Ог Мандино – Университет успеха (страница 121)
Орен Юрис и Джек Таррант
40
На камень, который катится, мох никогда не ложится.
Под лежачий камень вода не течет.
Вы ведь слышали эти слова всю свою жизнь, не так ли? И те, кто твердил это, намекали вам, что другой камень, не лежачий, а, напротив, непоседливый и вечно куда-то катящийся, никогда не обрастет мхом и что под него натечет много воды — очень хорошей и ценной.
Но это неверно! Под катящимся камнем вода ни течь, ни собраться заведомо не сможет, зато мха он по дороге может нацеплять очень даже много, тогда как лежачий и неподвижный валун, увязший в своей персональной депрессии (а на языке геологов это слово означает «котловина, низина, впадина*), может пролежать без движения целую вечность, так что вода сможет и собраться вокруг него, и натечь под него, а сам он останется при этом чистеньким и не обзаведется даже намеком на зеленый мох.
Надо надеяться, вы уже приняли для себя и активно используете некоторые из тех секретов успеха, которыми мы поделились с вами в предыдущих лекциях. Но ведь вносить изменения, пусть даже мелкие, в свои старые и устоявшиеся методы деятельности —- это трудная штука верно? Вы же помните, как непросто она далась Бенджамину Франклину и сколько ему пришлось поработать над этим?
И все же мы должны измениться, если после того, как мы покинули тихую гавань, нынешний курс нашего корабля вынуждает нас лишь барахтаться вблизи от берега жизни; мы безуспешно стараемся выбраться в открытое море и направиться к заветной цели. Фрэнсис Бэкон’*1 сказал: "Кто не будет применять новых средств, должен ожидать новых зол». А Томас Карлейль написал: «Сегодня — не вчера, Мы сами изменяемся. Как же тогда могут оставаться прежними наши труды и мысли, если они всегда должны быть максимально пригодными для нынешней ситуации? Действительно, перемены болезненны, но все равно они когда-либо необходимы; и если память обладает силой и ценностью, то такова же и надежда».
Изменения вовсе не обязательно должны быть чем-то травмирующим или неизбежно сопровождаться кризисами, на которые мы добровольно себя обрекаем. Есть очень много такого, что можно сделать для увеличения своей продуктивности и ценности прямо сейчас и в том месте, где вы находитесь, и два больших знатока и специалиста в вопросах бизнеса, Орен Юрис и Джек Тар-рант, в данной лекции, взятой из их книги
Ученые говорят, что каждая клетка нашего тела заменяется новой, по меньшей мере, раз в семь лет. И если вы в конечном счете собираетесь, так или иначе, стать другим человеком, давайте сотрудничать в этом деле с Ма-тушкон-Природой, чтобы вы, изменяясь, сделали себя не просто другим, а
ели ваш сегодняшний способ восхождения на вершину не помог
вам добраться гуда, то настало время действовать по-иному. Обратите внимание, ч то мы сказали
Мало кому из нас настолько повезло, чтобы он вдруг испытал ослепительную вспышку озарения, а таинственный внутренний голос явственно произнес: «Все, что ты делал до сих пор, было неправильным. Вот как тебе нужно поступать отныне». Кроме Савла из Тарса, которого внезапно осиял небесный свет, превративший его в Святого апостола Павла3"", такие вещи действительно случаются нечасто и лишь с очень немногими людьми.
Понимание того, что стратегия, привычно используемая нами в жизни или в деловой карьере, не срабатывает, обычно овладевает нами постепенно. Мы чувствуем смутную, но вполне осязаемую неудовлетворенность, однако не знаем почему. Мы не получаем сколько-нибудь ощутимого удовольствия от того, что делаем, и не в состоянии ясно видеть, куда движемся.
Стало быть, настало время для изменений. Такие изменения не появляются вдруг, не выскакивают из вашего разума, как чертик из табакерки, — сразу зрелыми и полностью развившимися. Вы должны подготовить себя к грядущей перемене в жизни, всесторонне рассмотреть и проанализировать свою прежнюю стратегию, задавая самому себе некоторые нелицеприятные вопросы, должны начать делать многое по-другому, выбрать для себя новые цели или же лучшие способы достижения прежних задач, а затем решительно заменить старый подход, оказавшийся на поверку пораженческим, на новый, победоносный.
