Карл Шрёдер – Кризис в Урлии (страница 2)

Между тем в Обществе Рециклинга ключевая динамика меняется на противоположную — десятилетия расточительного потребления энергии не оставляют государствам и обществам иного выбора, кроме как использовать в меру максимума своих умений оставшиеся ресурсы. Поскольку дефицит энергии ограничивает экономический рост и технологические инновации, необходимые для решения ключевых общественных потребностей и проблем, государства и общества признают, что они должны делать «больше с меньшими затратами», чтобы предотвратить постоянный экономический спад и катастрофу. В результате в мире радикально меняются приоритеты и образ жизни, характер которых отражает необходимость агрессивного энергосбережения и более активных подходов к охране и улучшению окружающей среды.

Мир Урлии

Определить, какой из обрисованных альтернативных вариантов будущего с наибольшей вероятностью возникнет в ближайшие десятилетия, — задача сложная (если не вовсе невозможная). Не входит в задачи проекта «Армия-2040» и предсказание будущего. Тем не менее, при рассмотрении в целом, описанные выше миры предлагают правдоподобное и широкое окно в будущее, в чьих которого разумно ожидать развития реальных событий.

Собственно, нижеследующее повествование черпает вдохновение во всех четырех будущих, стремясь не столько к разработке характеристик и процессов, присущих какому-либо одному миру, сколько к использованию элементов, которые можно найти в каждом из них. Результатом является видение того, что может произойти в ближайшие десятилетия, которое не только выглядит убедительно, но и обретает всевозрастающую правдоподобность в свете развивающихся тенденций в глобальной среде безопасности.

ВВЕДЕНИЕ

Существует множество способов для того, чтобы проиллюстрировать и обсудить³ концепции будущих военных действий. Возможно, нет более простого или более затягивающего метода, чем использование сценариев — произведений художественной литературы, созданных на основе анализа ключевых тенденций, движущих сил и проблем, которые, с большой вероятностью, будут определять среду безопасности до 2040 года. Сценарий «Кризис в Урлии» был разработан для того, чтобы выделить потенциальные особенности, организацию и воздействие военных операций в одном из возможных будущих глобальных контекстов, в котором разрушительные последствия изменения климата берут верх над слабыми государственными правительствами, а глобально организованная преступность сильна как никогда. Задуманный подход — описанный здесь как всесторонний или комплексный⁴ — заимствован из теории управления в частном секторе, направленной на улучшение межорганизационных коммуникаций и координации путем устранения оперативной замкнутости, которая снижает эффективность многоведомственных операций. Таким образом, комплексный подход представляет читателю эволюцию функций и организационной структуры, определенной в контексте канадских вооруженных сил⁵. Соответственно тому, как ход недавних операций в Афганистане показал движение Канады в сторону более комплексного общегосударственного подхода, будущее, предлагаемое в «Урлии», представляет картину интенсивно интегрированных и тесно увязанных усилий.

Важно понимать, что по мере развития Канадских сил (Canadian Forces, или CF) будут развиваться и все другие структуры, с которыми они могут вступать в контакт. Ключевой урок «Кризиса в Урлии» состоит в том, что комплексный подход является частью более широкой — безусловно глобальной — тенденции к использованию истинно многомерных подходов к обеспечению безопасности. Таким образом, комплексный подход Канады в Урлии сочетается со спектром аналогичных подходов, используемых как ее друзьями, так и врагами.

Некоторые из перестроенных в этом стиле организаций, которые появляются в Урлии, включают:

♦ Транс-институты. Предложенный Джеромом К. Гленном⁶ из «Миллениум Проджект» (через Американский совет Университета ООН), транс-институт — это организация, финансирование и персонал которой составляется из определенного вклада правительств, корпораций⁷, НПО^[НПО], университетов и международных организаций без преобладания какой-либо одной из категорий организаций. Такая организация отличается от обычных НПО тем, что юридически структурирована таким образом, что в своей деятельности она должна балансировать между этическими, коммерческими и образовательными целями.

♦ Многонациональные государства⁸. В плюринационализме концепция национальности рассматривается как множественная, то есть в рамках организованного сообщества или совокупности людей наличествует сразу множество национальностей. Производное от этой концепции, многонациональное государство — это существование многообразия политических сообществ и конституционная асимметрия. Плюристический национализм уже оказал непосредственное влияние на мировую политику, повлияв на конституции Эквадора и Боливии. Плюринациональные государства характеризуются децентрализацией ответственности как ключевым руководящим принципом.

