Слушать книги Клуб 4CIO (20)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Клуб 4CIO онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Клуб 4CIO

Последние

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация документа и документооборота

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация документа и документооборота

Книга исследует развитие понятия документа и переход к электронному документообороту. В ней рассматриваются ЭДО, СЭД, ECM, BPM и CSP-подходы. Показано, как цифровизация документов сказывается на управляемости, прозрачности и скорости процессов в организации.

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация железнодорожной отрасли

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация железнодорожной отрасли

Книга освещает цифровую трансформацию РЖД как целостное преобразование бизнес-процессов, сервисов и управления. В ней изложена стратегия цифрового развития, платформенный подход, основные цифровые проекты и система управления трансформацией. Показано, как цифровизация способствует повышению эффективности перевозок, улучшению качества сервисов и росту уровня цифровой зрелости отрасли.

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация отрасли телекоммуникаций

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация отрасли телекоммуникаций

Книга анализирует телекоммуникации в качестве основного слоя цифровой экономики. Здесь описывается эволюция отрасли, начиная с аналоговой телефонии и заканчивая цифровыми платформами и VAS-сервисами, а также развитие BSS/OSS-систем и роль телеком-операторов в качестве ИТ-компаний. Выделены ключевые вызовы: устаревшая инфраструктура, импортозамещение, нехватка кадров и необходимость перехода к платформенным и продуктовым моделям.

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация на финансовом рынке

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация на финансовом рынке

Книга посвящена цифровой трансформации банков и страховых компаний в условиях сильной конкуренции и строгого регулирования. В ней анализируются ИТ-ландшафты финансовых организаций, значение унаследованных систем, регуляторные ограничения и цифровизация клиентских процессов. Объясняется, почему финансовый сектор стал одним из мировых лидеров по уровню цифрового сервиса.

0

Клуб 4CIO - Системы распределённого реестра. Блокчейн

Клуб 4CIO - Системы распределённого реестра. Блокчейн

Книга посвящена распределённым реестрам как альтернативе централизованным системам. В ней рассматриваются принципы децентрализации, консенсуса, неизменяемости данных и различные виды DLT. Показано, в каких случаях блокчейн является оправданным технологическим решением, а где он оказывается избыточным.

0

Клуб 4CIO - Цифровые двойники

Клуб 4CIO - Цифровые двойники

Книга раскрывает цифровой двойник как живую цифровую модель объекта или процесса. Рассматриваются признаки ЦД, роль данных и сенсоров, масштаб охвата и практическая польза. Показано, как цифровые двойники снижают риски и позволяют тестировать решения без экспериментов на реальных системах.

0

Клуб 4CIO - Чат-боты

Клуб 4CIO - Чат-боты

Книга анализирует чат-ботов в качестве интерфейса цифровых сервисов и средства автоматизации бизнес-процессов. В ней описаны типы диалоговых систем, архитектура ботов, сферы их применения и экономическая эффективность. Также отдельно рассматривается влияние генеративного ИИ на развитие диалоговых решений.

0

Клуб 4CIO - Модели и подходы к оценке цифровой зрелости

Клуб 4CIO - Модели и подходы к оценке цифровой зрелости

Глава рассматривает модели и подходы к оценке цифровой зрелости организаций, отраслей, городов и государств. Понятие зрелости трактуется как готовность субъекта к цифровой трансформации и достижению устойчивого развития. Приводятся классические методики оценки зрелости технологий (TRL, TPRL, Gartner Hype Cycle, ISO 15504) и управленческих практик (Адизес, ISO 9000, CMMI, COBIT 2019). Даны определения термина «цифровая зрелость», рассмотрены международные индексы (ICT Development Index, Network Readiness Index, Digital Adoption Index и др.), а также «пионерские» модели консалтинговых компаний (Deloitte, Forrester, BCG, McKinsey). Описаны национальные инициативы России по достижению цифровой зрелости в ключевых отраслях до 2030 года, включая методики Минцифры и Росатома. Подчеркивается значимость комплексного подхода, сопоставления с лучшими практиками и избегания «театра инноваций».

