Игорь Копырин – Деньги под 15%+. Как финансировать бизнес когда банки душат. (страница 7)

Управление не остатком денег, а их движением во времени.

Когда применять:

Когда «есть выручка, но нет денег».

Как внедрить:

Построить прогноз на 8 недель вперёд

Разбить все поступления и платежи по дням

Найти точки кассового разрыва

Ввести приоритеты платежей

Обновлять ежедневно

Анти-инструмент: «Закрыть дыру деньгами»

Почему кажется логичным:

быстро решает проблему

Почему это ошибка:

разрыв остаётся и растёт

Цена ошибки:

каждый следующий разрыв становится больше предыдущего

Чек-лист

– Видите ли вы деньги на 4–8 недель вперёд

– Знаете ли вы, когда именно возникает разрыв

– Понимаете ли вы разницу между прибылью и деньгами

– Управляете ли вы сроками оплат

Финал

Антон посмотрел на Сергея.

– С чего начинаем?

Сергей ответил сразу:

– С правды.

Пауза.

– И с того, что тебе не понравится.

Антон коротко кивнул.

Потому что теперь он понимал:

если ничего не менять —

денег не станет больше.

Просто в следующий раз

их не хватит уже не на зарплаты.

Глава 2. Ты растёшь. И именно поэтому тебе не хватает денег

Антон открыл отчёт и на секунду задержал взгляд.

Выручка выросла на 27% за квартал.

Новые клиенты. Новые контракты. Команда загружена.

Он откинулся на спинку кресла.

– Ну вот, – сказал он. – Я же говорил.

Сергей не ответил.

Антон посмотрел внимательно.

– Что не так?

Сергей спокойно перевёл экран к нему.

– Посмотри не на выручку.

– А на что?

– На деньги.

Антон посмотрел.