Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 61)

Как только сделка была заключена в конце апреля, Бонд, находившийся на встрече Азиатского банка развития в Маниле, поспешил в Нью-Йорк, прямо с борта "Конкорда" отправившись в квартиру Эдмонда. Там, впервые встретившись, они пожали друг другу руки в знак согласия на сделку. Обычно Эдмонд любил объявлять о сделках во вторник или восемнадцатого числа месяца. Но ждать благоприятного времени было некогда. В понедельник, 10 мая, сделка была представлена рынку и сотрудникам как свершившийся факт. Сделка состояла из двух компонентов. Во-первых, HSBC покупал каждую акцию Republic за 72 доллара наличными, что давало ему контроль над примерно половиной Safra Republic. В то же время HSBC выставляет тендерное предложение на покупку всех акций Safra Republic, не принадлежащих Republic, по той же цене. Saban, инвестиционная компания Эдмона, объявила, что проголосует за 29-процентный пакет акций Republic и примет тендерное предложение в отношении своего 20,8-процентного пакета акций Safra Republic Holdings. Ожидалось, что сделка будет завершена в четвертом квартале 1999 года.

Эта знаковая сделка стала самой большой суммой, когда-либо заплаченной за банк в США, а также самой крупной покупкой американского банка иностранным государством. В обычной ситуации новость об очередном лихом торговом перевороте Эдмонда вызвала бы международный поток мабруков, мазл тов и сердечных поздравлений. Но в офисах в Женеве, Лондоне, Нью-Йорке и других городах проявляли определенную сдержанность. Отчасти это было связано с личными опасениями. Газета New York Times отметила: "Сделка, скорее всего, приведет к увольнениям в нью-йоркских подразделениях Republic, чтобы устранить дублирование с HSBC Bank USA". Несмотря на то, что компания была публичной на протяжении десятилетий, а слияния были довольно частым явлением в банковском мире, Republic всегда была поглотителем. Несмотря на проблемы со здоровьем Эдмонда и осознание того, что Джозеф Сафра не займет его место, мало кто в Republic задумывался о столь радикальных переменах. "Когда стало известно, что он согласился продать банк HSBC, наступила ошеломленная тишина", - отметил руководитель Republic Тревор Робинсон.

Эдмон тоже испытывал двойственные чувства. Сделка была признанием не только того, что он приобрел за эти годы, но и того, что он терял. Когда Джозеф позвонил, чтобы поздравить его: "Я слышал, что вы продаете банк, и хотел пожелать вам удачи", - это подчеркнуло напряженность семейных уз. Хотя многие из его ближайшего окружения поспешили поздравить его, они также сопереживали его боли, которую он испытывал.

"Да, - сказал Эдмонд, - это все равно что продать своего ребенка. Это очень тяжело. Это очень тяжелое решение". Вскоре после объявления Анита Смага, одна из самых близких подруг Эдмонда и Лили, приехала из Женевы в Нью-Йорк, чтобы навестить его. Когда они обнялись и она поздравила его с выдающимся достижением, он был хмур: "Видите? Я продал своих детей".

В письме к сотрудникам, опубликованном в день продажи, Эдмонд дал понять, что пошел на этот шаг неохотно. "Я никогда не смог бы даже подумать об этом, если бы не тот факт, что мое здоровье просто не позволит мне участвовать в работе банков единственным известным мне способом - глубоко и всесторонне, с вниманием к ежедневным деталям", - написал он. А у тех, кто помнит об инциденте с American Express, продажа, несомненно, вызвала бы еще большее беспокойство. Но Эдмонд заверил сотрудников, что HSBC разделяет ценности Republic и что Джон Бонд - человек чести.

Это объявление привело в движение два процесса, которые занимали Эдмона до конца года: подготовка к слиянию, которое должно было состояться в октябре 1999 года, и составление плана следующей кампании. Летом, как обычно, он и Лили вернулись в Леопольду. Возможно, уже в который раз руководители со всей империи Сафра съезжались в это великолепное поместье, расположенное на холмах над Вильфранш-сюр-Мер. Хотя Эдмон не планировал играть официальную роль в компании после слияния, он понимал, что ему предстоит сыграть жизненно важную роль в оставшиеся месяцы независимости его банков. Конечно, HSBC платил за финансовые активы Republic. Но без стоящих за ними человеческих ресурсов, особенно тех, кто работал в частном банковском секторе, они не стоили так много. Все лето частные банкиры Republic сидели с Эдмондом под кипарисами и обсуждали свое будущее. Приехал и Джон Бонд, и он нашел человека, который никак не хотел уходить на пенсию. Эдмонд постоянно разговаривал по телефону с людьми, работающими на рынках: "Что происходит с золотом? Что происходит на Нью-Йоркской бирже?"

