Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 33)
Но здесь было лишь определенное число детей Сафра, зятьев, кузенов и старых друзей из Бейрута и Алеппо, а также ветеранов из Женевы. Эдмонд понял, что для того, чтобы банки полностью реализовали свой потенциал, ему придется чаще привлекать сторонних людей. Вскоре после этого TDB сделал то, что было обычной практикой для компаний из списка Fortune 500, но неслыханно для предприятий Сафры: он нанял консультанта по управлению. TDB привлекла компанию Booz Allen & Hamilton, которая занималась консультированием слияния Republic и King Lafayette, для проведения исследования. "У этого исследования будет две основные цели", - написал Эдмонд в служебной записке для сотрудников. "Во-первых, убедиться в том, что структура нашей работы и ее направление верны, а во-вторых, определить те моменты, которые можно улучшить". Консультанты также позволят им сравнить банки с Chase, Dresdner и другими банками.
В служебной записке летом 1974 года был определен новый комитет по управлению TDB, который был очень похож на прежний. Во главе стоял Эдмон, а отдельные сферы ответственности были распределены между Альбером Бенезра (казначейство, драгоценные металлы, биржа), Эмилем Саадиа (банковские отношения, Дальний Восток, общая экономика), Роже Жюно (балансовые отчеты), Жаком Дуэком (клиенты и кредиты) и Эрнестом Сассоном (развитие клиентов). Но были и новички.
Летом 1975 года Сафра обхаживал Родни Лича, выпускника Оксфорда, который в течение двенадцати лет был ключевым лейтенантом в Rothschild. В рукописных письмах Лич излагал свое видение и опасения. Он был бы рад занять место старшего руководителя, определять политику, вести дела с другими банками, чтобы банк мог поддерживать успех и "иметь глубину управления, чтобы выжить, и репутацию, чтобы высоко стоять в международных финансовых кругах, что бы ни случилось с вами (не дай Бог!) лично". Но для этого ему необходимо предоставить реальные и видимые полномочия. "Поэтому вам необходимо дать понять, что мой авторитет в группе будет уступать только вашему, и подкрепить это соответствующим титулом или титулами". В январе 1975 года Лич нанял на должность генерального менеджера TDB в Женеве, и тот вошел в состав совета директоров и исполнительного комитета.
Даже делегируя полномочия и привлекая сторонние организации, Эдмонд продолжал наслаждаться деталями своих операций. Ни одна мелочь не ускользала от его глаз. Люди знали, что Эдмонд приезжает в штаб-квартиру Republic в Нью-Йорке, когда видели Луиса, работника по обслуживанию, полирующего латунь в вестибюле. Он принимал самое активное участие в строительстве и проектировании новых зданий на Рю дю Рон в Женеве, вплоть до того, как установить плавающую карту на круговой лестнице.
И Republic по-прежнему сохранял свою причудливую, уникальную культуру - будь то босс, живущий на последнем этаже здания, арабский язык на банковском этаже или тонкая, но яростная самоидентификация как еврейского банка. После смерти отца Виктор Хаттена стал ненадолго уходить с работы, чтобы посетить молитвенные службы и выполнить обязательство прочитать Кадиш в память об отце. Поэтому руководство начало выделять в головном офисе место, где сотрудники могли бы собираться на миньян (группа из десяти человек, необходимая для проведения общинной молитвы). Хотя повар в кафетерии покупал кошерное мясо, он иногда смешивал его с молочными продуктами, поэтому более соблюдающие еврейские традиции сотрудники приносили свою еду, так как смешивать мясо с молочными продуктами запрещено. Однажды Эдмонд заметил, что Виктор Хаттена ест только йогурт и творог. "Что ты ешь?" спросил Эдмонд. Узнав об этом, он распорядился, чтобы в столовой соблюдалась строгая кошерность в соответствии с требованиями ортодоксов.
Его перспективы становились все более глобальными, но Сафра продолжал общаться с людьми на индивидуальной основе. Когда в 1975 году Марти Мерц встретился со своими сестрой и зятем в Женеве, он позвонил Эдмонду, чтобы поздороваться из уважения. Эдмонд настоял на том, чтобы они поужинали, а когда Мерц появился в квартире, Эдмонд отправился в гараж за машиной. "Это Швейцария", - сказал он. "Мой шофер уехал на выходные в свой летний дом".
И пока он общался с Ротшильдами и организовывал кредиты для центральных банков Филиппин и России, Эдмонд поддерживал связь со своими старыми друзьями, которые жили гораздо скромнее, например с Мори Манном, который изо всех сил старался пробиться в Израиле. "У меня, как всегда, все . Очень трудно с семью детьми", - писал Манн летом 1975 года, прося 500 долларов, чтобы помочь оплатить свадьбу своей дочери Рахели и купить ей стиральную машину. Эдмонд согласился.
