Игорь Копырин – Управляемый кризис (страница 19)

Никто не спорил.

Потому что это было очевидно.

Новая сцена

Сергей повернулся к команде.

– Это не стратегия.

Он показал на доску.

– Это ориентир.

Он сделал паузу.

– Если мы хотим расти, компания должна выглядеть так.

Антон посмотрел на список.

– Значит нам придётся менять почти всё.

Сергей улыбнулся.

– Именно.

Статистика

Ирина открыла ноутбук.

На экране появились графики.

Она посмотрела на доску.

– Мы далеки от этой картинки.

Сергей кивнул.

– Теперь хотя бы понятно, куда идти.

Ценный конечный продукт главы

У команды появился первый элемент системы:

единая идеальная картинка компании.

Теперь любой управленческий вопрос можно было проверять одним критерием:

приближает ли это компанию к идеальной системе?

Управленческий принцип

Любая система развивается в два этапа.

Сначала появляется идеальная картинка будущего

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.