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация ИТ-инфраструктуры

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация ИТ-инфраструктуры

Глава посвящена цифровой трансформации ИТ-инфраструктуры как основополагающего элемента развития бизнеса. В ней рассматриваются ключевые факторы, такие как увеличение объемов данных, перенос вычислений за пределы центров обработки данных и внедрение встроенного интеллекта в инфраструктурные компоненты. Подробно анализируются концепции гибридных ИТ (инфраструктура, модели потребления и сервисов), «интеллект вне ЦОД» (Intelligent Edge), а также развитие встроенного интеллекта и подход «нулевого доверия» к вопросам безопасности. Также отмечаются перспективные технологии — ДНК-компьютеры, нейроморфные процессоры и квантовые вычислительные машины. В главе представлен чек-лист CDTO для трансформации инфраструктуры: выбор целевых платформ, миграция систем, модернизация, автоматизация, переход к сервисной модели и интеграция аналитики. Глава подчеркивает, что эффективность бизнеса зависит от гибкости, скорости и безопасности ИТ-инфраструктуры, которая становится не вспомогательной, а стратегической составляющей цифровой экономики.

0

Клуб 4CIO - Управление рисками

Клуб 4CIO - Управление рисками

Глава посвящена управлению рисками в контексте цифровой трансформации. Рассматриваются особенности рисков, которые возникают при внедрении и эксплуатации цифровых технологий: от корпоративных и проектных до операционных. Дается определение риска и связанных понятий (угроза, уязвимость, последствия), описываются методы идентификации, классификации и оценки рисков, а также способы реагирования: принятие, снижение, передача или уклонение. Анализируются международные стандарты и методологии (ГОСТ Р 51897-2021, ISO 31000, ITIL 4, COBIT 5, Risk IT, OCTAVE Allegro), инструменты управления (реестр и карты рисков), а также практики как российских, так и зарубежных компаний. Подчеркивается, что управление рисками должно быть интегрировано в систему корпоративного управления и основываться на проактивном подходе, обеспечивая баланс между угрозами, затратами на их снижение и стратегическими целями бизнеса.

0

Клуб 4CIO - Цифровая этика

Клуб 4CIO - Цифровая этика

Глава посвящена цифровой этике как одному из важнейших направлений в условиях быстрого развития технологий. Обсуждаются причины увеличения внимания к этическим аспектам: сбор и утечки персональных данных, алгоритмическая предвзятость, цифровое неравенство, слежка, а также использование ИИ и биометрии. Указано, что этика технологий выходит за рамки формального соблюдения норм и требует нахождения баланса между интересами бизнеса, пользователей и общества. Анализируются основные риски: дискриминация и цифровая эксклюзия, нарушение приватности, манипуляция поведением, утечки данных и ошибки ИИ. Подчёркивается значение концепций Privacy by Design, доверенного ИИ и ответственного использования данных, а также приводятся примеры национальных и корпоративных инициатив. Отмечается, что внимание к цифровой этике способствует укреплению доверия к компаниям и государствам, снижает репутационные и финансовые риски, в то время как её игнорирование угрожает не только отдельным организациям, но и устойчивости цифровой экономики в целом.

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация процессов

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация процессов

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-процессов как основному фактору конкурентоспособности компаний. В ней рассматриваются традиционные и цифровые определения процессов, их классификация (основные, вспомогательные, административные), а также история и развитие методологий описания (SADT, IDEF, ARIS, ISO 9000, BPMN, BPMS). Анализируются современные подходы к оптимизации и цифровизации процессов: снижение затрат, улучшение клиентского опыта, ускорение вывода продуктов, автоматизация и гибкость «на лету». Подробно рассматриваются методологии (BPMN, IDEF0, IDEF3), показатели эффективности, мониторинг и роль IoT, Big Data, AI, RPA, Blockchain, робототехники и биометрии. Описываются модели изменений — эволюционная («ответ на проблему») и революционная, а также классические и динамические подходы к реинжинирингу и управлению. Подчёркивается важность лидерства, центров компетенций и культуры инноваций для успешного перехода к цифровым процессам.

