Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 59)
Но он отметил, что к нему присоединятся и другие. "Я часто делился информацией и тесно консультировался с моими братьями, Жозефом и Мойсе, по вопросам, касающимся наших банков и других предприятий. В свете моей болезни я, а также члены нашего высшего руководства, стали чаще прибегать к советам и многолетнему опыту Жозефа, и я ожидаю, что так будет и впредь. Обмен консультативными функциями и информацией является частью традиций нашей семьи. . . . На самом деле Джозеф реорганизовал свой график, чтобы иметь возможность уделять еще больше своего времени, чтобы вместе со мной консультировать высшее руководство корпорации Republic New York и Safra Republic в отношении основных политических решений и других важных вопросов".
Из заявления следовало, что Джозеф будет играть более активную роль, что позволит ему стать преемником Эдмонда. "Пресс-релиз был составлен очень тщательно", - вспоминает Дов Шлейн.
Но эксперимент оказался недолгим. Занятый Banco Safra и другими инвестициями, Джозеф никогда не стремился брать на себя ответственность, отчасти потому, что чувствовал, что люди в Republic не считают его авторитетом. Джозеф поставил условие: никто не должен наниматься на работу или получать повышение без его одобрения. Однако через несколько недель генеральный директор Уолтер Вайнер повысил зарплату Курту Андерсону, руководителю Republic в Гонконге. Это был далеко не единичный случай. В течение нескольких недель Джозеф сообщил Эдмонду, что не может продолжать работу: "Я не могу этого сделать, если люди будут принимать решения, которые я не одобряю".
Несмотря на объявление, сделанное в начале июля, быстро стало ясно, что Джозеф Сафра не станет преемником своего старшего брата - хотя Эдмонд, казалось, цеплялся за эту перспективу. "У Эдмона было идеальное видение семьи, - вспоминал адвокат Марк Боннан, - и высказать свое разочарование означало бы уступить реальности".
В тот самый момент необходимость четкой преемственности стала болезненно очевидной. После стабилизации состояния во Франции Эдмон в августе 1998 года отправился в Нью-Йорк, где команда врачей в Columbia-Presbyterian работала над дальнейшим совершенствованием его программы лечения. В конце лета он переехал в ведущую клинику Паркинсона в Торонто, чтобы пройти дальнейшее лечение. Энтони Бриттан, южноафриканец, только что окончивший Брандейс и подписавшийся на должность одного из ассистентов Эдмонда, был направлен в отель Four Seasons в Торонто для создания временной штаб-квартиры.
Все это происходило в то время, когда твердое и трезвое руководство было очень востребовано. В 1990-х годах кризисы на развивающихся рынках были квазирегулярной чертой мирового финансового ландшафта. Летом 1997 года рынки всколыхнулись, когда на нескольких рынках Юго-Восточной Азии произошла девальвация валют и бегство капитала. По всему миру "горячие" деньги уходили с рискованных рынков. А летом 1998 года дела в России пошли наперекосяк. Российское правительство брало краткосрочные займы для финансирования своих долговых обязательств и операций и платило по трехмесячным долговым инструментам по очень высоким ставкам - 25-30 процентов годовых. Republic создала большую позицию в российских долговых обязательствах. Стратегия заключалась в покупке облигаций, получении процентов и повышении стоимости в случае снижения процентных ставок. Тем временем они хеджировали валютный риск, покрывая позиции форвардами в долларах в банках, поддерживаемых правительством, таких как Сбербанк.
Такие сделки работают просто фантастически, до той самой минуты, когда они не работают. Когда весной 1998 года Россия решила обновить свои краткосрочные облигации, покупателей оказалось немного. В августе 1998 года, шокировав мировые рынки, российское правительство объявило дефолт по своим облигациям и девальвировало валюту. В одночасье портфель российских ценных бумаг Republic на сумму 1,1 миллиарда долларов резко упал в цене. К тому же российские банки заявили, что не будут выполнять условия договоров хеджирования.
В России были и другие неприятности. В августе 1998 года сообщения Republic о сомнительных переводах с участием компании Benex Worldwide Ltd. привели ФБР и британские власти к раскрытию договоренности между сотрудниками Bank of New York и российскими чиновниками и руководителями, включая Константина Кагаловского, бывшего представителя России в Международном валютном фонде, о хищении миллиардов долларов из платежей МВФ.