Поддерживать эти усилия было непросто, поскольку болезнь Паркинсона продолжала влиять на его способность работать в том темпе, который он поддерживал раньше. Учитывая возросшие трудности с плавной речью, Эдмонд часто казался замкнутым и тихим. Но его ум был постоянно занят, и, когда разговор заходил на нужный аккорд, он становился энергичным. Аукционист Christie's Франсуа Куриэль вспоминает, как 31 июля 1999 года они были в гостях у Эдмона и наслаждались тихим ужином, когда увидели в бухте яхту. "Смотрите, Phocea, яхта Муны Аюб", - сказал Эдмон. Это вызвало двадцатиминутный разговор о команде, управлении яхтами, сложностях владения по сравнению с арендой. Когда в августе в гости приехал друг Тед Серур, его предупредили, что Эдмонд устал и ему придется провести у него совсем немного времени. "Но когда он начал говорить о прошлом, его словно озарило", - говорит Серур. Двоюродный брат Эдмона Жозеф Сафра, живший неподалеку, приехал отметить день рождения Эдмона в августе. "Он был очень счастлив, очень радостен. . . . Он был очень доволен тем, что продал банк".

Что касается самой болезни Паркинсона, то управление ею стало делом целого дня, в котором участвовал целый штат профессионалов. Пары молодых ассистентов, которые всегда сопровождали его, были дополнены большой и разнообразной группой медсестер; в электронной таблице была указана ротация: старшие люди сменяли младших. Среди них были старшая медсестра Соня Казиано, американка Вивиан Торренте и недавнее пополнение: Тед Махер, ветеран спецназа армии США, работавший в больнице Columbia-Presbyterian и получивший рекомендацию от друзей семьи, который начал работать в августе.

Конечно же, Лили Сафра была главной и постоянной сиделкой. И по мере того как Эдмонду приходилось все больше полагаться на Лили, наблюдатели отмечали, что их взаимная привязанность растет. Прогрессирование болезни вызвало ряд изменений в Эдмонде Сафре - профессиональных, физических и эмоциональных. В каком-то смысле Эдмонд рассматривал борьбу с болезнью Паркинсона как еще одну из своих кампаний, вызов, который нужно преодолеть с находчивостью, энергией и оптимизмом. Но в отличие от его кампании по открытию нового банка или привлечению новых клиентов, эту кампанию Эдмонд и Лили Сафра начали вместе. Доктор Алессандро Ди Рокко, итальянский специалист по болезни Паркинсона, который лечил Эдмонда и стал его другом, сказал, что пара "рука об руку боролась с ужасной болезнью, которая обрушилась на них". По мере того как Эдмонд терял самостоятельность, Лили взяла на себя роль, выходящую за рамки организации их общественных, благотворительных и семейных обязанностей, и стала управлять его уходом и все более сложным распорядком дня. "Лили была с ним каждый день, бесконечно присутствовала рядом, со всей своей энергией и остроумием перестраивая и подтверждая его и их жизнь, с яростной решимостью заверяя, что ничто, и уж тем более болезнь Паркинсона, не отнимет у него здоровье, достоинство, красоту, цель, - отмечает Ди Рокко. Она организовала уход и упорно добивалась лечения, признавая необратимость болезни, но никогда не принимая статус-кво. "Когда ограничения в лечении становились очевидными, она просто переходила к следующему шагу: должен быть лучший способ, и мы сделаем все, чтобы найти его", - вспоминает Ди Рокко. "Не было ни одного дня в жизни Эдмонда с болезнью Паркинсона, чтобы Лили не боролась рядом с ним, с ее силой и огромной решимостью, а также с безграничной любовью".

Если лето в Леопольде было восстанавливающим, то осенние будни бодрили и всегда давали Эдмону новое ощущение цели. Сначала наступили еврейские праздники, которые в 1999 году выпали на середину сентября. Обычно за неделю до Йом-Кипура Эдмонд отправлял своего давнего сотрудника Аббуда Абади связаться со всеми главными сефардскими синагогами в Бруклине и договориться о том, что он будет самым высоким претендентом на посвящение свитка Торы "Коль Нидре" - особая честь в память о его родителях. Эдмонд заставлял своих сотрудников по всему миру следить за тем, чтобы все обычные пожертвования в синагоги и еврейские общинные учреждения были сделаны. Даже когда его болезнь становилась все более выраженной, Эдмонд настаивал на том, чтобы поститься в Йом-Кипур и стоять на длинной полуденной службе, к большому беспокойству Лили. В какой-то момент группа раввинов вмешалась и фактически приказала Эдмонду прекратить пост, велев ему принимать таблетки и пить воду в Йом-Кипур.

Сразу после Высоких праздников Эдмонд и Лили отправились в Вашингтон, где с 25 по 30 сентября проходили ежегодные собрания МВФ. Республиканцы устроили одну из своих вечеринок в Национальной галерее. Эдмонд настоял на том, чтобы пойти туда, отправившись с двумя врачами и тремя медсестрами. На мероприятии, которое, как правило, собирало много людей с громкими именами, в тихом месте был накрыт стол, где друзья могли пообщаться с ним. Энн Витале, юрист Republic, в тот день давала показания в Конгрессе об образцовых протоколах банка по борьбе с отмыванием денег, и законодатели благосклонно отозвались об Эдмонде и усилиях Republic. Эдмонд был в восторге. "Во время трапезы за столом я ловил его взгляд, и на нем появлялась яркая улыбка", - говорит Витале. В октябре Эдмонд вернулся в Монако.