Дмитрий Матвеев – Учебник инженера ПТО в строительстве (страница 2)
2. с 1 сентября 2023 начинает действовать Приказ Минстроя России от 2 декабря 2022 года № 1026/пр, который отдельно утверждает форму общего журнала работ и порядок его ведения.
3. Поручение Председателя Правительства Российской Федерации М.В. Мишустина от 26 июня 2023 года.
- пункт 10 «о внедрении и примененииинформационной системы управления проектами государственного заказчика в сфере строительства…»,
- пункт 11 «принятие нормативных правовых актов, предусматривающих обязательность ведения исполнительной документации при выполнении работ по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, финансируемых с привлечением средств региональных и муниципальных бюджетов,исключительно в электронном виде».
Основные этапы внедрения цифровизации в строительной организации:
1. Внедрение системы менеджмента качества, налаживание и совершенствование бизнес-процессов. Нельзя автоматизировать существующие процессы без их предварительного улучшения, фактически автоматизируется существующий хаос. Для этого необходимо Обучение персонала, разработка собственных Регламентов работы своим персоналом. Нельзя внедрять типовые требования и ломать собственные бизнес-процессы чтобы не потерять оригинальность своего бизнеса;
2. Внедрить электронный документооборот, чтобы легитимно согласовывать и подписывать любые типы документов: от заданий на инженерные изыскания до бухгалтерской первичной документации.
3. Перевести в цифровой вид электронный строительный контроль, введение работы по технологии RFI;
4. Зафиксируйте бюджет, который вы можете использовать для покупки программного продукта.
5. У организации должен быть IT-администратор, который будет администрировать систему, создавать учетные записи, разграничивать права доступа и отслеживать учетные записи и активности;
6. Внедрение системы проектного управления и цифровизации строительства в своей строительной компании и навязывание схемы работы своим подрядчикам и поставщикам;
7. Внедрение СМК (системы качества менеджмента);
8. Переход на ТИМ (технологии информационного моделирования или по английски BIM (Building Information Model), информационное моделирование строительных объектов .
По моему мнению переход к ТИМ (BIM) возможет только после внедрения в организации всех предыдущих пунктов.
Обратимся к пункту 5, кто такой IT-администратор? – это BIM-менеджер в строительстве.
Кто такой BIM-менеджер в строительстве?
Это не проектировщик, а управленец, который работает в строительной организации. Он отвечает за внедрение информационных технологий и процессов цифровизации на всех этапах проектирования, строительства и передачи объекта в эксплуатацию.
Сейчас внедрен новый профстандарт Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 16 ноября 2020 года N 787н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве" (в редакции 2024 года).
Реальность говорит, что вакансий на эту должность почти нет, но посмотрим будущее покажет.
Говоря про будущее, то:
Широкове внедрение платформдля управления проектами. Кога все участники находятся на одной платформе. Когда Ваш архитектор отвечает напрямую, что экономит ваше время на сборе и предоставлении актуальной информации участникам проекта.
Информационное моделирование зданий позволит координировать строительство в реальном времени и выявлять проблемы до начала строительства.
Программное обеспечение для проверки чертежей, применение искусственного интеллекта для выявления недостатков в проекте.
Внедрение программ с применением искусственного интеллекта (ИИ).ИИ снижает затраты за счет автоматизации бизнес-процессов, предлагает предиктивную аналитику хода строительства и оптимизирует распределение ресурсов.
Основные направления применения ИИ в строительной отрасли:
– Проектирование и создание виртуальных двойников зданий
– Интеллектуальная обработка строительной документации
– Мониторинг и контроль за выполнением строительных работ
Информационная система управления проектами (ИСУП)
Информационная система управления проектами государственного заказчика в сфере строительства (ИСУП) – облачная информационная система для автоматизации процессов управления строительными проектами на уровне государственного (муниципального) заказчика в сфере строительства, позволяющая сопровождать реализацию строительных проектов на этапе их планирования, проектирования и строительства, обеспечивающая, в том числе ведение информационной модели, а также создание комплексной инфраструктуры мониторинга и аналитики этапов жизненного цикла объектов капитального строительства.