♦ Хаорды (или адхократии). Термин «хаордическая^(пер.3) организация» был введен Ди Хоком, основателем VISA USA и VISA International, и обозначает организацию, которая отказывается от иерархической организации в пользу надежной сетевой структуры⁹. Как пример такой организации преподносится сама VISA International. Термин «адхократия» — это ранняя формулировка идеи, придуманной футуристом Элвином Тоффлером.

♦ Сущности с коллективным интеллектом. Википедия, WikiLeaks, Mechanical Turk от Amazon.com и различные механизмы когнитивного профицита¹⁰, которые используют большие группы добровольцев для решения реальных проблем¹¹, могут быть использованы с одинаковой эффективностью как нашими военными, так и их врагами. Распределенные сенсорные сети в сочетании с алгоритмами принятия решений создают неодушевленные сущности, которые, по сути, являются юридическим лицом (как корпорация), отождествляемым с естественной системой и управляемым вычислительной системой.

♦ Онлайновые политические организмы. Компьютерная игра World of Warcraft™ (WoW), массовая многопользовательская ролевая онлайн-игра (MMORPG), в октябре 2010 года насчитывала 12 миллионов виртуальных жителей¹². Это более чем в два раза превышает население Дании. Хотя точные цифры получить трудно, предполагается, что число людей, которым платят за игру в WoW и игры подобного плана, чтобы повысить уровень игровых персонажей или иным образом повлиять на игровой процесс, составляет от 100000 до 150000 только в Китае, а реальный экономический эффект от этой деятельности составляет до 1 миллиарда долларов.

«Кризис в Урлии» делает лишь маленький дополнительный шаг, объединяя понятие когнитивного профицита (политическая онлайн-вовлеченность в масштабе массового коллективного разума¹³) с хаордическими или открытыми организационными структурами и онлайн-средой типа MMORPG. Эта концептуальная смесь приводит к идее онлайн-нации, примером которой в сценарии является глобальная гуманитарная благотворительная организация Аэфория¹⁴.

В получившуюся смесь входит использование методов, механик и инструментов игрового дизайна, предназначенных для решения сложных проблем путем вовлечения целевой аудитории. Подобное применение игровых инструментов и техник стало известно как «игра всерьез», а в последнее время — как геймификация. Как правило, геймификация применяется к неигровым приложениям и процессам¹⁵, а в Урлии она применяется для разрешения конфликтов. Геймификация работает, делая технологию более увлекательной, поощряя пользователей к желаемому поведению, показывая путь к освоению и автономии, а также используя психологическую предрасположенность людей к участию в играх. Эта техника может побудить людей выполнять работу, которую они обычно считают скучной, например — заполнять анкеты, делать покупки, заполнять налоговые формы или читать веб-сайты.

В этом сценарии мы допускаем, что к 2040 году CF будут иметь характеристики более интегрированной, многоведомственной структуры. Проецируя тенденции и возможности на мир 2040 года, мы, однако, должны заключить, что будут существовать и многие другие агентства с характеристиками, схожими с описанными выше. Поэтому для того, чтобы сценарий «Кризис в Урлии» был последовательным, CF, как они представлены в этой истории, должны быть способны работать в рамках всех этих систем, организаций и контекстов.

СПИСОК ДЕЙСТВУЮЩИХ ЛИЦ

(В порядке появления)

Подполковник Вандна Десаи — командир Комплексной группы гуманитарного/экологического реагирования (CHERT)

Полковник Лесли Кэмпбелл — начальник управления оперативного назначения (подобие сегодняшнего CEFCOM^[CEFCOM] J3)

Генерал-лейтенант Марк Прайор — командующий Объединенным оперативным командованием

Мухаммад Рахим — мэр Урлии

Доктор Хазир Румей — урлийский биоинженер

Кэти Аркин — специалист по тропическим болезням, Министерство здравоохранения Канады

Майор Брайан Соколоу — капеллан CHERT и специалист по взаимодействию с религиозными лидерами

Сержант Роб Ор — начальник канцелярии штаба CHERT

Абида Пертви — секретарь Соколоу

Азад Эсани — аэфорианский партнер Соколоу

Лейтенант Нэнси Свит — сотрудник медслужбы CHERT