Игорь Копырин – Деньги под 15%+. Как финансировать бизнес когда банки душат. (страница 26)

– Порядком денег.

Антон нахмурился.

– В смысле?

– В смысле, – продолжил Сергей, – ты решаешь:

кому платить

когда платить

сколько платить

Пауза.

– Не рынок. Не обстоятельства. Ты.

Антон посмотрел мрачно.

– У нас есть обязательства.

– У всех есть, – ответил Сергей. – Вопрос в том, управляешь ли ты ими.

Принцип уровня

Сергей написал:

Кто видит деньги вперёд – тот ими управляет

Антон молчал.

Он смотрел на доску.

Долго.

– То есть…

Он говорил медленно.

– Если я это не сделаю…

– У тебя всегда будет одно и то же, – перебил Сергей.

Пауза.

– Деньги есть.

Но не тогда, когда нужны.

Комната погрузилась в глухую тишину.

Инсайт главы

Деньги в бизнесе есть почти всегда.

Проблема в том, что ты не видишь их во времени.

Инструмент: Платёжный календарь (базовый)

Суть:

Полная картина движения денег вперёд, а не назад.

Когда применять:

Всегда. Особенно если «денег не хватает»

Как внедрить:

Собрать все будущие поступления

Собрать все обязательства

Разбить по дням на 8 недель

Найти точки разрыва

Ввести приоритеты платежей

Ошибка

Вести учёт «по факту»

или смотреть только отчёт о прибыли

Цена ошибки

Разрывы будут появляться неожиданно

и всегда «вдруг»

Возврат в сюжет

Антон подошёл к доске.

Долго смотрел.

– Если я сейчас это сделаю…

Я увижу проблему раньше?