Борис Карабанов – Анатомия успеха. Победи, или умри! Третьего не дано. Книга первая (страница 7)
Причём, неосознаваемым для себя образом – мы же не видим, по каким нейронным путям движется наша мысль? Зато мы хорошо это видим, глядя на окружающих со стороны. И типизируем людей по их поведению – кого-то считаем, к примеру, консерватором, а кого-то – новатором. Почему? Потому что первые всегда предпочитают действовать проверенными способами, а вторые – всегда стараются найти новые решения. Так действие метапрограмм оказывает влияние на наше поведение.
И вот мы уже видим два разных пути, по которым пойдут эти люди. А, значит, и результаты их действий будут разные. Мы не можем по этому признаку уверенно предсказать, который из этих двух людей будет успешен, а который – нет. Но мы можем уверенно сказать, какой вариант поведения будет более подходящим для той сферы деятельности, или профессии, которую выбирает для себя такой человек.
А если мы с помощью тестирования определим все метапрограммы, и соберём их в полный метапрограммный профиль, то увидим, как модель мышления определяет совокупное поведение человека. И вот тогда станет понятно, благодаря каким способностям своего мозга он добился успеха, или наоборот, почему его преследуют неудачи? И не вообще, а в выбранной области деятельности? Потому что в другой области с такой моделью мышления результаты могут оказаться с точностью до наоборот!
Словом, 5 миллионов лет назад наши прапращуры-рептилоиды всем нам отправили генетическое послание (:-)). А вот как им воспользоваться наилучшим образом, думайте сами, решайте сами! Ну, если уверены, что ваш выбор является осознанным (:-)).
Деньги на ветер?
Анекдот, журнал «Наша психология»
И, конечно, как нейро-коуч, я не удержался, чтобы не позадавать вопросы (:-)). Отвечая на них, вы даже не заподозрите, что проходите квест! Он представляет собой лабиринт – лабиринт вашего сознания. Хотите там погулять? Если вы любите прогулки с непредсказуемым результатом, вам понравится! Может, даже встретите собственного Минотавра! (:-))
В зависимости от того, как вы будете отвечать на вопросы, так вы и будете двигаться в этом лабиринте. Ответили на вопрос так – вам откроются одни двери, ответили иначе – откроются другие. И потому никто заранее не знает, пройдёт ли он свой квест? Ведь этот лабиринт не имеет готовых маршрутов.
Кто-то, закрыв книгу, выйдет из лабиринта с пониманием, почему он пока не добился успеха. Кто-то узнает, что ему нужно ещё для достижения успеха. Кто-то порадуется, что он на верном пути! А кто-то запутается, и, закрыв книгу, так и не сможет выйти из лабиринта… Но вы не пугайтесь, я вас там не оставлю – пишите на почту diagnosticenter@yandex.ru, разберёмся, отвечу всем!
А ещё для меня не прошло даром увлечение социальными сетями – сначала может показаться, что книга написана в стиле блога – из отдельных, как будто не связанных между собой, постов. Но вдумчивый читатель, по мере продвижения по тексту от начала к концу книги, увидит, как из отдельных частей начнёт складываться общий пазл!
Вот он-то и должен стать для вас главным результатом!
А если пазл не сложится, спросят придирчивые? Не, ну правда, может же быть такое? Отвечаю: может! И если не сложится, сочувствую – купив книгу, вы пустили деньги на ветер! Потому что рекламных фишек, типа, «не понравилось – вернём деньги», здесь не ждите!
Так что не портите себе чтение мыслями о деньгах! Расслабьтесь, и просто получайте удовольствие! (:-))
ВВЕДЕНИЕ
Успех! Успех? Успех…
Б. Гейтс
Успех! Кто не мечтал добиться успеха, кто только не принес на его алтарь самые дорогие жертвы! Однако истории достижения успехов различными компаниями обращают на себя внимание одной и той же особенностью – успех этим компаниям сопутствовал какое-то время, а потом куда-то таинственным образом исчезал.
Часто с его исчезновением исчезала и сама компания. Вот недавно разорилась старейшая британская туристическая компания «Томас Кук». Более полутора столетий была успешна, и вдруг на тебе – банкрот (:-((. Вызывает огорчение, но и вопросы – что послужило причиной катастрофы? Почему ушёл успех? Это закономерность, или случайность?
В 1896 году при формировании сводного индекса Доу-Джонса были взяты показатели деятельности самых больших компаний США. Это были представители всех индустрий, это были столпы экономики страны. И до 2018 года в расчете индекса из того первоначального перечня оставалась только одна компания – Дженерал Электрик.
