Дмитрий Матвеев – Учебник инженера ПТО в строительстве (страница 4)
Связь с заказчиками, субподрядчиками и работа по претензиям.
Взаимодействие с поставщиками материалов, конструкций, услуг.
Контроль производства работ и сохранности собственности заказчика, в том числе готовой строительной продукции.
Охрана труда.
Охрана окружающей среды.
Как видим к системе контроля качества входит много элементов. Все критерии, которые к ней относятся прописано в данном стандарте и расписывать их не будем.
Здесь ниже мы определим критерии, которые относятся к компетенции отдела ПТО, а именно:
пункт 3 – Входной контроль проектной, рабочей документации;
пункт 4 – Лабораторный контроль;
– Геодезический контроль;
пункт 6 – Входной контроль конструкций, изделий, материалов и оборудования;
пункт 7 – Строительный контроль:
– внутренний операционный контроль;
– приемочный контроль по видам выполняемых работ и строй контроль заказчика;
– авторский надзор.
4. Планирование.
Календарный план строительства объекта является частью проекта производства работ (ППР) и проекта организации строительства (ПОС).
Как же составляется календарный план?
По состоянию на сегодняшний день базовыми методами сетевого планирования считаются метод критического пути, метода критической цепи и метод оценки и пересмотра планов (PERT), метод графической оценки и анализа (метод GERT).
В указанных методах учитывается вероятность выполнения работ в определенный срок.
Может быть это и хорошо, но на практике я такого не встречал, в лучшем случае просто в календарном плане расписывается очередность работ как приложение к договору и ника его практически не используют.
В планировании человечество ничего лучше не придумало, чем диаграмма Ганта.Пусть даже называется это по-другому: сетевой график планирования, Канбан или другие зарубежные слова, но все равно это одно и тоже.
Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, при помощи которой задачи проекта представляют как отрезки, протяженные во времени и характеризующиеся конкретными временными параметрами (датами начала, окончания, задержками и др.).
Календарный план составляется отделом ПТО генерального подрядчика исходя из сроков строительства, которые прописаны в Договоре подряда.
Далее календарный план отправляется на согласование Заказчику. Заказчик же согласовывает со своими финансистами на момент финансирования выполнения работ и составляет график финансирования, который согласовывается подписывается с подрядчиком.
На основании календарного плана от ПТО делается «календарный план от сметы».
Сейчас функция «календарный план» есть в любой сметной программе. Календарный план от сметы позволяется распланировать затраты, затраты на приобретение материалов и оборудование, на ФОТ, на эксплуатацию машин.
Календарный план (график) поставки материалов передается в отдел снабжения (логистики). Отдел снабжения (логистики) определяет затраты на приобретение ТМЦ и согласовывает сроки поставки, так как нужно учитывать, что поставка материалов и оборудования должно быть осуществлено до начала выполнения работ, поэтому в графике поставки, дата может быть сдвинута назад на пару недель по причинам: сложность доставки до объекта, долгий срок изготовления материалов, прочие риски.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.