Дэниел Гросс – Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю (страница 35)
Эдмонд также все чаще предпринимал сознательные шаги по повышению профессионализма. Продолжая находить места для людей из школ Вади Абу Джамиль и Alliance Israélite Universelle, он также начал набирать сотрудников в INSEAD и в конкурирующих банках. В 1977 году по предложению Эдмонда банки Republic, TDB и Banco Safra начали организовывать двухнедельные курсы банковского менеджмента в Стэнфордском университете; каждый год двенадцать-шестнадцать участников из Нью-Йорка, Бразилии и Женевы отправлялись в Пало-Альто для прохождения интенсивных курсов.
При этом TDB и Republic по-прежнему сохраняли вид семейного предприятия. Многие руководители высшего звена в шутку называли Republic "магазином сладостей", потому что казалось, что он управляется как маленький семейный бизнес. Практически любой человек, покинувший Бейрут или Алеппо, получал в Republic работу начального уровня, и ему позволяли расти или падать в зависимости от его способностей. Дальний родственник Эдмонда, работавший в почтовом отделе, открывал и читал почту. Эдмонд по-прежнему не уважал организационные схемы - если ему нужна была информация, он звонил менеджеру банка или кредитному специалисту более низкого уровня, - и многие младшие сотрудники пользовались прямой связью с боссом. В Republic, вспоминал Фред Богарт, "помощники вице-президентов обладали гораздо большей властью, чем исполнительные вице-президенты, потому что у них было такое общение с Эдмондом, которое не вписывалось в структурные рамки банка".
И существующие отношения среди большой сети контактов, созданной диаспорой Алеппо, сохранились. В июне 1977 года Сезар Сассун, чья семья, проживающая в Японии, была торговым партнером на протяжении десятилетий, написал из Токио Эдмону: "Хочу сообщить Вам, что я отправил Вам авиапочтой 35 метров шелка Fuji-Kanebo 5500 в качестве подарка от Мориса Лебовича и от себя лично. Надеюсь, вам понравится шить рубашки из этого материала". В 1960-х и 1970-х годах компании Эдмонда начали более официально сотрудничать с учреждениями в Азии, создавая совместное предприятие с японской компанией для текстильной фабрики в Бразилии или предоставляя кредиты Центральному банку Филиппин. Поэтому для TDB и Republic имело смысл расширить свое физическое присутствие. "Наша группа уже прочно обосновалась в Европе, Северной и Латинской Америке", - писал Родни Лич осенью 1977 года. "Следующим и последним шагом должен стать Дальний Восток". Той же осенью Эдмонд и Лили отправились в Азию. В Гонконге они встретились с сэром Лоуренсом Кадури, отпрыском выдающейся сефардской династии торговцев. В Токио они открыли представительство Republic, навестили знакомых в Банке Японии и повидались со старыми друзьями, включая Синдзо Охию из Teijin, японского производителя тканей, с которым компании Сафры в Бразилии вели дела. Когда жена Охии, Масако, восхитилась накидкой Лили от Yves Saint Laurent, она сняла ее и подарила ей.
Эдмонд и Лили вернулись в Женеву через Индию и Иран, где остановились на неделю, якобы в качестве туристов. Иран, даже в поздние годы шахского режима, обладал всеми факторами, которые делали его привлекательным местом для ведения бизнеса TDB. Самый дальний восточный пункт сети школ Альянса, Тегеран был важным региональным финансовым центром, где жили еврейские бизнесмены, активно занимавшиеся импортом и экспортом. Джозеф Шалам, троюродный брат Эдмона, родившийся в Египте и переехавший в Женеву, управлял иранскими счетами в 1960-х и 1970-х годах. У TDB были тесные отношения с Хасаном Али Мехраном, управляющим Центральным банком Ирана, который брал займы у TDB. Вскоре Иран, подобно Ливану, Египту и Марокко, стал источником беглого капитала. Когда в начале 1979 года был свергнут шах, иранцы - особенно евреи, но также и неевреи - бежали в Милан, Швейцарию, Нью-Йорк и Калифорнию. Исаак Оберси, который впервые встретил Эдмона в парижском "Альянсе" в 1940-х годах и переехал в Тегеран после отъезда из Бейрута, бежал из Ирана в мае 1979 года. Прибыв в Женеву, он был принят на работу в TDB и направлен в Кьяссо для привлечения новых клиентов среди персидской диаспоры.