В свои сорок с лишним лет Эдмонд все лучше чувствовал себя в своей шкуре и в центре внимания. Однако его забота о личной и общественной безопасности оставалась острой, и весной 1975 года TDB разработала процедуры и рекомендации по оповещению о похищении и выкупе. Но в то же время Эдмонд все увереннее рассказывал о своей философии и деятельности широкой публике. Он сказал Forbes, что, хотя на балансе TDB числится драгоценных металлов на 105 миллионов долларов, "эти цифры о золоте, которое мы перевозим, для меня не существуют". Почему? "Они были стерты с баланса в тот день, когда мы купили это золото, потому что в тот момент, в ту же секунду, мы также продали его вперед". Он сказал журналу, что мог бы заработать на золоте 20 миллионов долларов за прошлый год, "но я предпочел заработать, может быть, 8 миллионов долларов". Указывая на портрет Якоба, висящий за его спиной, он продолжил: "Так всегда учил меня мой отец: "Бери то, в чем уверен".
Для Эдмонда уроки Якоба и наследие Бейрута оставались на первом месте. Один из самых примечательных аспектов истории Сафры заключается в том, что банк Якоба продолжал существовать в Бейруте даже тогда, когда послевоенная межконфессиональная антанта продолжала разрушаться, а еврейская община - сокращаться. Первоначальный банк Сафра теперь был крошечным пятнышком в империи Эдмонда, с балансом в 36,6 миллиона ливанских фунтов в 1974 году. Но во всех документах, в которых перечислялись теперь уже обширные владения империи Сафра, Banque de Crédit National на улице Алленби, бывший Banque Jacob E. Safra, занимал почетное место. В документе 1974 года, отражающем его баланс, он значился как "Старинный банк Сафра" и как номер тридцать шесть в списке банков Ливана. Эдмонд по-прежнему числился президентом и генеральным директором, а Генри Крайем - членом и генеральным директором. Среди других сотрудников были доктор Эдмонд Раббат, Джордж Раббат и Абдулкадер Нуэри. Рассказывают, что один ливанец пришел в Republic в Нью-Йорке и сообщил чиновнику, что вел дела с BCN в Бейруте. По его словам, он оставил на депозите 50 000 долларов, но во время гражданской войны ему пришлось срочно бежать из страны, и у него не было никаких документов. Эрнест Гинзберг взял имя этого человека и обратился к Эдмонду. "Я помню эту семью", - сказал Эдмонд. "Отдайте ему его 50 000 долларов".
В апреле 1975 года, когда палестинские боевики попытались убить Пьера Гемайеля, лидера маронитов, когда он выходил из церкви, вспыхнуло насилие, и началась пятнадцатилетняя гражданская война в Ливане. В июне около 30 000 сирийских солдат вторглись в страну. И все же многие учреждения и люди бесстрашно держались. Несмотря на то, что Эдмонд уехал почти тридцать лет назад, он оставался живым и неравнодушным сыном Бейрута. В декабре 1975 года преподобный Ли Пул, директор по развитию Бейрутского университетского колледжа в Северной Америке, обратился к Republic с просьбой возобновить его дар, чтобы он мог сохранить колледж открытым. "Мы ожидаем, что потеряем почти половину наших студентов (и, соответственно, доходов от обучения) и большую часть наших доходов от пожертвований из Ливана", - писал он. Неделю спустя Мурад Мамиех, один из членов еврейской общины, написал Эдмонду из Бейрута. "Чудом мы живы. Но бомбы рвутся в нашем квартале - целый месяц мы находились под обстрелом, несколько дней без электричества, без телефона, без лекарств, без денег". Один из братьев Мамие погиб. "После той Голгофы, через которую мы проходим, я решила поехать к моему брату Мойсе, чтобы обеспечить будущее и безопасность нашей семьи. Я молюсь, мой дорогой Эдмон, чтобы вы приняли во внимание мое письмо и ответили мне, как известно, с вашей помощью. Я не могу больше продолжать".
В 1975 году травма в Бейруте стала для Эдмона Сафра редкой точкой боли. Его банки пережили финансовый кризис, охвативший мир после войны Йом-Киппур и нефтяного эмбарго. Republic, идея которого зародилась всего десять лет назад, стал семьдесят пятым по величине банком в США с депозитами более чем на 1,2 миллиарда долларов. Глобальная сеть аффилированных с ним банков теперь включала отделения более чем в дюжине стран. Его братья были в безопасности и процветали в Бразилии, а Эдмонд мог направлять свои доходы на нужды еврейских общин от Бейрута до Буэнос-Айреса. Даже казалось, что последний кусочек головоломки вот-вот встанет на место. После того как Лондонский апелляционный суд отклонил последние судебные иски, поданные против Лили Монтеверде и Банка развития торговли, они с Эдмондом смогли перейти к следующей главе своей жизни.