Николай Бодрихин – Герберт Ефремов. Исполненный долг (страница 66)
Для налаживания военно-технического сотрудничества, в том числе и деятельности любого совместного предприятия НПО машиностроения необходимо было получить право на самостоятельное, без посредников, ведение этого самого военно-технического сотрудничества.
Оформив необходимые документы, включая облик совместной разработки ПКР «БраМос», а также космического аппарата «Кондор-Э», Г. А. Ефремов обратился в комиссию, которая могла дать такое разрешение. Комиссию в то время возглавлял вице-премьер РФ Яков Моисеевич Уринсон.
К ближайшему заседанию комиссии были подготовлены материалы на оформление разрешения на ведение ВТС для восьми предприятий, включая НПО машиностроения. Присутствие представителя предприятия на заседании комиссии не требовалось. И вдруг после заседания комиссии Г. А. Ефремову позвонил Я. М. Уринсон и сообщил, что категорически против права предоставления самостоятельности ВТС НПО машиностроения неожиданно выступил новый член комиссии, только что назначенный министром обороны И. Д. Сергеев. Будучи до назначения министром главкомом РВСН, Игорь Дмитриевич знал НПО машиностроения только в части разработки стратегических МБР.
Я. М. Уринсон сказал, что единственное, что он смог сделать, — это отложить принятие решения по НПО машиностроения до следующего заседания. Г. А. Ефремову оставалось настойчиво звонить И. Д. Сергееву, и тот поручил разобраться в сложившейся ситуации заместителю главкома РВСН генерал-полковнику В. А. Никитину. После детального ознакомления со всем тематическим объёмом работ НПО машиностроения, пояснениями об опыте имеющихся работ по ВТС у коллектива предприятия и даже осмотра специально присланными представителями помещений, планируемых под совместные с индусами работы, В. А. Никитин согласился поддержать НПО машиностроения. Г. А. Ефремов и В. А. Никитины вместе доложили обо всём министру обороны И. Д. Сергееву.
На следующем заседании комиссии право на самостоятельность в области ВТС НПО машиностроения было предоставлено соответствующим указом президента РФ.
СОТРУДНИЧЕСТВО С ИНДИЕЙ
Герберт Александрович не раз подчёркивал, что для выживания и развития НПО машиностроения в сложные 1990-е годы большую роль сыграло военно-техническое сотрудничество с дружественными зарубежными странами.
Началу такого сотрудничества способствовал опыт, полученный при поставке Советским Союзом в Социалистическую Республику Вьетнам, Народную Республику Болгарию, Сирийскую Арабскую Республику передвижных береговых ракетных комплексов «Редут-Э» разработки НПО машиностроения.
Этот комплекс вооружался ракетой П-35Б со стартовой массой 4400 килограмм. Самоходная установка СПУ-35Б при массе в 21 тонну передвигалась по шоссе со скоростью 40 километров в час с запасом хода 500 километров. Расчёт состоял из пяти человек. Береговой ракетный комплекс «Редут» с дальностью стрельбы от 25 до 300 километров предназначался для уничтожения всех типов надводных кораблей. «Редут» был создан в 1962 году на базе оперативно-тактической противокорабельной ракеты П-35 и производился до 1983 года. Комплекс «Редут-Э» имеет незначительные отличия.
В стремительно менявшихся политических и экономических условиях сначала в Советском Союзе, а затем в России Герберт Александрович уделял военно-техническому сотрудничеству первостепенное внимание.
Сотрудничество с Индией в военно-технической области началось еще в 1980-е годы, вскоре после передачи Советским Союзом Индии в лизинг подводной лодки проекта 670, которая получила название «Чакра». Для вооружения подводной лодки в 1985–1986 годах была разработана экспортная конструкторская и эксплуатационная документация на противокорабельные крылатые ракеты «Аметист-ОП».
В начале 1980-х годов правительством Советского Союза было принято решение об оказании технического содействия Республике Индии в проектировании и строительстве индийских фрегатов проекта 15. На НПО машиностроения возлагалась задача создания экспортного варианта ракетного комплекса «Малахит» («Малахит-15Э»). Принимая во внимание большой объём предстоящих работ, их срочность и ответственность перед иностранным заказчиком, Г. А. Ефремов принял решение о создании на предприятии первой специальной группы ведущих конструкторов по экспортным комплексам специального назначения.
Необходимый объём работ по комплексу «Малахит-153» был успешно выполнен в заданные сроки. Было проведено несколько успешных пусков экспортного варианта ракеты «Малахит». Однако в силу различных причин ракетный комплекс «Малахит-15Э» в Индию поставлен не был.
