Брэд Фельд – Ницше для предпринимателей. Еженедельник инноватора (страница 3)
В Кремниевой долине и в других стартап-сообществах очень популярна и модна философия стоицизма. Занимаясь этим проектом, мы в какой-то момент поняли, что подход Ницше представляет собой продуктивный и здоровый сиквел стоицизма, особенно для предпринимателя-подрывника. Для Ницше стоическая готовность нести груз ответственности, оставаться верным выбранному пути, не отвлекаясь от поставленной задачи и делая все, что требуется, вне зависимости от степени дискомфорта, – это лишь первая стадия личностного развития. Эта стадия необходима, но не достаточна, чтобы позволить вам переосмыслить окружающий мир и создать совершенно новую систему ценностей. Если вы следуете стоическим принципам, эта книга поможет вам понять, чего вы могли бы достичь, опираясь на этот фундамент. А если вы не знакомы со стоицизмом, не волнуйтесь, поскольку это философское течение в значительной мере пересекается с первой стадией философии Ницше, и здесь вы найдете огромное количество схожих идей.
Некоторые успешные предприниматели изучали философию в вузах, и в их число входят Рейд Хоффман из LinkedIn, Питер Тиль из PayPal и Стюарт Баттерфилд из Flickr и Slack. Многие другие предприниматели изучали философию самостоятельно или просто использовали философские подходы, размышляя об окружающем мире. Хотя мы рассчитываем помочь вам проникнуть в философию Ницше, это все-таки не замена знакомству с первоисточниками. Если вы углубитесь в философию Ницше, это может преобразить вас и стать для вас источником радости, хотя потребует гораздо больше усилий – и глубоких мыслей, – чем если вы ограничитесь лишь короткими цитатами и простейшими интерпретациями.
Книга содержит пятьдесят две главы (по одной на каждую неделю), которые сгруппированы по пяти крупным разделам («Стратегия», «Культура», «Свободные умы», «Лидерство» и «Тактика»). Каждая глава начинается с цитаты, взятой из одной из работ Ницше, и сопровождается нашим переложением на современный язык. Далее следует короткое эссе, посвященное применению рассматриваемой цитаты к вопросам предпринимательства. Примерно две трети глав включают также историю от известного предпринимателя (или о нем), где с точки зрения этого человека говорится о том, как его личный опыт применим к рассматриваемой цитате, эссе или к тому и другому.
Слово «еженедельник», включенное в заглавие этой книги, подчеркивает, как важно выделять на каждую цитату и сопровождающие ее объяснения достаточное количество времени, чтобы поразмыслить над тем, как это применимо к вашей конкретной ситуации. Вместо того чтобы глотать главу за главой, мы хотим, чтобы вы размышляли над каждой цитатой, каждым эссе, каждой историей на протяжении недели. Соответствует ли это тому, что происходит в вашей компании? Кажется ли вам это полезным, или, наоборот, противоречит тому, что вы считаете необходимым для себя? Есть ли в вашей организации другие люди, которым было бы полезно прочесть эту главу, поразмыслить над ней или обсудить ее? Каждую главу нужно не просто прочесть и забыть – ее нужно как следует прожевать.
Если вы не читали Ницше и не знакомы с его старомодным языком, мы советуем вам начинать прочтение каждой главы с нашей адаптации и только затем переходить к первоисточнику. После прочтения эссе снова перечитайте исходную цитату и нашу адаптацию. Это поможет вам лучше запомнить обсуждаемые идеи в применении их к вашему бизнесу. Не будет лишним перечитать рассматриваемую главу во второй или в третий раз в течение недели.
Нет необходимости читать эти главы в определенном порядке, поскольку большей частью они совершенно независимы. В тех случаях, когда между ними все же есть взаимосвязь, это указывается в тексте.
Откройте книгу на той главе, которая вызывает у вас интерес, и начните с нее.
Первые два раздела, «Стратегия» и «Культура», посвящены вашему бизнесу. Следующие два, «Свободные умы» и «Лидерство», касаются лично вас как лидера и предпринимателя. Раздел «Тактика» посвящен преимущественно коммуникации. Главы внутри каждого раздела упорядочены таким образом, чтобы одно логично перетекало в другое.
Ни эту книгу, ни один из ее разделов не следует воспринимать как всеобъемлющий справочник по Ницше или по вопросам предпринимательства. Сам Ницше не писал о предпринимательстве, однако то, насколько его труды применимы к тематике предпринимательства, поражает. Тем не менее остаются значительные проблемы. Труды Ницше нельзя считать систематичными или всеобъемлющими даже по отношению к тем вопросам, которые он сам поднимал.