Система размещена по адресу: https://isup.roskapstroy.ru
Пользователями Системы являются федеральные, региональные и муниципальные заказчики в сфере строительства.
А для коммерческих Застройщиков (заказчиков) ИСУП не рассчитана (пока, время покажет :).
Так как доступ к ИСУП имеет только государственного (муниципального) заказчик, то для того, чтобы передавать документы в ИСУП, необходим использовать внешнюю информационную систему (ВИС), которая интегрирована с ИСУП.
Внешняя информационная система (ВИС)
ВИС – это специализированное программное обеспечение для загрузки требуемых данных. Оно должно быть авторизованным, то есть входить в рекомендованный список ПО Минстроя РФ.
Передача в ИСУП исполнительной документации в электронном виде является только частью всей системы (ВИС).
В систему ВИС входят связанных между собой модулей: Информация, ПИР, Сметы, График производства работ, Распределение освоения, система электронного документа оборота, Строительный контроль, Исполнительная документация, BIM, планировщик задач и прочее. Весь перечень модулей перечислить сложно, все зависит от разработчика ВИС.
В ВИС могут работать все участики строительного процесса в зависимости от прав доступа, но передавать данные Застройщику может только Генподрядчик.То есть ВИС - это система проектного управления и цифровизации строительства в своей строительной компании, которая является одним из этапов для перехода к ТИМ.
Аутсорсинг инженерных услуг
Идея в том, что эпоху кризиса, когда у строительной компании один-два объекта, то содержать несколько инженеров (ПТО, сметчика, геодезиста снабжение) не выгодно.
Экономически выгоднее взять на аутсорсинг другую специализированную организацию, которая будет оказывать услуги инженерно-технических работников, нежели держать в штате сотрудников, большую часть времени бездействующих.
Один грамотный инженер ПТО может вести до пяти объектов одновременно.
Выбор между аутсорсингом и собственной инженерной службой зависит от размера объекта, от сложности и сроков выполняемых работ
Аутсорсинг в строительстве зародился в начале 2000-х годов. Тогда большинство строительных компаний отказывались так работать, мотивирую тем, что они не смогут оказывать влияние, давление и контроль на своих сотрудников.
Все изменилось благодаря пандемии коронавируса. Строительные строительной компании поняли плюс работы на удаленке и передачи на аутсорсинг. Сейчас многие строительные организации, так сказать, берут инженера в «аренду» и передают делать исполнительную документацию на аутсорсинг.
Запрос информации или RFI
Запрос информации (Request for Information) – это документ, который используется в процессе строительства для уточнения необходимых деталей проекта. Во время реализации сложного строительного проекта составляется множество запросов информации, на которые даются ответы, чтобы обеспечить надлежащее проектирование, соблюдение спецификаций и использование материалов. Роль RFI в управлении строительным проектом заключается в содействии коммуникации и сотрудничеству между всеми сторонами, участвующими в проекте.
RFI пришло к нам с запада, и это хорошая идея, потому что:
по-старому коммуникация осуществлялась через письма директора, не надо писать письма директору по каждому вопросу, у него и так много дел.
Вторая проблема в том, что прораб (мастер, инженер), тот кто находится на объекте не имеет право отправлять письма директору Заказчика. Прораб говорит о проблеме руководителю проекта, тот передает информацию своему директору, а он директору заказчика, в результате чего удлиняется цепочка передачи информации от объекта до заказчика.
Никто не отменяет письма директору, просто предлагается другой способ коммуникации по техническим вопросам конкретно на одном объекте, проекте. Просто технические вопросы (замечания к проекту, согласование, смет, замена материала и прочее) должны решать конкретные специалисты.
Специальные программы доступ к интернету с наших мобильных телефонов упростили общение, а также упростило процесс отправки запросов на получение информации (RFI). Причем с данным запросом (RFI) смог бы ознакомится любой сотрудник строительной компании.
Наиболее эффективный способ выдачи RFI – через платформу управления проектами, которые могут автоматизировать отправку напоминаний и предоставить людям возможность задавать вопросы и отвечать на них. Таких платформ очень много, сейчас только отечественных таких сервисов больше десяти.