Игорь Копырин – Собственник без выгорания (страница 17)

– качество решений сначала падает

– скорость может снизиться

– возможны прямые финансовые потери (как в этой главе)

Это нормальный этап перехода.

Что важно не сделать

– не забирать решение обратно после первой ошибки

– не «подстраховывать» скрытым контролем

– не возвращаться в режим «я сам быстрее»

Иначе система не начнёт формироваться.

Результат

– команда начинает думать и брать ответственность

– решения перестают стекаться к собственнику

– нагрузка начинает распределяться

– появляется база для управляемой системы

Глава 3. Нагрузка, которую не видно

Андрей проснулся раньше будильника.

Не потому что выспался.

Потому что уже считал.

Деньги.

Просрочки.

Решения.

Телефон – 19 сообщений.

Олег:

«До 14:00 нужно закрыть 2,4 млн. Иначе задержка зарплат».

Он сел на край кровати.

День уже начался.

Без него.

В офисе всё двигалось быстро.

Но не было ощущения управления.

Только поток.

– Нам нужно обсудить операционку, – сказала Ирина. – У нас провал по срокам.

– Позже. Сейчас деньги.

– Это связано.

– Сейчас всё связано.

Он не дослушал.

Олег разложил цифры.