0

Клуб 4CIO - Предпосылки появления нового продуктового подхода

Клуб 4CIO - Предпосылки появления нового продуктового подхода

Глава освещает предпосылки возникновения нового продуктового подхода как методологии, позволяющей генерировать ценность в условиях неопределенности и стремительных изменений. Обсуждаются ключевые принципы: ориентация на клиента, развитие через быстрые эксперименты и проверку гипотез, а также создание MVP как минимально жизнеспособного продукта. Анализируется развитие управленческих практик: от бережливого производства и customer development Стива Бланка до Lean Startup Эрика Риса, Agile-манифеста и дизайн-мышления. Подчеркивается, что продуктовый подход перемещает акцент с функциональности на клиента, требует постоянного тестирования идей и короткого цикла «создать — оценить — улучшить». Описывается важность инсайтов из клиентского опыта, роль гибкости и скорости вывода продукта на рынок, а также использование цифровых технологий для достижения product-market fit. Глава приходит к выводу, что в современном мире преуспевают компании, способные быстро обучаться и разрабатывать востребованные продукты.

0

Клуб 4CIO - Применение практик DevOps

Клуб 4CIO - Применение практик DevOps

Глава посвящена использованию практик DevOps как основному фактору, способствующему ускорению цифровой трансформации. DevOps рассматривается как развитие идей Agile и бережливого производства, охватывающее полный цикл создания ценности в сфере ИТ. В тексте анализируются предпосылки его возникновения: эволюция гибких методов разработки, виртуализация, облачные технологии и управление инфраструктурой как кодом. Подробно рассматриваются задачи DevOps — сокращение времени вывода продуктов на рынок, уменьшение технического долга и устранение уязвимостей ИТ-систем. Обсуждаются основные принципы и практики: поток создания ценности, CI/CD-конвейер, хранение всего в системах контроля версий, автоматизированное управление конфигурациями, полная автоматизация и переосмысление понятия «релиз». Подчеркивается, что успешное внедрение DevOps требует изменений в культуре и организации, а не только новых инструментов. DevOps представляется как способ превращения ИТ-подразделения из центра затрат в стратегического партнёра бизнеса.

0

Клуб 4CIO - Цифровая культура: фактор успеха/провала трансформации

Клуб 4CIO - Цифровая культура: фактор успеха/провала трансформации

Глава посвящена значению организационной и цифровой культуры для успеха или неудачи трансформации. Цифровая культура рассматривается как элемент общей корпоративной культуры, который влияет на готовность сотрудников к изменениям, принятие решений на основе данных, а также доверие и открытость. В ней подробно анализируются способы формирования культуры — естественный, через декларации и осознанное управление, а также факторы, которые могут ускорять или замедлять цифровые изменения. Выделяются основные ценности цифровой культуры (инновации, доверие, уважение, открытость, право на эксперимент и забота) и анти-ценности (страх, двойные стандарты, имитация, неграмотность, сплетни). Глава предлагает практические инструменты для диагностики культуры, план действий для руководителя цифровой трансформации и акцентирует внимание на важности эмоционального интеллекта лидеров. Культура рассматривается как ключевой фактор устойчивости цифровых изменений и долгосрочного развития организации.

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация бизнес-моделей

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация бизнес-моделей

Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-моделей, которая изменяет традиционные методы создания и предоставления ценности. В ней рассматривается понятие бизнес-модели и её цифрового аналога, а также влияние технологий на ключевые элементы шаблона Остервальдера (потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы, клиентские отношения, источники доходов, ресурсы, виды деятельности, партнёры и затраты). Подробно анализируются новые методологии (Customer Development, Lean Startup, Lean Canvas), а также практики оцифровки аналоговых продуктов и разработки цифровых сервисов. Описываются основные шаблоны цифровых бизнес-моделей: freemium, open source, платформенные и экосистемные, их преимущества и разрушительный потенциал для традиционных рынков. Глава подчеркивает важность понимания поведения новых поколений потребителей, развития цифровых продуктов и сервисов, применения открытых инноваций и формирования экосистем как основы конкурентоспособности и устойчивого роста организаций в цифровой экономике.

