Кейт Феррацци – Никогда не управляйте в одиночку (страница 53)
Я предлагаю клиентам бесплатную коучинговую поддержку в их благотворительной деятельности, потому что не раз воочию видел ее трансформирующий эффект. Я работал со знаменитой Summit Mountain Series, чтобы сделать совозвышение фундаментом для их мероприятий, а сегодня сотрудничаю с Tech T200 — группой лучших женщин — директоров по информационным технологиям, вплетая эту концепцию в ткань их взаимодействия друг с другом. А еще я помогаю Питеру Диамандису использовать совозвышение для раскрытия огромного и глубочайшего потенциала его замечательного фонда поддержки инноваций XPRIZE и программы Abundance 360.
Если же говорить обо мне, то наш фонд Greenlight Giving сегодня настойчиво пропагандирует реформирование системы патронатного воспитания и призывает к спасению жизней 150 миллионов бездомных детей и детей без родителей по всему миру. Этот фокус, в числе всего прочего, привел к активному использованию концепции совозвышения в одной общенациональной некоммерческой организации, которая занимается профилактикой и лечением последствий жестокого обращения с детьми. А еще мы надеемся, что наши принципы помогут основной группе доноров этой организации существенно расширить свои ряды и в результате десятикратно увеличить объемы фандрайзинга.
Мы также инициировали движение совозвышения в региональных отделениях Группы Всемирного банка, местных органах управления и неправительственных организациях с одним намерением — превратить миллиарды долларов в триллионы и помочь банку в выполнении его амбициозной миссии по искоренению бедности в глобальных масштабах. В результате постоянного коучинга посредством совозвышающих совместных трапез, учебных занятий и тренировочных центров Группа Всемирного банка существенно укрепила свою приверженность делу и расширила возможности; теперь ее цель — десятикратно увеличить сумму денежных средств для выполнения своей миссии.
Стоит также признать, что в мире найдется немного институтов, которые более остро нуждаются в совозвышении, чем правительственные организации и ядовитая политическая культура, как правило, для них характерная. Политики, стремясь быть избранными снова, противопоставляют себя народу, а потом с удивлением обнаруживают, что сами возвели вокруг себя настолько толстые стены, что уже не могут управлять ничем и никем. Я много общался с сенаторами США и прочими членами Конгресса, изучая перспективы совозвышения двухпартийной системы путем усиления приверженности общему делу, несмотря на все политические разногласия. А еще я предлагал свои коучинговые услуги там, где гражданские конфликты и прочие серьезные проблемы четко сигнализируют о потенциале очень хороших результатов трансформационного совозвышения.
Можете мне поверить, нынешнее подрастающее поколение политических лидеров в ближайшие годы столкнется с огромным комплексом задач и ответственности, которые невозможно решить и реализовать в разобщенной среде: это и изменение климата, и ухудшение состояния окружающей среды, и миграция населения, и религиозный фанатизм, и геноцид и так далее и тому подобное. И я убежден, что только движение совозвышения позволит усилить проницаемость в отношениях между людьми с разными взглядами, благодаря чему они смогут сообща выработать новые мощные решения этих проблем, которые все без исключения являются следствием устаревшего, разобщающего и деструктивного мышления.
Изменения в бизнесе сегодня происходят слишком быстро, чтобы можно было вырабатывать прорывные решения, полагаясь на контроль и иерархию в деле новаторства, необходимого для успешной конкуренции. Совозвышение — это отличный способ для членов команд научиться сотрудничать посредством честного партнерства; оно позволяет командам вместе расти и помогает не отставать от стремительных темпов и прессинга современного рынка.
Я мечтаю о том, чтобы вы — и каждый читатель этой книги — внедрили совозвышающее мышление в свои местные благотворительные и социальные инициативы, а также в свои церкви и прочие религиозные объединения. Отныне вы можете стать коучами для своего сообщества, которое, надо признать, для всех нас важнее любого другого в мире. А отличным топливом для этого движения станут ваши личные истории, рассказанные миру и по заслугам отмеченные. Когда будете применять в своей жизни идеи, описанные в книге, пожалуйста, дайте мне знать о достигнутых вами успехах, чтобы ваш пример мог вдохновить других. Эта книга оказала на вас какое-нибудь позитивное влияние? Если да, то величайший подарок, который вы можете мне сделать, — это рассказать свою историю. Отправьте мне сообщение на адрес kf@ferrazzigreenlight.com и расскажите, как вы использовали совозвышение для повышения продуктивности, творчества и, главное, для построения более глубоких отношений с самыми важными для вас людьми. А наша команда в FG, действуя, опять же, на основе принципов сотворчества, найдет наилучший способ поделиться этими историями с более широкой аудиторией и вдохновит новых людей вместе подниматься на новый уровень.
Это только начало путешествия по созданию лучшего мира, — мира более радостного и счастливого; мира, делающего возможными трансформационные результаты, превосходящие наши самые смелые мечты. Вот так благодаря постепенному совозвышению всех и каждого в нашем окружении мы создадим целое движение.
Пройти первым поле для гольфа
Когда я был подростком, моего отца в очередной раз уволили с завода, и мне, чтобы помогать семье оплачивать счета, пришлось устроиться кэдди (помощником гольфистов) в местный загородный клуб. Отец ничего не смыслил в гольфе, но посоветовал мне каждый день приходить на работу на полчаса раньше положенного.
