Елена Михалченко – Архитектура перемен: Как перестроить жизнь: от проекта до реализации (страница 20)
● Новый план, люди или идеи более увлекательны, чем знакомые и привычные.
● Лучше сфокусироваться на возможностях и позитиве, чем на сложностях и неудачах.
Общительные легкие энтузиасты украсят любой проект, компанию или вечеринку, но глубокого погружения от них не ждите.
8. Босс
Босс, как правило, с детства лелеет идею справедливости и борьбы. Ему очень важно быть защищенным, независимым. Он боится оказаться под чьим-то контролем, стать жертвой. Считает себя самодостаточным, стремится к власти, берет ответственность на себя и действительно способен перевернуть мир, обладая в равной степени как смелостью, так и властностью.
Это сильный тип, немного отстраненный от людей. Он инициативен, амбициозен, с хорошо развитой интуицией. Не стремится оправдывать чужие ожидания, тверд, решителен и независим.
В своей Тени Босс склонен к давлению, власти, конфронтации и агрессии. Зато в Силе это лучший руководитель, мудрый покровитель и лидер, который всегда защитит и пойдет на риск ради идеи и общей безопасности.
Экспресс-самодиагностика по убеждениям:
● Жизнь – это постоянная борьба.
● Люди делятся на сильных и слабых.
● Я должен быть сильным, чтобы никто не причинил мне боль.
● Если я покажу свои слабые стороны, люди ими воспользуются.
● Преодоление сложностей закаляет меня.
Боссы – настоящая опора для системы. Как и достигаторы, они лидируют в бизнесе и экономике, но часто играют роль скрытых лидеров, потому что в отличие от достигаторов публичность и признание им не важны. Достигаторы ищут любви и принятия, боссы – уважения и дистанции.
9. Миротворец
Миротворец стремится избегать конфликтов. Ему важно быть в состоянии умиротворения. Он боится изоляции, потери связи с другими людьми, часто избегает говорить о себе, высказывать суждения. Это типаж кота Леопольда, которому надо непременно всех объединять и мирить.
Миротворцы – это социальный клей. Они стремятся к миру, дружбе и общему взаимодействию. Эмпатичны, уравновешены, не выносят отчужденности от социума, им важно быть в окружении других людей. Они прирожденные дипломаты и медиаторы.
В Тени они лентяи и прокрастинаторы, им трудно делать выбор, отстаивать свои интересы. Ради мира они поступаются своими амбициями и целями.
Экспресс-самодиагностика по убеждениям:
● Агрессия всегда неприятна и разрушительна.
● Нельзя слишком активно настаивать на своем.
● Я должен быть мягким и приятным в общении человеком.
● Большинство проблем решаются сами собой.
● Если я выскажу свое мнение, это может вызвать конфликты и дискомфорт.
Миротворцы хороши на всех позициях, где нужно договариваться. Если им подтянуть способность проявлять здоровую агрессию, они становятся непревзойденными переговорщиками, менеджерами по управлению проектами, сотрудниками отделов кадров, адаптации и обучения.
1. На какой эннеатип вы похожи? Какие сценарии в вашей жизни регулярно повторяются? (Отвечая на вопросы по самодиагностике, возможно, вы увидели, что следуете одному убеждению в разных ситуациях.)
2. Какая черта или функция у вас самая сильная, а какая западает? (Для облегчения диагностики расспросите друзей – в ком они узнают вас.)
3. Какие люди нужны для поддержания вашего проекта, идеи или мечты? Кто усилит вас? Какой функции вам недостает? Кто продвинет вперед ваши изменения? Где найти этих людей? Как с ними сотрудничать?
Одна из самых частых ошибок при построении команды – искать людей, похожих на себя. Кажется, если найти себе подобных, это будет команда мечты. Однако надо отличать единомышленников (людей, которые разделяют ваши идеи и ценности) от тех, кто хорошо делает то, что не умеете делать вы. Часто лидеры хорошо придумывают, но плохо администрируют процессы либо не могут совершать конкретные активные предпринимательские шаги.
Можно выделить четыре ключевые функции в каждом деле и проекте:
1. Идеи и вдохновение (боссы, достигаторы).
2. Администрирование, организация процессов, систематизация (скептики и перфекционисты).
3. Знания (наблюдатели, скептики).
4. Психологическая поддержка и коммуникация (миротворцы, помощники, индивидуалисты).
Нужно разобраться, какая функция больше всего развита у вас и на какие роли нужны помощники. Помогать, кстати, могут не только люди, но и организации или события.
Когда я писала эту книгу, консультировала Оксану, которая задумала шить на заказ авторские купальники и костюмы для соревнований по художественной гимнастике.
Клиентка – швея, в прошлом шила потрясающие костюмы на выступления своим детям и постоянно получала заказы на костюмы для других детей. Спрос был огромный, оставалось наладить производство. Она долго не знала, с чего начать и кто ей нужен. Мы разобрали ее проект по принципам эннеаграммы.