0

Клуб 4CIO - Архитектура цифрового предприятия

Клуб 4CIO - Архитектура цифрового предприятия

Глава посвящена архитектуре цифрового предприятия как основной методологии управления трансформацией. Архитектура представляется как всестороннее описание структуры компании — целей, процессов, данных, систем, инфраструктуры, людей и их взаимодействия. Показано, что архитектурный подход помогает синхронизировать бизнес-стратегию, ИТ и производственные процессы, создавая базу для адаптивности и устойчивого развития. Рассматриваются такие понятия, как Enterprise Architecture, архитектурные домены и слои (стратегия, деятельность, данные, приложения, технологии, производство), а также методы моделирования (каталоги, матрицы, схемы). Подчеркивается важность архитектурных решений и моделей (As Is, To Be) в процессе планирования трансформации, различие между enterprise- и solution-архитектурой, а также значение MVA и Agile Architecture. Глава акцентирует внимание на практическом использовании архитектурных методологий (TOGAF, Archimate, Zachman) и роли архитектора предприятия в цифровой трансформации.

0

Клуб 4CIO - Менеджмент знаний в организации

Клуб 4CIO - Менеджмент знаний в организации

Глава посвящена менеджменту знаний как важной корпоративной функции, оказывающей влияние на эффективность цифровой трансформации. В ней рассматриваются современные подходы к управлению знаниями, их классификация (явные и неявные, формализованные и неформализованные) и их роль в создании конкурентных преимуществ. Подробно анализируется история развития дисциплины — от хранения явных знаний в базах данных до формирования коллективных знаний и экспертных сообществ. Описываются объекты управления (знания как актив, процессы, методология, организационная модель, ролевая модель, технологии), а также функция систем управления знаниями (СУЗ) как единого источника информации. Глава подчеркивает важность стратегии управления знаниями, методологии работы с контентом, ролевой модели и выбора платформы. Отмечается, что качественное управление знаниями помогает снизить издержки, ускоряет обучение сотрудников, повышает инновационный потенциал и обеспечивает долгосрочную устойчивость организации в условиях цифровой экономики.

0

Клуб 4CIO - Цифровые «песочницы»

Клуб 4CIO - Цифровые «песочницы»

Глава посвящена цифровым «песочницам» как средству апробации инноваций в контролируемой обстановке. Обсуждается их значение в снижении рисков при внедрении новых технологий и продуктов, формировании «островков» инновационной культуры и ускорении цифровой трансформации. Приводится классификация песочниц: корпоративные (для тестирования гипотез и стартапов внутри организаций), отраслевые (для совместного развития стандартов и технологий), государственные и межгосударственные (в качестве механизма регулирования и правовой апробации). Особое внимание уделяется регулятивным песочницам, которые позволяют испытывать технологии в специфических правовых режимах. Анализируются российские и международные примеры (финтех, беспилотный транспорт, медтех, AI), а также архитектура и механизмы поддержки (акселераторы, инновационные хабы). Подчеркивается, что песочницы становятся важным стратегическим инструментом адаптации технологий, снижая барьеры внедрения и создавая основу для устойчивого роста инновационной экономики.

0

Клуб 4CIO - Разработка стратегии цифровой трансформации

Клуб 4CIO - Разработка стратегии цифровой трансформации

Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации для компаний. Стратегия раскрывается через три ключевых аспекта: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутную карту проектов. Обсуждаются драйверы формирования стратегии (государственные органы, владельцы, CEO, CDTO), модели технологического развития по трем горизонтам (инкрементальные, радикальные и подрывные инновации), а также роль бизнес- и ИТ-стратегий. В деталях рассматриваются структура документа, анализ цифрового рынка и уровня зрелости, установка целей и KPI, разработка программы трансформации, система управления, бюджетное планирование, а также риски и преграды. Подчеркивается значимость вовлечения руководства, обеспечения ресурсами, формирования цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна развиваться вместе с бизнесом. Глава служит практическим руководством по разработке стратегий цифровой трансформации для компаний различного масштаба и уровня зрелости.

