Эндрю МакКоннел – Думай как стоик. Философия, которая позволит вернуть контроль над собственным разумом (страница 10)
Наконец, по мере того как вы продолжаете отслеживать, используйте рабочий лист «Управление своим разумом» в конце главы, чтобы определить цели на предстоящие день или неделю – цели того, как и на что вы хотели бы тратить свой разум.
Они сделают две чудесные вещи: во-первых, дадут вам честную оценку того, насколько успешно вы остаетесь в своих умственных границах. Во-вторых, со временем эти цели и полученные результаты помогут лучше различать, что вы можете и что не можете контролировать.
Если все получится и вы перестанете тратить разум на то, за что не несете ответственности, и сосредоточите внимание только на том, за что можете отвечать, вы достигнете того внутреннего спокойствия и внешней эффективности, о которых писал Эпиктет тысячелетия назад.
1. Осуществление осмысленного контроля над своим сознанием начинается с понимания и даже принятия ограниченных пределов этого контроля.
2. Никто не может заставить вас тратить свой ум на что-то. Только вы сами можете это сделать. Вы можете отказаться от этой сверхспособности или полностью принять и извлечь из нее пользу.
3. Чтобы установить и поддерживать свои собственные границы, вам нужно следовать формуле:
а. Осознайте, что находится в вашей власти, а что нет.
б. Прикладывайте усилия там, где вы действительно можете их приложить.
в. Остановитесь и перестаньте тратить время на области, которые вы не можете контролировать.
д. Отслеживайте прогресс в развитии этого ключевого навыка.
Отслеживание разума
Управление своим разумом
* При необходимости вернитесь к упражнению, которое вы выполнили в первой главе, взяв его в качестве отправной точки.
Глава 3
Большое спасибо, а есть еще?
Установив личные границы и осознав свою ценность, вы сможете решить, когда и как позволить другим пользоваться тем, чем вы обладаете, чтобы получить от этого наибольшую для себя пользу.
– А над чем вы сейчас работаете? – и хотя этот вопрос мог прозвучать лишь из вежливости, тот, кто его задал, понятия не имел, как я был рад.
– Я недавно основал новую компанию, – сказал я. – Пока все идет очень хорошо.
– Вот как? – может быть, я слишком много прочел в приподнятой брови, но кажется, мой приятель Кит изменил свой тон. Вероятно, показавшееся мне в его голосе удивление было вызвано самой мыслью о том, что основание новой компании было дерзким предприятием для кого угодно, а не только для меня. Вероятно.
– Чем занимается ваша компания?
Ага, ему все-таки интересно. Известно, что любимая тема каждого человека – это он сам. Каждого, кроме свежеиспеченных предпринимателей. Их любимая тема – их компания.
– Секьюритизация отпускного жилья на рынке аренды.
Теперь я понимаю, что должен был догадаться по остекленевшему взгляду Кита, что он перестал понимать мои слова, однако я уже начал и ничто не могло меня оторвать от любимой темы.
– Ты знаешь, что Airbnb и Vrbo – это торговые площадки, на которых люди могут забронировать дом для отпуска на одну ночь или на целую неделю? – спросил я.
И не дожидаясь ответа, продолжил:
– Моя компания занимается чем-то подобным, но только на целый год. Вместо того чтобы сдавать жилье туристу, владелец объединяет все недели, когда тот хочет арендовать жилье в следующем году, и целым блоком продает одной из местных управляющих компаний, предлагающей лучшую цену. Та, в свою очередь, может разбить блок на ночь или на неделю и сдавать через Airbnb и Vrbo. В итоге выгодно всем: владелец жилья получает гарантированный доход, а профессиональный управляющий получает новую недвижимость, которая может принести больше денег, чем он заплатил за право сдавать ее в аренду.
Я остановился, чтобы отдышаться, и широко улыбнулся. Глядя на меня, любой сторонний наблюдатель мог бы подумать, что я стою в предвкушении бурных оваций за свое виртуозное выступление.
– Понятно, – наконец сказал Кит. – А есть уже компании, которые делают нечто подобное?
Он что, подразумевал, что я недостаточно умен, чтобы придумать что-то оригинальное? Или предполагал, что сотни других уже опередили меня?
– Нет! – гордо ответил я. – Каждый менеджер в настоящее время работает на комиссию, и собственники от этого устают. Вот почему многие переходят на Airbnb и Vrbo, чтобы самостоятельно управлять своей недвижимостью.
– Но если сегодня они все работают на комиссию, – спросил меня Кит, – то зачем им брать на себя финансовый риск и гарантировать собственнику фиксированную сумму?
Ах вот как! Значит, всего пару мгновений назад моя идея была настолько очевидной, что ее, должно быть, уже реализовывали тонны других людей, теперь же она настолько нелепая, что никто никогда не будет ее реализовывать? Ответ у меня был уже готов, даже не пришлось тратить время на раздумья.