Вот ее заметки:
1. Идеи – это моя сильная сторона. Купить хороший и красивый гимнастический купальник сложно. Мои дочери гимнастки, и я знаю все о том, каким он должен быть, могу придумать дизайн под тематику номера или особенности фигуры спортсменки, понимаю, какой должна быть идеальная посадка и что выигрышно будет смотреться на соревнованиях.
2. Администрирование процессов – моя слабая сторона. Мне нужен в первую очередь управляющий, чтобы организовать небольшой швейный цех и разделить работу на этапы. Еще нужен человек, который систематизирует заказы и организует отгрузку и доставку заказов по России.
3. Знания о предмете у меня есть, но я хочу больше. Куплю курс по организации швейного дела, изучу технологии и тренды. Совершенно точно у меня мало знаний по юридической части, налогам и бухгалтерии – нужно найти специалистов.
4. Я легко выстраиваю коммуникацию с людьми и первое время готова все заказы принимать и обсуждать лично, но мне нужна информационная поддержка. Сестра, подруги, другие мамы из спортивной секции помогут распространить информацию о моей услуге среди других родителей и тренеров, об этом надо позаботиться.
Разобравшись с тем, какие функции мы можем закрыть сами, а на какие нужны помощники, можно определить круг обязанностей и искать людей, чьи качества подходят для каждой функции. Всегда быстрее и легче развиваться с теми, кто нас усиливает и дополняет.
В помощь вам предлагаю таблицу.
Шаг 12. Готовимся к форс-мажору
Мы живем в эпоху перемен. Меняется экономическая и геополитическая ситуация, подход к здоровью, скачет курс валют. В любой день мы можем проснуться в совершенно новом мире, где все запланированное, задуманное, спроектированное вдруг окажется под угрозой из-за разрушительных внешних обстоятельств. Как во всем этом самому сохранять стабильность?
Одним из ключевых навыков предстоящих десятилетий я считаю толерантность к неопределенности – способность выдерживать непредвиденные изменения, гибко подстраиваться под них и адаптироваться к условиям внезапной потери контроля.
Многие говорят, что в новом мире катаклизмов у них опустились руки, нет сил что-то планировать и ничего не хочется делать. Это внутреннее ограничение – последствие травмы, которую получило общество в последние десятилетия. Многие потеряли бизнес, здоровье, близких. Разрушились планы переезда, обучения, крупных покупок. У кого-то распались семьи вследствие обстоятельств, которые они не могли контролировать. Что делать, когда вокруг шторм?
Мы все помним фразу, ставшую нашей реальностью в пандемию: «Горизонт планирования сузился до одного дня». Вместе с тем полный отказ от планирования как такового превращает вас в жертву обстоятельств, корабль вашей жизни становится щепкой в океане. Если нет курса, вы никуда не приплывете или попадете туда, куда бы вам не хотелось.
Уметь держать курс очень важно. Его нельзя путать с желанием постоянно все контролировать, которое мешает двигаться вперед: есть вещи, которые нам неподконтрольны. Это не значит, что допустимо совсем сбиться с курса. Но иногда можно ненадолго отпустить штурвал (или передать его помощнику, чтобы отдохнуть), при этом зная, где ваш маяк и куда вы плывете.
Готовьтесь к тому, что планы, которые вы уже разработали, впоследствии могут претерпеть изменения. Даже не так: я вам стопроцентно гарантирую, что многое пойдет не по плану. Даже при простом ремонте квартиры подводят подрядчики, случаются протечки при монтаже сантехники, люстры и диваны приезжают не вовремя и не те. Могут и вовсе закончиться деньги, а еще вы можете столкнуться с мошенниками, которые поставят исполнение вашей цели под угрозу.
Что бы вы ни задумали, нужно закладывать вероятность 50 %, что что-то пойдет не так, план придется перестроить, а смета возрастет на треть. Предприниматели часто говорят, что в любом проекте всегда есть «слив денег и ресурсов», зато есть и результат. Это базовая настройка и подготовка перед стартом. Просчитать все невозможно, как ни старайся, а значит, надо заранее себя на это настроить. Как же оставаться устойчивым в неустойчивое время? Как создать антихрупкость?[8] Что поможет удержаться на плаву?
Для меня это вера в свои цели и адаптивность. Поддержанию веры будет посвящен шаг 18, а сейчас я расскажу, как можно гибко менять настройки в процессе движения к цели.
Вы начинаете новое, а значит, свернули с привычного маршрута, здесь нет вашей экспертизы, нет привычных опор. В прежнем городе (профессии, компании, отношениях, образе жизни) вам все было знакомо, а сейчас двойное усложнение: вы двигаетесь в новой среде в сложных условиях, без необходимых (еще не сформированных) для этого компетенций. Я заметила, что больше всего людям мешает двигаться их собственное представление о том, как именно все должно происходить.