В Индии решили разработать свой собственный комплекс ракетного оружия для ПЛ, получивший название «Сагарика».
От российских специалистов, имевших с Индией совместные работы, потребовались консультации по аэробаллистике, гидродинамике, ракетным двигателям, специальным конструкциям, аккумуляторам давления… С 1991 года с Индией велись уже серьёзные целенаправленные переговоры по заключению первых контрактов.
«В Индии мне довелось бывать около полутора десятков раз, — вспоминает Герберт Александрович. — Запомнился первый визит в Индию. Было необыкновенно жарко и влажно, представитель Министерства обороны Индии, с которым мы вели тогда свои переговоры, сидел в своём кабинете, в кроссовках на босу ногу, а по подоконникам бегали обезьяны.
Первые контракты с индийскими КБ на консультации мы заключили с большим трудом, сказывалась и наша неопытность, и вымогательство российских чиновников, на которое мы так и не поддались».
Средства поступали только за консультации по крылатым ракетам, но именно они обеспечили зарплату многих сотрудников предприятия, не оставив в стороне и тех, кто не имел непосредственного отношения к темам консультаций.
Герберт Александрович вспоминает:
«На рубеже 1993–1994 годов, после двух лет жизни при капитализме, стало понятно, что единственным спасением для предприятия может стать только военно-техническое сотрудничество. Работы по гособоронзаказу имели малый объём и казались все более неопределёнными в будущем. Конверсия, как внутренняя, так и с зарубежьем не получалась.
Для освоения ВТС необходимо было преодолеть психологические преграды в коллективе КБ, и при этом вырисовывалась ещё одна новая задача: не допустить нарушений по раскрытию государственной тайны или, что ещё хуже, — не быть обвинёнными в измене Родине.
Психологию людей приходилось изменять нестандартным приёмом. Пришлосьлично организовывать публичные заседания в конференц-зале на 450 мест и с привлечением различных специалистов посредством лекций доводить до сотрудников весь комплекс нормативных материалов по ведению ВТС: от указов президента РФ и соответствующих законов страны до множества нормативных документов по порядку организации и проведения этих работ.
Ещё одной психологической проблемой стало не восприятие профкомом оплаты работ по начатым научно-техническим консультациям специалистов Индии. Председатель профкома и его заместители требовали от меня равенства в оплате одинаковых по рангу специалистов. При общей зарплате в НПО машиностроения в то время на уровне 60 долларов работу отдельных специалистов, привлечённых к консультациям, мы стали оплачивать на уровне 600 долларов. Такая зарплата начислялась им в период подготовки, а фактически проведения консультаций в течение пяти-шести месяцев.
Признание профкомовской уравниловки означало бы потерю самых нужных специалистов. Считаю, что жизнь подтвердила мою правоту в этом подходе».
Проведение консультаций специалистам Республики Индия удалось добиться по ценам, близким к мировым. В этом помог опыт Ленинградского проектно-монтажного бюро «Рубин» (начальник — И. Д. Спасский, генеральный конструктор Ю. Н. Кормилицын), а также лично В. И. Самойлов из «Росвооружения».
Помимо разрешённых правительством России консультаций НПО машиностроения получило разрешение на продажу экспортного варианта береговой противокорабельной обороны с крылатой ракетой «Яхонт». Такие комплексы были проданы в дружественные страны — Вьетнам и Сирию, а также некоторое количество таких ракет было продано для размещения на кораблях Индонезии.
Если консультации специалистам Индии были оформлены в результате переговоров с заместителем министра обороны Аруном Чаламом, то после того как Департамент оборонных исследований (DRDO) возглавил доктор Абдул Калам стало ясно, что индийскую ракету «Sagarica» в Индии будут создавать очень долго. Доктор Абдул Калам предложил организовать совместную разработку противокорабельной ракеты для вооружения создаваемой в Индии национальной атомной подводной лодки.
Доктор Абдул Калам, выдающийся гражданин Индии, оказал значительную помощь и при налаживании работ, и при последующем создании совместной российско-индийской организации. С 1992 по 1999 год Абдул Калам был советником по науке министра обороны и руководителем DRDO. Он был автором знаменитого технологического плана 2002 года по превращению Индии из развивающейся страны в развитую. В 2002–2007 годах он был президентом Индии. Перед этим занимал пост главного советника правительства Индии в ранге министра, ответственного за научно-техническое развитие в стратегической, экономической и социальной областях.