В книгу также включены три приложения, которые не являются необходимыми для понимания содержания основной части книги. Приложение 1 содержит биографию Ницше и обзор тех мыслителей, которые повлияли на него или попали под его влияние. Приложение 2 представляет собой эссе под заголовком «Не верьте всему, что слышите о Ницше». Здесь вы сможете ближе познакомиться с его творчеством и жизнью. В приложении 3 указываются источники, откуда были взяты приведенные цитаты.
Мы не являемся специалистами по Ницше. Мы не являемся также специалистами по предпринимательству, и эта книга не претендует на роль справочника по вопросам предпринимательства. Однако у нас есть значительный предпринимательский опыт как в роли основателей компании, так и в роли инвесторов. И наша цель здесь – соединить некоторые идеи Ницше с нашим опытом и рассуждениями, а также примерами из жизни известных нам предпринимателей, чтобы помочь вам разобраться в себе и в том, какими предпринимателями вы хотите быть.
Мы отобрали у Ницше такие цитаты, отражающие наиболее важные аспекты предпринимательства, отдавая предпочтение наиболее содержательным и ярким и избегая тех, которые допускают неоднозначное толкование. Хотя мы вели свой поиск по многим трудам Ницше, велика вероятность того, что какие-то важные идеи мы все же упустили.
Мы придерживаемся достаточно поверхностной интерпретации слов и метафор Ницше, не углубляясь в сложные аллюзии и тонкий символизм, которыми предоставляем заниматься профессиональным литературным критикам, – тем паче что такие более глубокие интерпретации являются спорными и выходят за рамки книги, целью которой является помочь вам задуматься о себе и о своем бизнесе. Наши эссе написаны в назидательной манере, но это не значит, что вы должны обязательно соглашаться с нами.
Мы позволили себе применить идеи Ницше к сфере предпринимательства. Во многих цитатах говорится о людях искусства: художниках, поэтах и композиторах. Когда Ницше пишет о лидерах, обычно он имеет в виду лидеров философских (к каковым он причислял себя) или политических. Мы же видим в предпринимателях еще одну разновидность творцов, лидеров и новаторов-подрывников и считаем, что идеи Ницше достаточно глубоки и общи, чтобы можно было дать им такое новаторское толкование. В некоторых случаях цитаты из Ницше послужили лишь косвенным источником вдохновения для эссе, но напрямую мы их не применяем и не интерпретируем.
Вы также обнаружите, что некоторые из предлагаемых историй предпринимателей не вполне соответствуют словам Ницше или нашему их толкованию. Мы не стремились к тому, чтобы эти истории в точности подтверждали нашу мысль, хотя в некоторых случаях это и происходит. Вместо этого они являются иллюстрацией того, какой путь проходит ум предпринимателя после прочтения цитаты и прилагаемого эссе. Иными словами, вы не должны ограничивать себя в тех идеях и вопросах, на которые рассматриваемая глава может вас вдохновлять.
Вы познакомитесь с реальными историями, а не художественными притчами. Ницше часто говорил о том, что наши абстракции и общие принципы представляют собой форму иллюзии и нередко вводят в заблуждение. Таким образом, эти истории не просто добавляют красок, а позволяют взглянуть на рассматриваемый вопрос под конкретным и независимым углом. Как писал в своей классической книге «Ницше и философия» Жиль Делёз, «житейский анекдот превращается в афоризм, а сотворенная мыслью оценка – в новую перспективу жизни». Мы не делали попыток проверять эти истории на правдивость, и их не следует рассматривать как образцы объективной журналистики. В каждом случае один из предпринимателей по-своему интерпретирует нечто важное, случившееся в его жизни.
Мы не питаем иллюзии, что эта книга понравилась бы самому Ницше. Он говорил: «Самые скверные из читателей – те, которые ведут себя, как мародерствующие солдаты: они отбирают себе то, что им нужно, мажут грязью и переворачивают вверх дном оставшееся, а потом еще сквернословят по поводу всего вместе». Мы, конечно, не сильно сквернословили, но действительно вволю отбирали то, что нам нужно.
Наконец, имейте в виду, что сам Ницше говорил о своих трудах: «Положим, что это тоже лишь толкование – и у вас хватит усердия возражать на это? – ну что ж, тем лучше». Даже его утверждение, что все является толкованием, представляет собой лишь еще одно толкование.
Стратегия
Мы начинаем с понятия «стратегия», которым в сфере предпринимательства очень часто злоупотребляют. Простой поиск в Google проводит нас через кроличью нору классических определений к «Трактату о военном искусстве» Сунь-цзы, стратегиям роста Питера Друкера и целой книге Майкла Портера «Конкурентная стратегия», на которую ссылается едва ли не каждый обладатель степени MBA.