– Две причины, – ответил я. – Во-первых, лучшие управляющие, то есть те, кто может получить максимальную отдачу от сдачи жилья, смогут заработать больше используя мою схему, нежели работая по старинке за комиссию. А большинство домовладельцев будут рады дать скидку в обмен на гарантированный доход.
– А другая причина? – спросил меня Кит.
– У них попросту не останется выбора, – гордо ответил я. – Как только все владельцы жилья перейдут на эту модель в качестве единственного способа работы с управляющим, в бизнесе останутся лишь те, кто примет ее.
– А ты не думал, почему до тебя никто так не делал? – спросил Кит.
Я насквозь тебя вижу, Кит: тебе завидно. Я вижу, ты пытаешься разрушить мою идею и меня вместе с ней. Конечно, ты считаешь, что я не могу быть достаточно умным, чтобы придумать что-то оригинальное и при этом стоящее.
– До недавних пор рынок просто не подходил для моей идеи. – Я повторял свой заранее заготовленный ответ. – До того как сайты онлайн-бронирования стали популярными, у владельцев не было иного выбора, кроме как обратиться к управляющему, работающему за комиссию. Теперь, когда домовладельцы могут сами сдавать свою недвижимость на этих сайтах, они массово уходят от управляющих. Управляющие отчаянно пытаются убедить владельцев работать с ними. Теперь у владельцев больше власти, и моя компания помогает им использовать ее.
Я закончил как отрезал. То, что всего несколько минут назад было моей любимой темой для разговоров, больше не казалось мне таким интересным или увлекательным. Разговор переключился на осеннюю погоду и футбольной сезон. И возможно, это было как раз то, на что Кит надеялся все это время.
В вашей собственной жизни вы, вероятно, имели дело с достаточным количеством критиков. Если делать что-либо действительно важное или значимое, они непременно появятся. Некоторыми из этих критиков будет руководить зависть, другими – страх, а некоторые окажутся просто не способны ни на что другое, кроме как принижать усилия других людей.
Столкнувшись с критиками, вы могли бы поступать так же, как я поступал с Китом и многими другими на заре своей предпринимательской деятельности: возводить защитные стены, не позволяя им разбивать мои мечты и стремления. И действительно, именно этому нас зачастую и учат. Возможно, самая известная цитата о критиках взята из речи президента Теодора Рузвельта «Человек на арене»:
Не критик имеет значение, не человек, указывающий, где сильный споткнулся или где тот, кто делает дело, мог бы справиться с ним лучше. Уважения достоин тот, кто сам стоит на арене, у кого лицо покрыто потом, кровью и грязью; кто отважно борется; кто совершает промахи и ошибки, потому что никакой труд не обходится без них; кто познал великий энтузиазм и великую преданность, кто посвящает себя достойной цели; кто при лучшем исходе достигает высочайшего триумфа, а при худшем, если его постигает неудача, это, по крайней мере, неудача в великом дерзновении, и потому никогда он не будет среди тех холодных и робких душ, которым не знакомы ни победа, ни поражение.
Философ современности Jay-Z выражает свои чувства более лаконично:
«К черту критиков, можете поцеловать меня в задницу! Если вам не нравятся мои тексты, просто перемотайте вперед».
И все же, если мы последуем этому совету, что делал и я на протяжении какого-то времени, мы кое-что упустим. Мы откажемся от дара. Да, это дар. Как писал Марк Аврелий в своих «Размышлениях»:
Если кто может уличить меня и показать явно, что неверно я что-нибудь понимаю или делаю, переменюсь с радостью. Я же правды ищу, которая никому никогда не вредила; вредит себе, кто коснеет во лжи и неведении.
Слишком часто я воспринимал разговоры, подобные тому, который я вел с Китом, как интеллектуальное состязание. Я строил препятствия, не позволяющие никому проникнуть в мое сознание, даже в случае, если то, что предлагали другие, могло оказаться полезным. Я считал, что ограничивая сказанное мне, отстаиваю свои границы. На самом же деле я возводил непроницаемые стены, хотя лучше было бы построить ворота с дверью, в которую мог бы войти приглашенный гость с его, возможно, полезным и конструктивным мнением.
Вместо того чтобы попытаться отыскать правду, которая помогла бы мне вовремя осознать ограничения моего стартапа до того, как я потратил на него годы и огромные суммы, я желал только доказать свою правоту.
Я хотел выиграть спор, а не получить лучший ответ. Это мешало мне учиться и тем самым ограничивало возможности и то, что я мог дать своей компании. Я тратил время ища доказательства своей правоты, а не доказательства того, что мог ошибаться. Даже когда люди делали все возможное, чтобы преподнести мне последнее на блюдечке с голубой каемочкой. В конце концов выяснилось, что моя первоначальная идея была весьма неплохой. Это действительно могло работать. Просто она оказалась не такой уж невероятной, как я полагал.