Ниже приводятся некоторые наблюдения и краткие соображения по поводу того, как это может быть сделано. Никакая из приводимых рекомендаций сама по себе не требует пространной переоценки ценностей или огромных усилий. Используя элементарный здравый смысл л совершая некоторые простые шаги, вы сможете перейти от стратегии, которая до сих пор вела вас в никуда, к иной, новой стратегии, готовой помочь вам достичь цели.
Итак, предположим, что ваш нынешний подход не работает. Вы понимаете, что стоите перед необходимостью делать какие-то вещи иначе но какие именно и как, пока еще не выяснили.
Одно можно сказать наверняка: новый подход потребует
А посему, даже если вы еще не до конца успели спланировать свою новую и, надеемся, по-настоящему свежую стратегию, не тяните волынку и немедленно начинайте перемены. Встряхнитесь сами и пересмотрите все аспекта своего теперешнего подхода к жизни и работе.
Есть несколько способов сделать это. Один из методов требует от вас изменять не то, что вы делаете, а порядок, в кото[юм вы это делаете.
Проанализируйте свой распорядок дня. Вполне вероятно, что вам приходится день за днем делать одни и те же вещи, причем в одни и те же моменты времени. Менеджер начинает свое рабочее утро, просматривая почту. Он вызываег секретаршу и диктует ей отпеты. I Iotom совещается с кем-то из подчиненных. Затем делает нес колько звонков по телефону. А вся уже и пора пойти перекусить. Он съедает свой обед в ресторане - коктейль, салат, основное блюдо, кофе вместе с одним пли несколькими коллегами. После обеда, вероятно, последует еще одно со-
вешание, побольше и продолжительнее, а следом — снова телефонные звонки. Затем в оставшееся время наш менеджер пытается поработать над важным документом или отчетом, проект которого сейчас готовит, д когда он уезжает домой — намного позже своих подчиненных, — то забирает с собой толстую кипу бумаг и специальных журналов.
Этот человек фактически никак не продвигает тот действительно важный проект, от которого больше всего зависит его восхождение на вершину, — только что упоминавшийся документ. Правильный подход ддя него состоит в том, чтобы перестроить свое расписание и порядок действий, фактически не меняя при этом содержания рабочего дня. Согласно новому графику, он приходит в офис пораньше, бегло просматривает почту, чтобы увидеть, есть ли что-нибудь срочное, а затем садится работать над тем самым документом или отчетом. Посвятив ему некоторое время, он проводит необходимое совещание и затем делает несколько звонков по телефону. В обеденное время он заказывает себе пару бутербродов и съедает их за письменным столом, работая над тем же определяющим документом, а также читая служебные записки и журналы по специальности. После обеда он беседует с подчиненными, а к концу дня просматривает регулярную корреспонденцию.
Этот измененный распорядок дня позволит ему смотреть на каждую стоящую перед ним задачу с несколько иной точки зрения. Данному расписанию присуще то преимущество, что в нем дела, в большей степени требующие творческого подхода, переносятся на более раннее время дня, когда наш менеджер чувствует себя отдохнувшим и свежим, в то время как обязанности, которые он выполняет почти механически, что называется, наизусть, накапливаются ближе к вечеру.
Другой способ внедрения перемен состоит в том, чтобы принять решение изменить основной характер своего поведения и совершать те же действия, но по-другому. Например, Джерри Трейверс целый день беседует с людьми: на совещаниях, но телефону, в ходе неофициальных случайных встреч. Джерри нравная общаться с людьми, но он, похоже, не делает ничего путного для достижения своих долгосрочных целей.
По эти причине Джерри постановил не перекраивать детально расписание своего рабочего дни, а принять для себя новым принцип и попробовать придерживаться его хотя бы в течение некоторого времени. Этот принцип должен был стать полной ПрОТИВОПОЛОЖШЧЛ ЫО ^.Ч'НОВНОГО