Все еще беспокоясь о чувствительности мусульманских клиентов на Ближнем Востоке, Эдмонд продолжал избегать ведения бизнеса в Израиле. В 1976 году, когда он отправился на частный ужин с бывшим министром обороны Моше Даяном, он постарался сделать так, чтобы об этом не стало известно. Но тектонические плиты на Ближнем Востоке сдвигались таким образом, чтобы обеспечить большую стабильность и открытость. В ноябре 1977 года президент Египта Анвар эль-Садат стал первым арабским лидером, выступившим в израильском Кнессете, и начались переговоры о том, что станет Кэмп-Дэвидскими соглашениями. Осенью 1978 года Джозеф Гросс, израильский адвокат, написал Альберту Бенезре из TDB, сообщив, что встречался с Одедом Мессером, управляющим банками в Израиле. Мессер сказал, что если Сафра откроет банк в Израиле, то они смогут сохранить его владельца в тайне при условии, что сообщат Банку Израиля имена акционеров.
Еще не будучи готовым к официальным и открытым деловым связям в Израиле, Эдмонд был готов к установлению открытых филантропических связей. Его щедрые пожертвования еврейским общинам оставались сугубо личными и зачастую неформальными - пожертвования синагогам и ешивам от Франции до Австралии, 500 долларов каждую осень на оплату кантора для праздничных служб в крошечной синагоге на Родосе, финансирование строительства миквы в Бруклине.
Но теперь он стремился к институционализации, чтобы иметь возможность оказывать помощь организациям в Израиле в более широком масштабе. В 1975 году он создал Фонд Террис (играя с именем своей матери, "Тейра", ливано-арабской формой имени "Эстер"), пообещав выделить 1 миллион долларов на поддержку строительства и содержания сефардских синагог и религиозных учреждений в Израиле. За работой будет следить комитет в Израиле, в который войдут главный раввин Овадия Йосеф и два представителя правительства. Эдмонд внимательно следил за ходом работ, изучал планы и критиковал стоимость строительства синагоги, которую он строил для своего раввина из Бейрута, раввина Якова Атти, обосновавшегося в Бат-Яме. "Цена ИЛ 6 м слишком высока, и стоимость в 500 000 долларов была бы более уместна", - писал он. В 1977 году он сделал еще один значительный вклад в ешиву Порат Йосеф над Западной стеной.
Но вскоре Эдмонд понял, что потребности крупнейшей в мире общины сефардских евреев выходят далеко за пределы мест отправления культа. Насколько успешными они стали в Нью-Йорке, Бразилии и небольших общинах в Европе, настолько же страдали в Израиле массы евреев, бежавших из Йемена, Сирии, Ирака, Марокко и Египта. Выселенные в города, исключенные из политического мейнстрима, и рассматриваемые в основном как граждане второго сорта, они сталкивались с предрассудками и заниженными ожиданиями. Лишь 6 процентов евреев-сефардов в Израиле посещали колледж, а многие были вынуждены учиться в профессиональных училищах. Нина Вайнер, родившаяся в Египте и получившая образование психолога, знала Эдмонда, потому что ее муж, Уолтер, был адвокатом Эдмонда и впоследствии стал президентом и председателем правления компании Republic. В 1976 году, навещая Эдмонда и Лили в Валлорисе, она рассказывала о том, что у сефардских детей не будет возможности полностью интегрироваться в израильское общество, если они не смогут достичь более высокого уровня образования, на который они способны. Эдмонд ответил: "Что ж, давайте попробуем сделать что-нибудь, чтобы помочь им". Так родился Международный фонд сефардского образования, который стал известен как ISEF. 2 июня 1977 года Эдмонд собрал около дюжины друзей из общины в своем офисе в Republic в Нью-Йорке, включая Джо Кайра и Дэвида Брака. На месте они собрали 200 000 долларов. И каждый год он делал взносы и проводил мероприятия по сбору средств в банке. Через год Сафра с гордостью написал своему женевскому соседу Нессиму Гаону, что 400 студентов в шести израильских университетах уже получили стипендии.
Как ни радостно было ему влиять на ситуацию в Израиле, Эдмон все чаще оказывался бессилен помочь еврейской общине, с которой он чувствовал самую тесную и личную связь. За несколько месяцев после начала жестокой гражданской войны в Ливане в конце 1975 года Бейрут стал неузнаваем. Улица Алленби, на которой располагались BCN и многие другие банки, превратилась в ничейную землю. Старый еврейский квартал, Вади Абу Джамиль, подвергался постоянным обстрелам и военным действиям. Главная синагога была повреждена, сотни домов разрушены, около 200 евреев оказались в числе тысяч жертв. Те, кто мог, ушли. TDB и Эдмонд служили спасением для сокращающейся общины. После войны 1967 года многие евреи в Бейруте открыли счета в TDB. Когда к 1976 году в Ливане осталось всего около 500 евреев, палестинские беженцы перебрались в Вади Абу Джамиль, и жизнь еврейской общины остановилась. Главный раввин Хрем и его семья были эвакуированы в 1978 году. Несмотря на все это, Эдмонд продолжал работать в BCN. Генри Крайем, многолетний директор BCN, переехал в Бельгию, но продолжал ездить в Бейрут. Банк переехал с улицы Алленби и арендовал помещение на Риад-эль-Сольх, рядом со зданием ливанского парламента.