Мурад Алискеров – Жизнесмен 2.0 (страница 7)
Приходит ко мне на встречу молодой мужчина из тех, что претендуют на тариф Richer, сверхмиллионник, – назовем его Адиль. Смотрит на меня взглядом, который, кажется, мог бы оценить стоимость моей одежды, а не идеи, которые я ему собирался предложить.
– Я уже прошел кучу курсов, – говорит он, поправляя свои часы, которые явно стоят как 100 наших абонементов. – Вот недавно ездил в Америку, заплатил 10 миллионов за одного спикера. Мне нужно понять, за что я отдам 35 тысяч в вашем клубе? Какую выгоду я получу? Какие гарантии?
Когда я спросил его, а что он получил на своем многомиллионном обучении, он ответил:
– Точно не знаю, но было круто!
В этот момент я подумал: «Иногда вопрос “какие гарантии?” – это как просьба к солнцу подписать обязательство, что завтра оно взойдет. Ты либо идешь за светом, либо продолжаешь раздумывать, ожидая чуда».
– Ты видел, сколько уроков и какого уровня экспертизы оставляют наши спикеры? – продолжил я беседу. – Вот недавно был Александр Фридман. Он оставил 12 часов контента. Если поедешь к нему в Москву, за такое заплатишь миллион. А здесь ты все это получаешь за 35 тысяч. Послушай, Адиль, тебе, наверное, лучше вернуться на семинары за 100 тысяч долларов. Привези потом результат под названием «“Было круто” номер два».
Адилю я действительно помог: он не мог сделать выбор, и я решил за него, отказав в членстве клуба.
Есть очень короткая, но мудрая притча. Как-то раз мудреца попросил о совместной медитации его ученик, которому это умение никак не давалось. Он надеялся, что опыт наставника поможет ему. Мудрец разрешил ученику присоединиться. Они сели рядом, и мудрец замер и сосредоточился, останавливая свой ум. Ученик же рядом ерзал, возился, разглядывал наставника и наконец спросил:
– Учитель, а долго ли мне ждать перемен?
– Если только ждать, то очень долго, – заключил его учитель.
Мне нравится смысл этой древней притчи потому, что она соотносится с платформой нашего бизнес-клуба. Наше комьюнити – одно из тысяч ручейков огромного дела бизнес-просвещения, который вливается в реку, а река впадает в океан. Мне нравится думать, что так мы создаем новый мир цивилизованного предпринимательства, где люди будут эффективно работать, давая работу сотням и тысячам других, и, несомненно, будут приумножать счастье. Но для этого требуются осознанные усилия каждого.
В марте 2025 года клубу исполнился год, и дальше я расскажу еще много историй о судьбах предпринимателей, с которыми меня свел Всевышний. Но с уверенностью можно сказать, что нашу республику с момента ее основания никогда за год не посещало такое количество по-настоящему крутых спикеров с мировыми именами. Это правление крупных компаний по типу «Вкусвилл», маркетолог номер один Игорь Манн, академик в менеджменте Александр Фридман, мегапереговорщик и автор «Кремлевской школы переговоров» Игорь Рызов, знаток кобрендинга Владислав Бермуда, лучший онлайн-тренер по продажам Владимир Якуба, ведущий передачи «Кто хочет стать миллионером?» Дмитрий Дибров, лучший тренер по HR Андрей Тысленко, а также многие другие, кто выступил перед резидентами клуба LaRiba. Я не знаю, что ждет этот проект завтра, но уже сегодня можно с уверенностью сказать о побитии всех рекордов Дагестана в сфере онлайн-образования, хотя я не думаю, что в каких-либо других российских клубах можно найти столь интенсивное обучение и звездный состав участников.
Однако меня еще больше удивило то, как я сам проникся уважением к каждому вступившему в наше сообщество. Хотя мы жили в одном городе по 20–30 лет, но только с открытием этого проекта смогли как следует познакомиться и стать близкими друзьями. В данный момент параллельно с написанием книги мы с командой разрабатываем флагманский продукт для бизнесменов с доходом выше миллиона рублей в месяц под названием KOD-X, в рамках которого я лично буду наставником для десятков из них. Это большая ответственность, но смею надеяться, что Всевышний поможет посредством моего опыта в решении их бизнес-ребусов. Я, по крайней мере, к этому вызову точно готов.
Каждый раз, поднимаясь на сцену перед морем лиц – умных, честных, горящих идеями, – я ловлю дыхание. Тысячи глаз – эти люди не просто предприниматели – они архитекторы будущего, сплетающие успех компаний с честностью, а амбиции – с ответственностью. И в этот миг сердце замирает: я благодарю Всевышнего за честь быть тем мостиком, что соединяет их «сегодня» с «завтра», где прибыль меркнет перед человечностью.
