Борис Карабанов – Анатомия успеха. Победи, или умри! Третьего не дано. Книга первая (страница 9)
Но в общем случае успешный человек – это человек, который достиг успеха благодаря своим решениям, и своему труду по их реализации, и зачем ему признание? Если он сам решил, что для него будет успехом, и сам его достиг, то он самодостаточен, и зачем ему чьи-то оценки? Поэтому признание успеха пусть себе добавляют в определение те, кому без общественного одобрения никак успешным не стать. Ну, в смысле, кому обязательно нужно ещё и похвастаться! А пройти через медные трубы не боитесь? Не всем это удалось! (:-))
Поэтому важнейшим элементом успешности является ответственность не только за свои поступки, но и за мысли. К примеру, немецкие генералы и фельдмаршалы в своих мемуарах объяснили своё поражение в войне против Советского Союза тем, что русским помог… генерал Мороз! Хотя, эту мысль они списали ещё у Наполеона! (:-)) А вот если бы не мороз, то германская армия, конечно, победила бы! (:-)) Как будто мороз был только для немцев, а наши войска что, воевали при комнатной температуре? Словом, решили списать на случайные обстоятельства! А вы-то где были?
Нет, господа генералы и фельдмаршалы, это вы не рассчитали свой блицкриг, это вы не подумали, что вдруг придётся воевать зимой, это вы к ней не подготовились. И даже когда зима настала, не смогли организовать снабжение своих солдат тёплой одеждой! Да и технику тоже не подготовили. Но брать на себя ответственность за поражение не хотелось, так что мороз – это отмазка, чтобы не признаваться, кому вы проиграли на самом деле!
Этот тип поведения хорошо объяснил Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому»: «Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако, когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя. Руководители компаний, которые мы использовали в сравнительном анализе, делают прямо противоположное – они «смотрят в зеркало», когда речь заходит об успехе, и «смотрят в окно», когда нужно найти виновника неудач». Ну, точь-в-точь немецкие вояки!
Как говорилось в одной известной рекламе, «почувствуйте разницу»! И решите, что вам больше по вкусу? Только чур, Фортуну потом не клясть! Поняли мою мысль, да?
КНИГА ПЕРВАЯ. ПРОПАСТЬ ДЛЯ СВОБОДНЫХ ЛЮДЕЙ
Глава 1.
«Совершенно секретно»
Братья Стругацкие, книга «Пикник на обочине»
Не секрет, что в представлении людей на протяжении известной нам истории величина достигнутого человеком материального достатка считалась безусловным признаком его успешности. Ведь у кого больше денег, тот и живет лучше, и возможностей у него разных больше, и известности там, славы, власти и т.п. И с этим нельзя не согласиться! Но что это означает? Что в наших глазах успешен только тот человек, который заработал много денег?
А что тогда делать с такими случаями? Вот, к примеру, Хилари Клинтон баллотировалась на пост президента США, но так в Белый дом и не попала. Понятно, что успехом это не назовешь. Но денег-то у неё много? И живет она даже очень хорошо, можете не сомневаться! Но тогда мы как должны считать – она успешна, или нет?
Хотел Ричард Брэнсон сделать «кругосветку» на воздушном шаре, да случилась авария, и не вышло у него осуществить свою мечту. А денег у него тоже очень много! И он тоже живёт припеваючи. Даже свой остров есть! Так он успешен, или нет? А вот наш путешественник Фёдор Конюхов, в отличии от Бренсона, кругосветку на воздушном шаре сделал! Хотя материальным состоянием с господином Брэнсоном померяться и близко не может! Выходит, он не успешен?
Похожая история и с идей господина Абрамовича покорить вершину Килиманджаро. Хотя, путь туда не сложный, альпинистом быть не надо, просто иди себе по дороге, и придёшь на вершину (:-)). Только надо акклиматизироваться с набором высоты – а то дыхания может не хватить. И поэтому подъём идёт постепенно – по мере набора высоты надо делать остановки, и только потом двигаться дальше. Получается не быстро.
А времени у занятых людей нет, и потому решил он «срезать» часть пути на вертолёте. Дорогу обмануть можно, а организм – нет. Без акклиматизации взойти на вершину не получилось, несмотря на наличие денег (:-)). И у нас тот же вопрос – у Абрамовича с деньгами проблем нет, и живёт он очень даже хорошо. Но как же тогда его несостоявшееся восхождение? Это успех?
Чувствуете, с успехом не всё так просто? И чтобы здесь не заплутать, мы разберемся сначала с деньгами, а потом уже с успехом. Да-да, я понимаю, не терпится сразу про успех, но разве деньги не важнее? (:-)) И начнём мы… с карты! Обратили внимание, почему все истории про искателей сокровищ начинаются с карты? Потому что только она приведёт вас к спрятанному сокровищу! Ну, а будет ли это для вас успехом, решите сами! (:-)) В этом смысле, сокровище (богатство) может найти каждый из нас, проблема в другом: возможно ли сделать это без карты?
Как-то вечером мы расходились после собрания «Общества экономистов-практиков», которое учредил Максим Козырев, где мы, начинающие экономисты, обсуждали различные теоретические подходы и практические инструменты, необходимые экономисту в своей работе. Собрания Общества были очень интересными, поскольку в 1995 году в России экономисты были никому не нужны. Я после получения второго высшего (экономического) образования тщетно оббивал пороги различных организаций и предприятий в поисках работы экономиста.
На прежних советских предприятиях экономистов или посокращали, или там доживали старые кадры. А на вновь созданных предприятиях… там смешно было слушать вопросы, которые задавали новые русские – экономист? А кто это? Таким людям объяснить, зачем бизнесу нужен экономист, было практически невозможно. И потому было очень нужно этому научиться, ведь хотелось применить свои новые знания на практике, а как это сделать, если нет работы? И на собраниях Общества эта тема была одна из самых востребованных.
И вот после очередной такой встречи я в составе небольшой группы участников Общества шёл к станции метро. Среди прочих тем, которые обсуждались на встрече, была дискуссия о целях. И один парень меня спрашивает: «Я вот слушал, слушал ваше обсуждение, и так и не понял, в чём идея? Можешь объяснить мне на моем примере?»
И далее рассказал следующее: «Вот хочу я купить внедорожник (и он назвал одну известную марку), для этого мне нужны деньги, значит моя цель – деньги. Но сколько я ни стараюсь, пока не могу накопить денег столько, чтобы осуществить мою мечту. Так что я делаю неправильно, и что мне нужно делать, чтобы добиться своей цели?»
Теория Нортона и Каплана «Balance Scorecard» – «Сбалансированная система показателей» (ССП) тогда была ещё в зачаточном состоянии, и в России была неизвестна. Поэтому я объяснил идею другим образом. Но нам сейчас вполне уместно использовать достижения науки управления (:-)), и поэтому я использую методологию ССП для иллюстрации того давнишнего разговора.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.