Совет показался мне довольно странным, но я все равно последовал ему. Сначала ждать начала рабочего дня было ужасно скучно. Но затем я использовал раннее утреннее время для того, чтобы первым пройти поле. Я тестировал скорость зелени и начал замечать мелочи. В какую сторону наклоняется трава после того, как ее скосят. Какие склоны круче, чем кажется с фервея, то есть со стартовой площадки. Где самая трудная расстановка флажков. В результате, день за днем заранее приходя на работу, я начал по-особому чувствовать это поле. Я помогал игрокам, которых обслуживал, улучшать их результаты, и зарабатывал все больше чаевых. Ко мне стали обращаться за советом другие гольфисты, и вскоре я стал весьма востребованным и популярным. Я выиграл ежегодный приз «Кэдди» нашего клуба и благодаря этому получил привилегию стать кэдди легенды гольфа того года Арнольда Палмера.
Так что отец дал мне действительно очень мудрый совет, и теперь я с радостью передаю эту часть его наследия вам. Если вы читаете мою книгу, считайте, что вам здорово повезло: вы включаетесь в движение совозвышения на самом раннем этапе. Извлеките из этого максимальную пользу. Держите книгу под рукой и почаще с ней консультируйтесь. Выполняйте практические упражнения и применяйте новые правила работы во всем, что делаете. Конечно, время от времени вы будете спотыкаться, но люди заметят ваш прогресс.
Пришел ваш черед развить способность по-особому чувствовать, что нужно для совозвышения и лидерства без власти. Вы выработаете свое, уникальное понимание того, что лучше всего работает с вашими товарищами по команде, когда вы взаимно обучаете друг друга, соразвиваетесь и вместе отмечаете заслуги, а порой и ошибки. И, делая все это, вы внесете свой веский вклад в зарождающееся движение совозвышения. А когда этот день наконец наступит, когда лидерство без власти и совозвышение будут признаны критически важными навыками на рабочем месте, вы станете кем-то вроде всеми востребованного кэдди, каким когда-то был я. Вы ведь уже много-много раз прошли это поле и теперь полностью готовы к любым его сюрпризам и трудностям.
Благодарности
Практическими упражнениями, рецептами и идеями, описанными в этой книге, я во многом обязан мыслям и опыту сотен руководителей-лидеров и их команд, с которыми мы в Ferrazzi Greenlight работали последние годы. Мне очень жаль, что я могу упомянуть в рассказе о каждом кейсе только одного-двух человек, ведь свой бесценный вклад внесли очень-очень многие. Я искренне благодарен всем им и считаю их своими партнерами по совозвышению. Без них эта книга никогда не появилась бы на свет.
Далее приведен список (далеко не полный) этих людей в хронологическом порядке работы над нашими проектами: Лиза Бакингем из Lincoln Financial; Девин Вениг и Джон Рид-Додик, с которыми я впервые познакомился в Thomsen Reuters; Кристин Йетто из eBay; Марк Ройсс из General Motors; Джек Домм и Скотт Келли из Hitachi Data Systems; Джим Нортон из AOL; Стефан Бек из BASF и Роберт Блэкберн, с которым я впервые там встретился; Лиза Артур из Teradata; Джефф Белл из LegalShield; Майк Клементи из Unilever; Тами Эрвин, Джордж Фишер, Дайан Браун, Аннет Лоутер, Марта Делеханти и Скотт Лернер из Verizon; Джим Кимво из Всемирного банка; Майк Деннисон, с которым я познакомился в Flex; Чак Харрингтон, Кэрри Смит и Дебра Фиори из Parsons; Боб Карриган и Джош Пейрез, с которыми я познакомился в DnB; Телиса Янси из American Family; Сергей Янг из Invest AG; Шао-Ли Лин, с которым я познакомился в Horizon Therapeutics; Энди Зиг и Стив Сэмюэлс из Merrill Lynch; Гил Уэст из Delta; Ануш Ансари из XPRIZE; Хайди Меллин из Workfront; Пэт Гелсингер, Санджай Пунен и Бетси Саттер из VMware; из Aflac — Вирджил Миллер, Джейми Ли и Рич Гилберт, чьи смелые цели всегда невероятно вдохновляли меня; команды из Singularity University, IPP, HighGround, MentorCloud, Cornerstone, Globoforce и Workday, которые создают программное обеспечение, помогающее людям вести за собой других без официальной власти; мои инвесторы и сторонники в Yoi; Гаррет Герсон из Variant, который помог мне увидеть, как принципы лидерства без власти применимы к стартапам на самых ранних стадиях их развития; команда Genesys, которая стала моим партнером по созданию глобального сообщества директоров по маркетингу, управляющих без власти; команда в Edelman, мой надежный партнер в исследовании преимуществ в сфере создания атмосферы доверия при осуществления лидерства без власти; Кэти Мандато, которая помогла мне организовать конференцию о рабочей силе будущего; Аманда Ходжес из Dell, одной из первых среди ИТ-директоров признавшая потребность в лидерстве без власти; Вишен Лакхиани из MindValley, который предложил нам платформу для продвижения наших идей самой широкой аудитории; и Дэвид Уилки из World 50, о котором я узнал много лет назад, еще будучи членом команды директора по маркетингу, где имел бесценную возможность расти и учиться у своих друзей-коллег.