Наш клуб живет ритмом времен года. Каждый месяц – новая глава: 30 дней мы погружаемся в океан знаний. Страницы книг становятся картами, статьи – компасом, а дискуссии – ветром, что наполняет паруса. Мы шлифуем каждую тему, как алмаз, чтобы к финалу пригласить того, кто соберет осколки мудрости в единый кристалл. Спикер-финалист – не учитель, а ювелир, огранщик идей, завершающий цикл и открывающий дверь в новый виток пути.
Вывод
Чашка чая и саботаж
Мне хотелось бы начать свою историю с момента, который во многом определился в моей жизни. Меня направляет Всевышний, и я воспринимаю свою роль публичной фигуры как нечто большее, чем просто медийность. Это путь, соответствующий моему предназначению, через которое я стремлюсь выполнить свою жизненную миссию.
Каждое общение, каждое взаимодействие с людьми раскрывают передо мной новый смысл. Ко мне обращаются за советом, а я учусь на примерах и практиках реальной жизни.
2018 год. Работа кипела, встречи сменяли друг друга, я буквально плыл на волнах созидательной энергии. Однажды в мессенджере начал писать незнакомец. Первые сообщения были стандартными – вежливыми, чуть официозными: «Мурад, я ваш подписчик, мне очень нравятся ваши мысли. С большим интересом читаю ваши тексты. Какие книги вы можете порекомендовать для саморазвития?»
Его настойчивость и стремление учиться впечатлили меня с первых сообщений. Я, как обычно, посоветовал пару книг, подумав, что, как и многие другие, он исчезнет после первого ответа. Но нет. Фархад возвращался снова и снова. Он не просто благодарил, а писал о том, что его зацепило в книгах, как новые мысли повлияли на его взгляды. Это был не простой вежливый интерес, а настоящая жажда знаний и глубокого понимания.
Наши беседы не были частыми – раз в месяц-два, но становились все более содержательными и глубокими. Если раньше он лишь делился впечатлениями о книгах и просил посоветовать что-то еще, то теперь его вопросы касались не только чтения. Он хотел продвигаться по карьере и задавал профессиональные вопросы. Порой мне казалось, что его руководитель скорее ставит задачи мне, чем ему. Но Фархад всегда старался быть тактичным и не отнимать слишком много времени.
Проходит три месяца, и вдруг – новое сообщение от Фархада:
– Мурад, меня повысили! Есть мысль перейти на другую должность, там денег больше – 150 тысяч.
И это тот самый парень, который начинал в Москве с 25 тысяч! Потом он рассказал мне, что хочет открыть точку с шаурмой в Подмосковье и не знает, как красиво уволиться. Я сторонник мягких, неконфликтных решений, поэтому порекомендовал найти замену вместо себя, обучить человека и уйти.
Его развитие напоминало мне историю из книги «Цветы для Элджернона» Дэниела Киза. Главный герой Чарли, начав с уровня простодушного простака, постепенно превращался в блестящего мыслителя, готового решать самые сложные задачи. Вот так и с Фархадом: он не боялся меняться и впитывать новое, как будто только ждал, чтобы кто-то дал ему направление.
Спустя время Фархад удивил меня еще больше! Мне нравилось наблюдать за его движением вперед. Его путь был правильным, и я лишь немного подправлял траекторию своими советами. В итоге Фархад стал владельцем предприятия по производству домашнего текстиля. Все на уровне: оборудование, штат швей, логистика, автопарк. Первый год завершился выручкой в 300 миллионов рублей – отличное начало для стартапа!
Тогда Фархад написал мне сообщение: «Когда ты фактически заставил меня сохранить отношения с шефом через наем заместителя, я со злостью выполнил эту рекомендацию. Но потом я понял, насколько было важно уйти именно так!» Оказалось, что бывший руководитель помог ему с первыми контактами, подрядчиками и партнерами.
Вопросы, которые Фархад задавал мне теперь, были другими.
Например: «Мурад, я не могу правильно делегировать задачи и мотивировать руководителя отдела продаж». Или: «Как поступить, если сотрудники регулярно не фиксируют задачи в “Битриксе”?»
И вот тогда я понял: как и Чарли в «Цветах для Элджернона», Фархад прошел длинный путь внутренней трансформации. Он стал мыслить как предприниматель, а это главное. Ведь мышление предпринимателя разительно отличается от наемного работника. Не каждому дано пройти этот путь – многим комфортнее работать в найме, и это нормально!