчезнет сам по себе».
Но существует и другой, гораздо лучший способ избавиться от тон работы, которая вам не по душе, и вели чайшин из всех известных нам специалистов по вопросам достижения успеха собирается объяснить вам, как это сделать...
Когда человек уатечемно занят делом, которое ему нравится, для нет не гостаалиег груда переносить mpa:uo более серьезные нагрузки м работать лучше, чем ему и агат за работу. А .по значит, что уже но одном :m>ii причине каждому человеку есть смысл приложить максимум (тараним, чинна наптн рабогу. которая ему больше всего по душе
У меня есть полное право давать подобный совет гем, кто научает данную философию, потому что я сам всегда ему следовал, и я ни разу не
Как мне кажется, сейчас самое подходящее место и время, чтобы привнести в данное повествование немного
Данная лекция посвящена изложению самых разных, но одинаково очевидных свидетельств того, что следует работать больше и лучше, чем вам за это платят. И не сочтите подобные недооплаченные