Илья Лейн – 100 моделей сильного мышления (страница 3)

В целом, интуитивное мышление — распространенный способ мышления в повседневной жизни и работе. Оно может помочь людям быстро принимать решения и решать проблемы, но следует также учитывать его ограничения. Не все проблемы можно решить с помощью интуитивного мышления.

Ментальные модели локальных и глобальных оптимальных решений

Локальный оптимум — это решение, найденное как оптимальное в определенной части задачи, но которое может не являться оптимальным решением для всей задачи в целом. При определенных условиях или в течение определенного периода времени это решение может быть наилучшим. Однако в целом могут существовать и лучшие решения.

Глобально оптимальное решение — это решение, найденное в результате решения задачи. Такое решение может быть не лучшим в локальном смысле, но в целом оно является наилучшим среди всех решений.

Однажды Платон спросил своего учителя Сократа: «Учитель, что такое любовь?» Сократ не ответил, а вместо этого отвёл его на пшеничное поле, указал на колос и сказал: «Иди и найди мне самый большой колос. Ты можешь сорвать его только один раз и идти только вперёд, а не назад». Платон не понял, что это значит, но сделал, как велел учитель. Прошло много времени, и в конце концов Платон вернулся с пустыми руками. Сократ спросил Платона, почему он с пустыми руками, и Платон уныло ответил: «Потому что ты сказал, что я могу сорвать только один колос и не могу вернуться назад, я всё смотрел, нет ли впереди более крупных колосов. Но чем дальше я шёл, тем больше казались мне те, которые я видел раньше. Когда я дошёл до конца, я понял, что пропустил самый большой колос, поэтому мне пришлось вернуться с пустыми руками». Сократ улыбнулся и сказал ему: «Видишь, это и есть любовь!»

Несколько дней спустя Платон снова спросил Сократа: «Я понимаю любовь, но что такое брак?» Тогда Сократ отвёл его в лес: «Иди и сруби самое большое дерево в этом лесу. Как и прежде, ты можешь срубить его только один раз и двигаться только вперёд, а не назад». Платон сделал, как велел ему учитель. Но после инцидента на пшеничном поле он усвоил урок. Увидев дерево среднего размера, он тут же срубил его и принёс обратно. Сократ спросил его, зачем он принёс дерево среднего размера. Платон… В ответ прозвучало: «В прошлый раз я упустил много возможностей, потому что всегда хотел получить колосья пшеницы покрупнее. На этот раз я увидел, что это дерево приличного размера, поэтому я срубил его, чтобы не тратить время зря». Сократ сказал: «Видите, это и есть брак!»

Эти две истории прекрасно иллюстрируют значение глобального и локального оптимума. В реальной жизни существует множество подобных примеров.

Две женщины совершают покупки; одна ищет глобальный оптимум, а другая — локальный оптимум.

Локально оптимальные решения могут иметь следующие проблемы:

Ловушка локального оптимума: В некоторых случаях локальный оптимум может загнать объекты в локализованную ситуацию, из которой они не могут выбраться, в результате чего не удается найти глобальный оптимум.

Неучет глобальной информации: локальные алгоритмы, как правило, фокусируются только на информации в пределах своей локальной области, что может привести к тому, что они упустят глобальное оптимальное решение.

В практических приложениях понимание существования локальных оптимумов и их потенциальных ограничений имеет решающее значение для принятия решений. Поэтому при решении определенных задач необходимо всесторонне учитывать как глобальные, так и локальные стратегии, чтобы обеспечить поиск лучших решений.

Модель мышления на основе дерева решений

Модель мышления, основанная на дереве решений, возникла в области информатики. Она включает в себя точки принятия решений, решения и результаты. Поскольку диаграмма напоминает большое дерево, она называется моделью мышления, основанной на дереве решений.

Модели мышления, основанные на деревьях решений, часто используются при принятии сложных решений, особенно в многоуровневых и многогранных ситуациях. Деревья решений могут помочь лицам, принимающим решения, систематизировать свои мысли и сформировать целостное представление о ситуации.

элементы

Точка принятия решения: проблема, которую вы хотите решить, или цель, которую вы хотите достичь.

Решение: Решение, которое вы используете при решении проблемы или достижении цели.

Результат: Какие результаты вы получите, если примените определенное решение?

Оценка: Оцените каждый маршрут.

Исключение: Оставьте маршрут с наивысшим баллом и удалите остальные маршруты с более низкими баллами.

