Эндрю МакКоннел – Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом (страница 39)

Вскоре после этого первого разговора Бернис поняла, что приближается пятидесятая годовщина убийства ее отца. King Center уже был местом номер один для иностранных туристов в Атланте, Бернис знала, что в такую важную дату количество туристов только возрастет. Однако у King Center не было бюджета на то, что казалось необходимым эстетическим ремонтом. Что она могла сделать?

Во-первых, Бернис знала свою ценность и ценность King Center для города Атланты (глава первая). Как генеральный директор King Center и дочь Мартина Лютера Кинга-младшего, она могла открывать двери и заводить разговоры, которые другие не могли.

Она также знала свои границы (глава вторая). Бернис признала финансовые ограничения King Center. У него было хорошее финансовое положение для повседневных операций, но серьезные капитальные затраты, которые потребуются для реконструкции центра, превышали его бюджет. Ей придется обратиться за помощью извне.

Итак, Бернис вспомнила о даре мэра, ранее критиковавшего внешний вид King Center (глава третья). Зерно истины, конечно, в его словах было. Могла ли она использовать эту критику, чтобы исправить ситуацию?

Не дожидаясь годовщины, Бернис заранее спланировала худший сценарий (глава четвертая). Более чем за год до этого она начала разрабатывать план подготовки центра к этому важному событию.

Вместо того чтобы страдать из-за надвигающейся бури в виде годовщины в сочетании с финансовой неспособностью отремонтировать King Center, Бернис превратила этот кризис в возможность действовать позитивно (глава пятая).

При этом Бернис отказывалась страдать более одного раза (глава шестая). Помните, это был не праздник, а день убийства ее отца. Это была годовщина трагедии, которую она пережила лично. Но будучи владельцем своего разума, Бернис знала, как ограничить недостатки. Да, убийство было трагедией. Однако годовщина стала возможностью сделать еще больше, чтобы поддержать наследие отца и работу, которой он занимался, когда был жив.

Итак, Бернис была благодарна за возможность, которую предоставила ей эта годовщина (глава седьмая). Это дало ей и King Center еще большую платформу для освещения работы ее родителей и продолжения их наследия.

При этом Бернис жила здесь и сейчас (главы девятая и десятая). Она не зацикливалась на том, что произошло, не тратила время впустую, мечтая о том, что могло бы быть, если бы только. Нет, она должна была работать в настоящем.

Размышляя, какую работу можно и нужно проделать, она выбрала подход «меньше, но лучше» (глава одиннадцатая), сосредоточившись на наиболее заметной части King Center – отражающем бассейне. Мало того что отражающий бассейн находился снаружи и, таким образом, был открыт для каждого посетителя King Center, он также являлся последним пристанищем для обоих ее родителей. Ей не нужно было переделывать все в King Center. Она могла бы начать с бассейна.

Итак, Бернис снизила планку, чтобы начать (глава двенадцатая). Она не участвовала в кампании по сбору средств, пытаясь получить миллионы долларов на капитальный ремонт всего King Center, что могло длиться годами и заставить ее пропустить большую годовщину. Вместо этого она вернулась к мэру Риду, вспомнив его предыдущую критику, и попросила у города 300 000 долларов на ремонт отражающего бассейна. Мэр Рид сказал ей, что у него есть значительные резервы в части городского бюджета, и предложил написать официальный запрос на 500 000 долларов. Бернис так и сделала, и в итоге заявка была утверждена в общем бюджете города.

Как бы ни было важно все это для центра и лично для Бернис, она смогла не привязываться к результатам, сосредоточившись вместо этого на процессе и на том, что она могла контролировать (глава восьмая). Благодаря этому ей было намного легче оставаться невозмутимой, когда она получала предложения от различных поставщиков на выполнение работ, стоимость которых сильно превышала 500 000 долларов, которые город согласился предоставить. Предложения продавцов были вне ее контроля, но то, как она реагировала, было полностью в ее власти. Итак, Бернис вернулась к продавцам для переговоров. Размер проекта и слава о нем помогли конечному поставщику, в свою очередь, договориться о более выгодных условиях со своими собственными подрядчиками. В конце концов весь проект стоил 475 000 долларов, что вполне вписывается в бюджет King Center и города Атланты.

Очевидно, все это произошло не из-за того, что сказала, написала или подумала Бернис. Да, она делала все эти вещи, но самое главное, она действовала (глава тринадцатая). Именно благодаря ее действиям и настойчивости King Center получил обновленный отражающий бассейн, ее родители – прекрасное место последнего пристанища, которого они, несомненно, заслужили, а посетители King Center – потрясающее первое впечатление от этого памятника самому известному жителю Атланты.