Электронные книги (10)

Обучение

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация железнодорожной отрасли

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация железнодорожной отрасли

Книга исследует цифровую трансформацию РЖД как всестороннее преобразование бизнес-процессов, сервисов и управления. В ней изложена стратегия цифрового развития, платформенный подход, основные цифровые проекты и система управления трансформацией. Демонстрируется, как цифровизация увеличивает эффективность перевозок, улучшает качество сервисов и повышает уровень цифровой зрелости отрасли.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация сельского хозяйства

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация сельского хозяйства

Книга посвящена цифровизации агропромышленного комплекса как фактору повышения производительности и обеспечения продовольственной безопасности. В ней рассматриваются технологии точного земледелия, интернет вещей, искусственный интеллект, роботизация и цифровые платформы «от поля до полки». Обсуждаются различия в подходах крупных агрохолдингов и малого бизнеса, экономические последствия цифровизации и основные препятствия для её внедрения.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Облачные вычисления

Клуб 4CIO - Облачные вычисления

Книга исследует облака как основу цифровой трансформации и демократизации ИТ. В ней обсуждаются модели SaaS, PaaS, IaaS, а также архитектурные и управленческие аспекты облачных технологий, их влияние на масштабирование, снижение затрат и ускорение внедрения новых технологий.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Расширенная реальность (VR / AR / MR)

Клуб 4CIO - Расширенная реальность (VR / AR / MR)

Книга посвящена XR как новой платформе. Рассматриваются VR, AR и MR, уровни погружения и бизнес-применения иммерсивных технологий. Показано, как XR используется для обучения, проектирования, тестирования и демонстрации продуктов.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Корпоративная мобильность

Клуб 4CIO - Корпоративная мобильность

Книга рассматривает мобильность как совокупность технологий, устройств и процессов. Обсуждаются BYOD, корпоративные мобильные платформы, а также аспекты безопасности и управления. Показано, каким образом мобильность способствует повышению эффективности «полевых» сотрудников и ускоряет бизнес-процессы.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация на финансовом рынке

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация на финансовом рынке

Книга охватывает тему цифровой трансформации банков и страховых компаний в условиях высокой конкуренции и строгого регулирования. В ней исследуются ИТ-ландшафты финансовых организаций, значение устаревших систем, регуляторные ограничения и цифровизация клиентских процессов. Также раскрывается, почему финансовый сектор стал одним из мировых лидеров в области цифровых услуг.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Новые медиа для государства: опыт ЯНАО

Клуб 4CIO - Новые медиа для государства: опыт ЯНАО

Книга описывает трансформацию государственных коммуникаций на примере ЯНАО. Рассматривается переход органов власти от традиционных СМИ к системной работе в социальных сетях, выстраивание диалога с гражданами, управление репутацией и мониторинг обратной связи. Показано, как новые медиа стали инструментом прозрачности, оперативности и вовлечения населения.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация отрасли телекоммуникаций

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация отрасли телекоммуникаций

Книга анализирует телекоммуникации как основной элемент цифровой экономики. В ней описывается эволюция отрасли от аналоговой телефонии до цифровых платформ и VAS-сервисов, а также развитие BSS/OSS-систем и роль телеком-операторов в качестве ИТ-компаний. Рассматриваются ключевые вызовы: устаревшая инфраструктура, импортозамещение, нехватка кадров и необходимость перехода к платформенным и продуктовым моделям.

Обучение

0

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация документа и документооборота

Клуб 4CIO - Цифровая трансформация документа и документооборота

Книга анализирует развитие понятия документа и переход к электронному документообороту. В ней рассматриваются ЭДО, СЭД, ECM, BPM и CSP-подходы. Также показано, как цифровизация документов сказывается на управляемости, прозрачности и скорости процессов в организации.

Научно-популярное

0

Клуб 4CIO - Интернет вещей

Клуб 4CIO - Интернет вещей

Книга объясняет концепцию IoT как сеть взаимодействующих физических объектов. Рассматриваются M2M, промышленный IoT, связь IoT с АСУ ТП и цифровой трансформацией. Показано, как датчики, связь и аналитика формируют основу для управления процессами в реальном времени.