Игорь Копырин – Деньги которые не пришли (страница 23)

Финансовая панель ДО

Выручка: 120 млн

Дебиторка: 48 млн

Просроченная: 6,4 млн

DSO: 41 день

Cash Flow: 2,3 млн

Финансовая панель ПОСЛЕ

Дебиторка: 28 млн

Просроченная: 2,1 млн

DSO: 34 дня

Cash Flow: 6,8 млн

Система работает

Главный долг

Максим Громов

0

Закрыт

Проверь свой бизнес

У вас есть лимиты на клиентов?

Вы останавливаете отгрузки при долге?

У вас есть система управления дебиторкой?

Есть автоматизация?

Есть юридический процесс?

Вы считаете стоимость отсрочки?

Если нет —

вы вернетесь в ту же точку.

Кузнецов посмотрел на отчет.

– Мы стали меньше продавать.

Волков ответил спокойно.

– Мы стали получать деньги.

Пауза.

Инсайт

Бизнес становится устойчивым не тогда, когда растет выручка.

А тогда, когда контролируются деньги.

Финал. Деньги на счете

Состав участников

Александр Волков – генеральный директор, собственник

Ирина Соколова – финансовый директор

Сергей Кузнецов – руководитель отдела продаж

Олег Морозов – специалист по дебиторской задолженности

Мария Лебедева – аккаунт-менеджер

Елена Смирнова – бухгалтер

Совещание началось спокойно.

Без напряжения.

Без срочности.