Остальные за это время либо исчезли, либо давно стали слабой тенью своей былой славы. Получается, компания была в индексе с конца XIX по начало XXI века – чуть более 100 лет (если взять «чистое время»). И мы понимаем, как за это время поменялся мир! Что же за секрет знала Дженерал Электрик, что же она умела делать такое, что позволило ей оставаться на гребне успеха уже третье столетие?
Вот именно эту особенность феномена успеха и хотелось бы разгадать – почему одним успех сопутствует длительное время, а другим достается только мимолетная слава? Подчиняется ли успех системным закономерностям, и его можно воспроизводить, или это единичный феномен, и тиражированию не поддаётся?
Конечно, мы будем говорить об успехе в бизнесе. Но он определяется людьми, которые его создают, развивают, управляют. Поэтому успешность бизнеса не отделима от успешности человека. Так же как эффективность предприятия есть одновременно и свидетельство эффективности его управленца – собственника, и/или директора. А также всей его команды.
В этом контексте мы будем рассматривать успешность человека, как первооснову успешности в бизнесе. Ведь трудно себе представить, что человек успешен, а предприятие – нет, правда? Или наоборот – успешным предприятием управляют неуспешные люди? (:-)).
Да, хотел спросить… а вы… вы считаете себя успешным? Да? Ну, здорово, значит, и бизнес у вас тоже успешен! Прибыли не приносит? Приносит? А тогда чего не хватает? Счастья нет, говорите? Позвольте, милейший, да вы сами не знаете, чего хотите!
Тогда посидите, подумайте! О чём? Как о чём? О том, что для вас действительно важно! Не, на потом не откладывайте! А то нет смысла читать книгу дальше (:-)).
Ищите, где глубже?
Пословица
Я обратил внимание на простой, тривиальный факт – одни люди, придя в компанию, остаются в ней надолго, а другие приходят, и уходят. На смену им приходят следующие, и также могут уйти, не задерживаясь. Почему? Потому, что они понимают – здесь им успешными не стать, и они уходят в поисках другого места, где они предполагают, что смогут достичь успеха.
Можно это представить себе так, что у каждой компании есть некий фильтр, который настроен на определенные параметры, и одни люди через него проходят не задерживаясь, как вода сквозь сито, а другие остаются, образуя однородный концентрированный состав.
Мне скажут, ну, конечно, ведь при приёме на работу людей «фильтруют». Но это уже фильтры нижнего уровня, которые, в свою очередь, определяет главный, основной фильтр компании.
И этот фильтр – успех!
Т.е. настройки фильтра – это понимание компании, что такое успех. Это те механизмы, официальные и прописанные, или неофициальные, и существующие на уровне «понятий», но которые обеспечивают сотрудникам их личную успешность.
Как будто у входа в компанию стоит светофор, на котором есть 2 цвета – зеленый и красный. Но люди всегда видят только один – либо зеленый, либо красный. Зеленый загорается тем людям, у которых сходное представление об успехе, и они остаются в компании, и добиваются его.
А тем, кому загорается красный, это представление с компанией не разделяют, и уходят. Уходят, как мы уже сказали, в поисках того места работы, где они смогут стать успешными.
И как перед походом в магазин не пишут список того, чего покупать не надо, мы тоже не будем сейчас разбирать, по каким именно причинам уходят (хотя это, без сомнения, важно), а попробуем понять, каковы настройки «фильтра» успеха не компании, а человека?
Потому что, как сказано выше, вопрос не в том, чтобы попасть в успешную компанию, а в том, чтобы быть успешным лично каждому из нас! Иными словами, что необходимо понимать и делать, чтобы стать успешными нам самим? А-а, у вас есть свой рецепт успешности? Ну, тогда в конце книги сверим результаты – чей лучше? (:-))
От кого отвернулась госпожа Удача?
Карл Юнг
Часто люди почему-то путают успех с удачей. У римлян богиня удачи – Фортуна, но, когда свои неудачи люди пытаются объяснить тем, что она от них отвернулась, то я всегда подозреваю, что на самом деле это они подошли к ней не с той стороны (:-)). Потому что удача – это случайность!
А какова вероятность, что случайность окажется на вашей стороне? Не, не, вы посчитайте, посчитайте, меньше будет иллюзий! Разучились считать в уме? Ох, уж эти гаджеты! (:-)) Тогда напомню анекдот: лотерея – это не охота за удачей, это охота за неудачниками (:-)). Да и законы Мерфи ещё никто не отменял!
Но если случайность оказалась в вашу пользу, это, конечно, здорово! В таких случаях говорят – повезло! Типа, шёл по дороге под палящим солнцем турист с тяжёлым рюкзаком, да вдруг догоняет его попутная машина, и он неожиданно быстро и без усилий преодолевает большой отрезок пути.