Ценность деревьев решений

1. Это помогает нам принимать обоснованные решения и избегать ошибок. Это может помочь нам найти оптимальное решение и избежать ошибок при принятии решений.

2. Оно способно решать сложные проблемы, помогать прояснять ход мыслей, делать цели более ясными и целенаправленными.

Однако следует понимать, что деревья решений не дают прямого ответа. Общество не предлагает стандартных решений; истинный ответ можно найти только на практике. У каждой модели есть свои ограничения, и модель дерева решений не является исключением. Она может помочь вам предвидеть несколько вариантов при принятии решений, но фактический результат она предсказать не может. Это не означает, что модель дерева решений бесполезна. По крайней мере, она может помочь вам мысленно подготовиться к различным будущим сценариям и найти соответствующие корректирующие меры.

В Гарвардской школе бизнеса все, что вы изучаете на первом курсе, по сути, основано на теории деревьев решений. Студенты используют алгебру, которую они изучали в средней школе, для решения различных реальных задач. Им это очень нравится; они открывают для себя, насколько полезной может быть математика в повседневной жизни.

— Чарли Мангер

Ментальная модель невозвратных затрат

Невозвратные затраты — это затраты, которые уже были понесены и не могут быть возмещены. К таким затратам относятся не только материальные затраты, такие как деньги, но и нематериальные, такие как время, упущенные возможности и затраченные усилия. После того как невозвратные затраты понесены, их уже невозможно возместить.

Во времена Восточной Хань жил человек по имени Мэн Минь. В молодости, чтобы зарабатывать на жизнь, он продавал кухонную утварь, называемую «цзэн». Однажды он случайно уронил шест, на котором лежал «цзэн», и тот разлетелся на куски. Но он не оглянулся и продолжил идти. Кто-то, заинтригованный, спросил его: «Твой «цзэн» так разбился, почему ты даже не смотришь на него? Тебе не жаль его?» Мэн Минь решительно ответил: «Цзэн уже разбился, какой смысл мне на него смотреть?»

Да, каким бы ценным ни был паровой котел, если он разбился, это стало невозвратными затратами, и как бы ни было прискорбно, эти затраты уже не вернуть. Мэн Минь хорошо это понимал, принимал реальность и смотрел в будущее с оптимизмом, не позволяя невозвратным затратам отвлекать его. Позже все три высокопоставленных чиновника пригласили его занять государственные должности, обещая блестящее будущее. Но Мэн Минь отказался; его амбиции намного превосходили мирскую славу и богатство.

Понимание невозвратных затрат имеет решающее значение для предотвращения дальнейших потерь или принятия более обоснованных решений. Во всех аспектах жизни, включая деловые решения и личную жизнь, люди должны осознавать существование невозвратных затрат и исключать их из процесса принятия решений, чтобы делать выбор, который лучше соответствует текущим обстоятельствам и будущим выгодам.

Например, предположим, вы купили билет в кино, но, оказавшись в зале, обнаружили, что фильм вызывает у вас желание заснуть. В этом случае стоимость билета является безвозвратными затратами; независимо от того, продолжите вы смотреть или нет, потраченные деньги не возвращаются. Поэтому, решая, стоит ли продолжать смотреть, следует игнорировать цену билета и учитывать только то, стоит ли смотреть этот фильм.

Невозвратные затраты — это убытки, которые уже понесены и не могут быть возмещены. Поэтому при принятии решений нам не нужно зацикливаться на прошлых убытках. Следует ориентироваться на будущее, чтобы принимать более рациональные решения.

Ментальная модель предвзятости доступности

Смещение, связанное с доступностью информации, относится к тенденции людей слишком сильно полагаться на легкодоступные информационные каналы или собственный опыт при формировании суждений или принятии решений, игнорируя при этом достоверные источники информации или объективные данные. Это смещение может привести к тому, что люди будут придавать чрезмерное значение неверной информации, игнорируя при этом правильную.

Основная причина эффекта предвзятости доступности информации заключается в том, что люди не фильтруют и не отбирают информацию; вместо этого они усваивают её целиком, не прибегая к критическому осмыслению. Другой фактор состоит в том, что опыт, когнитивные способности и границы знаний у всех разные, что делает их восприимчивыми к эффекту предвзятости доступности информации при её получении.

Когнитивное искажение

Многие люди считают, что тигры не умеют лазить по деревьям, и это связано с распространенной легендой:

Давным-давно тигр, не обладавший никакими навыками, стал учеником кошки и перенял у неё различные приёмы.