Как видите, история Бернис с отражающим бассейном King Center является иллюстрацией владения разумом на практике, которую каждый из нас мог бы легко понять, пусть и в меньшем масштабе собственной работы и жизни. Однако потенциал владения разумом на самом деле гораздо больше, в чем мы убедимся на другом примере.

После президентских выборов в США в 2020 году законодательные собрания нескольких штатов начали предпринимать шаги по изменению различных правил голосования, что многие расценили как плохо завуалированные попытки ограничить доступ меньшинств к нему. Однако ни один законодательный орган не действовал быстрее, чем в штате Джорджия, где родилась Бернис. Пока предлагаемые изменения проходили через Палату представителей Джорджии и Сенат, Бернис присоединилась к видеозвонку в Zoom с несколькими другими общественными, политическими, религиозными и бизнес-лидерами в штате, чтобы обсудить, как они могут использовать свое влияние, чтобы предотвратить предлагаемые изменения на законодательном уровне.

«Когда я вышла из Zoom, – говорит мне Бернис, – я по-настоящему осознала, что это и есть центральная часть работы моего отца, возможно, ее вершина. Без его достижений, мы не имели бы права голоса в выборах нашего правительства, в решении политических вопросов. Когда ты говоришь о передаче власти над разумом кому-то другому, ты имеешь в виду именно такие ситуации. Кто-то другой устанавливает все правила и имеет власть, а у тебя нет ничего».

Итак, Бернис сделала то, что делает владелец разума. Она начала работу.

«Я начала работать с дядей Энди [послом Эндрю Янгом], чтобы “за кулисами” общаться с местными бизнес-лидерами, – говорит Бернис. – Пока мы разговаривали, нас осенило, что в прошлом году ушли из жизни двое коллег моего отца и гиганты движения за гражданские права, представитель Джон Льюис и преподобный Ч. Т. Вивиан. Начиная историей Джона Льюиса, получившего кирпич в голову во время протеста на мосту Эдмунда Петтуса в борьбе за избирательные права в Сельме, и Ч. Т. Вивиана, страшно избитого на ступенях здания суда и заключенного в тюрьму за те же действия, и заканчивая высшей жертвой, которую принес мой отец, – жизни трех мужчин были отданы борьбе за те права, которые законодательный орган Джорджии теперь предлагал отобрать».

Бернис, конечно, знала себе цену. Она также поняла, что в данном случае лишь объединенные усилия детей всех трех мужчин смогут на что-то повлиять. Поэтому она обратилась к Элу Вивиану и Джону-Майлзу Льюису. Они сразу встали с ней рядом.

Однако им было нужно признать свои границы. Сами дети не были политиками, но их голоса имели вес, особенно в бизнес-сообществе, поэтому именно на нем они сосредоточили свои усилия.

В процессе Бернис примирилась с критикой самокопания. «Большую часть своей жизни я думала о том, как найти свою нишу, – вспоминает она. – Все это время все были сосредоточены на наследии моих родителей. Наконец до меня дошло, что наследие моих родителей и есть моя ниша. Моя ниша заключается в том, чтобы использовать и усиливать их наследие с помощью уважения, которое многие люди испытывают к ним. Именно так я могу в конечном итоге добиться самых позитивных социальных изменений».

Собрав все силы, Бернис старалась опередить проблему. Надеясь остановить законопроект до того, как он попадет на стол губернатора, или по крайней мере, до того, как он подпишет его, Бернис за кулисами разработала свой план действий, готовясь к тому, что, вероятно, произойдет.

Это, конечно, лучше подготовило ее к кризису, когда губернатор Кемп в конце концов подписал поправки к закону. «Пример моей матери был лучшим уроком, который я могла получить, – говорит она. – Она показала мне, что

кризис не должен быть вашим концом. У вас есть возможность превратить эти кризисы в ступеньки к чему-то лучшему».

Когда закон все-таки был принят, Бернис не собиралась страдать более одного раза. Вместо того чтобы разочарованно оглядываться назад на то, что произошло, она вместе с Элом и Джоном-Майлзом обнародовала свою кампанию, опубликовав открытое письмо, которое распространили новостные агентства по всей стране.

Их усилия были направлены на признание того, что мы все находимся в неоплатном долгу не только перед их отцами, но и перед целым поколением лидеров, боровшихся за то, чтобы сделать нашу страну более справедливой. «Наши голоса не имели бы такой ценности без работы наших родителей», – признает Бернис.