В Safra Republic руководство приняло односторонние меры, распродав в августе 1998 года часть долговых обязательств банка на развивающихся рынках. Но в Republic New York руководители не решались действовать без четких указаний Эдмонда, тем более что он лично участвовал в наращивании российских позиций. (Когда он узнал, что они ждали, он пришел в ярость.) Это было лишь одним из проявлений более серьезной проблемы банковской империи Сафра: паралич в быстро меняющемся мире. Эдмонд однажды сравнил управление банком с "управлением детским садом". Хотя это и было преувеличением, но это было правдой: исполнительная команда банка настолько привыкла к немедленному участию и руководству со стороны Эдмонда, что им было трудно быстро двигаться в его отсутствие. На фоне резни на российских рынках акции Republic пострадали, упав с 66 долларов в марте 1998 года до 39,50 доллара в третьем квартале, то есть более чем на 40 процентов.
Когда в октябре здоровье Эдмона улучшилось, он начал восстанавливать отношения. Он переехал обратно в Женеву, а затем в Монако. Там он мог выполнять предписанные врачами физические упражнения, прогуливаясь вверх и вниз по бульвару дю Мулен, заходя в магазины возле отеля "Эрмитаж" и покупая мороженое. Но Эдмонду все еще было трудно функционировать на привычном для него высоком уровне. Когда он разговаривал по телефону, его помощники иногда не могли его расслышать, потому что его рука дрожала так сильно, что телефон дергался. Его речь была затруднена из-за заикания, и ему было трудно легко разговаривать.
Все чаще ему приходилось отстраняться. В Леопольде и в Монако он стал спать в отдельной спальне, потому что часто просыпался среди ночи и не хотел беспокоить Лили. Когда случались приступы "нестояния", он внезапно уходил, отчасти потому, что не хотел, чтобы внуки или коллеги видели, как он страдает или находится в ослабленном состоянии. К счастью, бывали и периоды, когда ему становилось лучше, потому что коктейли лекарств оказывались более эффективными.
На фоне этих трудностей Эдмонд начал собирать себя в кулак и намечать примерный план действий на будущее. Если его брат не собирается возглавить банк, придется что-то менять. Уолтер Вайнер, генеральный директор Republic, приближался к пенсионному возрасту. В ноябре 1998 года Эдмонд созвал несколько своих высокопоставленных лейтенантов в Женеву, чтобы обсудить план преемственности для Republic. А 16 декабря Republic официально объявила об этом плане. После ежегодного собрания акционеров 21 апреля 1999 года Уолтер Вайнер должен был уйти в отставку. Дов Шлейн станет новым генеральным директором и председателем совета директоров, Элиас Саал будет назначен председателем исполнительного комитета, а Стивен Саали - президентом.
Не было никаких упоминаний о Джозефе Сафра или какой-либо роли семьи Сафра в управлении банком. В то же время Republic дал понять, что собирается приступить к очередному раунду сокращения расходов. Вайнер отметил, что "постоянный пересмотр рентабельности абсолютно необходим для обеспечения сильной конкурентной позиции Republic по мере того, как мы приближаемся к все более глобальному и конкурентному рынку 21 века".
Эдмонд подтвердил: "Я уверен, что новая команда менеджеров обеспечит процветание организации в следующем столетии".
Грядущий уход Уолтера Вайнера означал конец целой эпохи. Но за этим объявлением скрывались признаки того, что на самом деле заканчивается еще одна эпоха. Фасад непобедимости Republic (и, как следствие, Edmond) был помят. Доходы банка упали до $248 млн в 1998 году с $449 млн в 1997 году, в основном из-за убытков в $165,4 млн по российским инвестициям и соответствующим хеджам. "Эти убытки были вызваны решением руководства списать все российские инвестиционные ценные бумаги корпорации до чистой стоимости реализации", - сообщает Republic.
В Монако Эдмон продолжал жить, гулял, заходил в кафе, где пожилая итальянская пара напоминала ему о Милане, и обдумывал свои дальнейшие действия. Он никогда не был склонен к экзистенциальному раздражению и жалости к себе. Его жизнь была чередой успешных, энергичных кампаний, направленных на создание институтов. Но сейчас он чувствовал, что зашел в тупик, во многом из-за ухудшения здоровья и неспособности передать бизнес Джозефу. "Жизнь, как она есть, - это chaddah [дерьмо]", - сетовал он старому ливанскому другу на арабском языке. "Что я могу сделать [с бизнесом], если останусь один?"
В конце 1998 года ответ на этот риторический вопрос начал выкристаллизовываться. Все чаще, по мере того как он заглядывал в рассвет XXI века, темой разговоров с друзьями, коллегами и сотрудниками на прогулках и во время телефонных звонков становилось то, что представлялось единственным логичным и разумным решением: продажа банков.